正在建設(shè)中的鄭渝高鐵仿佛一條漸漸點(diǎn)亮的“紅線”，讓鄭州與重慶慢慢“牽手”。歲末年初之際，我們兵分兩路，來到了“紅線”兩端的城市——鄭州與重慶，探訪當(dāng)?shù)鼐哂写硇缘脑O(shè)計(jì)單位、照明工程公司，深入了解當(dāng)?shù)卣彰魇袌龅沫h(huán)境，并對行業(yè)的變革、新模式的影響、資本的介入、未來的前景等熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論交流。
走訪單位包括河南新中飛照明電子有限公司、河南省泛光照明工程有限公司、河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院、深圳上筑藝術(shù)設(shè)計(jì)(河南)有限公司、招商局生態(tài)環(huán)保科技有限公司、重慶怡景實(shí)業(yè)有限公司、重慶市遠(yuǎn)東燈具照明有限公司。
今天先來了解鄭州的照明市場。
劉國賢 河南新中飛照明電子有限公司總經(jīng)理
杜紅偉 河南省泛光照明工程有限公司董事長
李敘博 河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究總院照明所副所長
陳新立 深圳上筑藝術(shù)設(shè)計(jì)(河南)有限公司設(shè)計(jì)總監(jiān)
觀點(diǎn)
劉國賢：作為河南的省會(huì)城市，鄭州未來的亮化市場潛力非常大。
李敘博：這幾年隨著項(xiàng)目越來越多，亮化這塊也越來越受到重視，但是設(shè)計(jì)費(fèi)相對其他省份來說還比較低。
陳新立：如果按初中、高中、大學(xué)來劃分，我覺得河南省的照明設(shè)計(jì)水平現(xiàn)在處于高中一二年級。
1.河南省的照明市場環(huán)境如何?
劉國賢：這兩年河南省正在加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度，亮化項(xiàng)目還是很多的，特別是道路照明。而作為河南的省會(huì)城市，鄭州未來的亮化市場潛力非常大。2016年，鄭州被確定為國家中心城市，隨著中原經(jīng)濟(jì)區(qū)戰(zhàn)略、航空港區(qū)獲批、米字高鐵規(guī)劃、自貿(mào)區(qū)獲批等一系列利好政策的出臺(tái)實(shí)施，鄭州的城市建設(shè)越來越快，城市框架也隨之不斷拉大，今年、明年、后年，這三年將是一個(gè)建設(shè)的高峰期。
李敘博：相對全國來說，河南省的照明市場相對落后。前兩年，河南省推出了百城建設(shè)提質(zhì)工程，所以現(xiàn)在整個(gè)河南省都在改造，所有的城市都要提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，亮化是其中一部分。一些主要城市的主要節(jié)點(diǎn)先做試點(diǎn)，包括主要道路兩側(cè)的建筑，城市主要出入口，城市的重要廣場、公園。
另一方面，河南省照明市場相對來說比較亂。施工方面采取低價(jià)中標(biāo)，競爭比較惡劣，質(zhì)量的把控意識(shí)不夠突出。照明設(shè)計(jì)這塊的重視程度不夠，這幾年隨著項(xiàng)目越來越多，亮化這塊也越來越受到重視，但是設(shè)計(jì)費(fèi)相對其他省份來說還比較低。另外，河南省設(shè)計(jì)師的水平相對來說偏低，人才緊缺，尤其是照明設(shè)計(jì)師，招人都很費(fèi)勁。
陳新立：如果按初中、高中、大學(xué)來劃分，我覺得河南省的照明設(shè)計(jì)水平現(xiàn)在處于高中一二年級。前幾年，河南省的大型項(xiàng)目基本上都是北上深的公司做的，本土化的設(shè)計(jì)、施工人員非常欠缺。設(shè)計(jì)公司這塊，可能起步稍微早點(diǎn)的實(shí)力相對強(qiáng)點(diǎn)，而工程公司的設(shè)計(jì)水平大概只能滿足本土的基礎(chǔ)需求了。所以我覺得還是需要多出去走走，跟同行多接觸、多交流，比如阿拉丁全國巡回設(shè)計(jì)師沙龍活動(dòng)，我覺得它就是最好的一個(gè)交流平臺(tái)。
施工方面，我覺得河南省會(huì)有三四家工程公司今后是面向全國發(fā)展的，一些大型的項(xiàng)目估計(jì)會(huì)是這些公司來做，中間層次的公司只能在當(dāng)?shù)鼗蛘咧苓呑鲆恍w量相對較小的項(xiàng)目。在我看來，全國基本上都一樣。市場體量越來越大，今后重大項(xiàng)目會(huì)越來越多，優(yōu)勢企業(yè)越做越強(qiáng)，他們承接項(xiàng)目可能會(huì)越來越容易，行業(yè)肯定會(huì)進(jìn)入寡頭時(shí)代。因此，作為中間層次的工程公司，要么逆流而上，迅速地發(fā)展壯大，要么就只能慢慢地被邊緣化、被淘汰。
2.有沒有感受到外來企業(yè)帶來的沖擊?
李敘博：有，但是相對來說沖擊不大。現(xiàn)在超過1,500萬或者2,000萬的項(xiàng)目都會(huì)吸引全國各地的工程單位過來投標(biāo)。對于外地企業(yè)過來，我們是比較高興的，因?yàn)榭梢宰屖袌雎兊酶诱?guī)化，之前都是一些野路子，外來企業(yè)通過一些專業(yè)服務(wù)手段，能讓項(xiàng)目落地的質(zhì)量更好一些。但是說實(shí)話，外地企業(yè)想要進(jìn)入本地市場，很難。
觀點(diǎn)
劉國賢：現(xiàn)在的城市亮化項(xiàng)目由單體上升到區(qū)域整體規(guī)劃，如果供貨或者施工品質(zhì)跟不上的話，就會(huì)被市場淘汰。
杜紅偉：目前來說，人才和資金仍是首要挑戰(zhàn)。
3.公司如何選擇產(chǎn)品?希望和怎樣的供應(yīng)商合作?
劉國賢：在挑選供應(yīng)商方面，我們的主導(dǎo)思想是：在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇好的產(chǎn)品或者最好的產(chǎn)品。另外，反應(yīng)快、服務(wù)到位也是我們選擇供應(yīng)商的重要條件。應(yīng)該說，LED市場的反應(yīng)速度非常重要，尤其現(xiàn)在的城市亮化項(xiàng)目由單體上升到區(qū)域整體規(guī)劃，如果供貨或者施工品質(zhì)跟不上的話，就會(huì)被市場淘汰。
杜紅偉：我們以質(zhì)量為主，國內(nèi)的一線品牌是我們的首選。隨著市場的變化，符合我們產(chǎn)品使用原則及資金支持力度大的品牌接下來可能是我們新的首選。
李敘博：我們會(huì)根據(jù)效果需要來選擇產(chǎn)品。一般而言，我們會(huì)聯(lián)系好幾個(gè)廠家進(jìn)行對比，要能共同去研究，比如我想要的效果能不能實(shí)現(xiàn)。相對來說，我更樂意接觸的是廠家的技術(shù)總監(jiān)，可以直接探討一些技術(shù)問題。我更看重的是廠家的設(shè)計(jì)配合、深化、研發(fā)能力;另外，反應(yīng)速度也很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都非常緊，我們肯定不會(huì)給你太長的時(shí)間去思考。
4.公司有上市的計(jì)劃嗎?
劉國賢：上市最直接的好處就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來大量的資金支持。現(xiàn)在的項(xiàng)目體量大，企業(yè)更需要資金支持。因此，大家對進(jìn)入資本市場是非?？释?，我們也希望依靠資本的力量進(jìn)行市場布局。
杜紅偉：有進(jìn)入資本市場的計(jì)劃。我們是照明工程領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的具備“雙甲”資質(zhì)的企業(yè)，在大家硬件一樣的情況下，我們就要在軟件上提高。通過增強(qiáng)資本實(shí)力，爭取做大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的重大突破。
李敘博：資本有利有弊。有利方面是可以加快項(xiàng)目的落地實(shí)現(xiàn)。毫無疑問，沒錢所有的項(xiàng)目都無從談起。一個(gè)項(xiàng)目在資金充裕的情況下可能兩三個(gè)月就能完成，如果資金不到位，可能就要拖個(gè)一兩年，無形中增加了很多成本，這對于業(yè)主和工程公司來說，都是無法接受的。弊端就是，如果工程公司不是獨(dú)立上市，那么它就要受到資方的管控，讓非專業(yè)人士來管理工程公司，這需要一定的磨合過程。
5.公司的發(fā)展面臨著哪些挑戰(zhàn)?
杜紅偉：目前來說，人才和資金仍是首要挑戰(zhàn)。和其他城市一樣，鄭州同樣面臨人才短缺的壓力。由于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)量大，各個(gè)層次的人才都需要。另外，對于公司的管理來說，提前做一些人才的儲(chǔ)備是非常必要的，因?yàn)樾氯诵枰幸粋€(gè)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，不能總是等到缺人了才去招人。
6.據(jù)說目前正在編制新的工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，這將會(huì)帶來哪些影響?
劉國賢：實(shí)際上，目前這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于沒標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)榇蠹叶贾?，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做肯定是賠錢的。例如，道路施工和樓體施工不一樣，人工量更大，可是按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，它們的定價(jià)是一樣的，這樣一來做道路施工的人肯定是吃虧的。因此，我覺得現(xiàn)在專委會(huì)在做的這個(gè)事情很有意義，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化再確定下來，讓大家有據(jù)可依。
杜紅偉：之前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沒有明確區(qū)分室內(nèi)照明和戶外照明，都是同一個(gè)價(jià)格。比如說，室內(nèi)安裝一個(gè)燈十塊錢，戶外也一樣，這其實(shí)和市場行情是相違背的。因?yàn)閼敉獾陌惭b成本要比室內(nèi)高很多，按照相同的定價(jià)，戶外項(xiàng)目肯定要賠死。如果新標(biāo)準(zhǔn)提高了戶外收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，對工程公司而言肯定是一個(gè)利好。我認(rèn)為未來安裝戶外燈具的價(jià)格應(yīng)該比室內(nèi)高三倍。
7.有人說工程行業(yè)進(jìn)入了薄利時(shí)代，您怎么看?
杜紅偉：隨著市場的透明化，工程公司的利潤是在下滑。我覺得可以采取三種對策來提高利潤：一，利潤點(diǎn)取決于你的產(chǎn)品是大眾化還是定制化，定制化的產(chǎn)品才能提高利潤;二，通過控制系統(tǒng)，讓效果豐富而可變，增強(qiáng)項(xiàng)目的附加值，這也是提高利潤的一個(gè)辦法;三，工程管理的精細(xì)化。
李敘博：的確，現(xiàn)在照明工程公司的利潤率比以前有所下降，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格越來越透明。在不替換產(chǎn)品或者使用貼牌產(chǎn)品的情況下，工程公司的利潤相對而言并不算高，但也比設(shè)計(jì)的利潤高，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的基數(shù)很大。
另外，現(xiàn)在的項(xiàng)目操作流程也杜絕了一些工程公司獲取暴利的可能。比如，有些政府業(yè)主會(huì)直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品的招標(biāo)，形成一個(gè)產(chǎn)品庫，工程公司只能在這個(gè)產(chǎn)品庫里面選擇品質(zhì)和價(jià)格相對合理的品牌，再按照招標(biāo)的價(jià)格進(jìn)行采購，這也就讓工程公司少了一個(gè)贏利的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，我們這里所說的都是通過正式手段去贏利，真正的暴利都是通過非正式手段去獲取的。
觀點(diǎn)
杜紅偉：“大魚吃小魚”的現(xiàn)象正在照明市場上演，我們要不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上市場變化的步伐，否則可能好日子不多了。
陳新立：現(xiàn)在國家對設(shè)計(jì)費(fèi)這塊還沒有建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管控力度各方面都還不夠。
劉國賢：我覺得下一步政府會(huì)針對PPP帶來的問題出臺(tái)一些應(yīng)對措施。
李敘博：現(xiàn)在還有一些PPP項(xiàng)目完全是社會(huì)資本為政府放貸，只要你有項(xiàng)目，我就敢給你投資，你只需要按幾個(gè)點(diǎn)的利息分期還款就行了。
8.這幾年，照明行業(yè)最突出的變革是什么?
劉國賢：我覺得最突出的變革有兩個(gè)。一個(gè)是產(chǎn)品變化引起的行業(yè)革新，LED產(chǎn)品基本上覆蓋了全行業(yè)領(lǐng)域，你能想到的效果它都能呈現(xiàn)，帶來了更大的想象空間和發(fā)揮空間;一個(gè)是市場的變化，這幾年是一個(gè)爆發(fā)期，很多城市從暗到明，從明到藝術(shù)照明，這也是一個(gè)巨大的變化。
杜紅偉：最突出的變革是資本市場對照明行業(yè)的介入，這是一個(gè)趨勢，沒人能擋得住。例如，利亞德在照明工程領(lǐng)域的大舉進(jìn)攻，它先后收購了金達(dá)照明、中天照明、萬科時(shí)代、普瑞照明等四家工程企業(yè)。“大魚吃小魚”的現(xiàn)象正在照明市場上演，我們要不斷學(xué)習(xí)，才能跟得上市場變化的步伐，否則可能好日子不多了。
李敘博：以前項(xiàng)目沒有那么多，現(xiàn)在則是鋪天蓋地，這是一個(gè)最大的變化。變化產(chǎn)生的原因很大一部分是由于政府政策的轉(zhuǎn)變。以前，政府很少對照明進(jìn)行專項(xiàng)管理，現(xiàn)在越來越多的地方成立了路燈處、亮化辦，城市亮化有了一個(gè)質(zhì)的提升。另外，現(xiàn)在很多照明設(shè)計(jì)師都跑到地產(chǎn)公司做管控，對設(shè)計(jì)的要求越來越高，對工程質(zhì)量的把控也越來越嚴(yán)。
陳新立：我覺得是LED帶來的變革，它對照明行業(yè)的影響是顛覆性的。1999年，國慶五十周年晚會(huì)現(xiàn)場需要用到彩色的燈具——轟天炮探照燈，一套燈一萬多美金，那時(shí)候還需要從意大利購買。直到2003年，LED數(shù)碼管的出現(xiàn)，讓照明從業(yè)者深切地體會(huì)到了LED技術(shù)帶來的沖擊。
9.怎樣看待EPC模式?
劉國賢：我們不去評判它的好壞，關(guān)鍵是要根據(jù)每個(gè)地區(qū)不同的情況來判斷是否適合。
杜紅偉：現(xiàn)在我們也朝著設(shè)計(jì)施工一體化這個(gè)方向走，很多項(xiàng)目都采用EPC模式。它讓我們能夠更好地把控整個(gè)項(xiàng)目，但是難度在于需要大量的資金。
李敘博：我認(rèn)為設(shè)計(jì)施工一體化的市政項(xiàng)目應(yīng)該會(huì)越來越多。我們接觸到的小縣城的市政項(xiàng)目都想采用EPC模式，因?yàn)楦寐涞兀∈率″X。但是，這種模式會(huì)給單純的設(shè)計(jì)公司帶來一些沖擊，因?yàn)槭姓?xiàng)目一般都比較大，除非你足夠優(yōu)秀，否則肯定會(huì)被淘汰。不過，現(xiàn)在很多小的設(shè)計(jì)工作室也會(huì)配合大的設(shè)計(jì)院做一些項(xiàng)目，在這個(gè)過程中不斷學(xué)習(xí)，提升自己的能力，更好地生存下來。應(yīng)該說，市場這么大，設(shè)計(jì)單位與工程單位都會(huì)有飯吃。
陳新立：前幾年，很多工程都把設(shè)計(jì)和施工放到一起招標(biāo)，這樣一來存在一些弊端。因?yàn)楣こ坦咀龅脑O(shè)計(jì)，可能都是為后面的工程去考慮的，老想著花更多的錢做更大的工程量，碰到設(shè)計(jì)難點(diǎn)就直接把它忽略和屏蔽。但是設(shè)計(jì)公司不一樣，它重點(diǎn)考慮的是怎樣達(dá)到最佳的效果，碰到設(shè)計(jì)難點(diǎn)他們會(huì)想辦法去解決，這是兩者最大的區(qū)別?，F(xiàn)在，業(yè)主對設(shè)計(jì)這塊越來越重視，包括市政項(xiàng)目，設(shè)計(jì)和施工分開招標(biāo)，我覺得這是一個(gè)很大的進(jìn)步。這樣一來，對工程公司來說，可能需要花一百萬去做的項(xiàng)目，如果由設(shè)計(jì)公司來做，可能花30萬至50萬就能達(dá)到最佳的效果。
總之，對業(yè)主來說，設(shè)計(jì)跟施工分開有三個(gè)好處：一是能節(jié)省成本，二是能達(dá)到最佳的效果，三是對整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)把控會(huì)有一個(gè)很大的提升。不過，現(xiàn)在國家對設(shè)計(jì)費(fèi)這塊還沒有建立標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管控力度各方面都還不夠。
10.怎樣看待PPP模式?
劉國賢：一般我們認(rèn)為的PPP項(xiàng)目體量都比較大，最少10個(gè)億以上才有必要做PPP。PPP項(xiàng)目中，政府是平臺(tái)優(yōu)勢，銀行、基金等金融機(jī)構(gòu)是資金優(yōu)勢，還有一個(gè)建設(shè)方是建設(shè)優(yōu)勢。但是現(xiàn)在PPP項(xiàng)目開始往小的規(guī)模上做，可能幾個(gè)億的項(xiàng)目也做PPP，政府直接招投標(biāo)。當(dāng)然，PPP也帶來一些問題，政府負(fù)債率大幅提升，成本也大幅提高。我覺得下一步政府會(huì)針對PPP帶來的問題出臺(tái)一些應(yīng)對措施。
杜紅偉：國家推行PPP模式，對地方建設(shè)而言是好事，可以在短時(shí)間內(nèi)解決項(xiàng)目的資金問題，但是也帶來了新的問題。PPP模式讓項(xiàng)目的主導(dǎo)方由原來的政府轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本方，資本方目前基本上都是國企央企，他們基本上只負(fù)責(zé)投資，不負(fù)責(zé)建設(shè)，最后項(xiàng)目實(shí)際上還是由工程公司來做。資本方什么都不做，卻攫取了大部分利潤，這對于政府和工程商來說，都是不劃算的。另外，作為工程商來說，既要維護(hù)和政府的關(guān)系，又要和資本方對接，其實(shí)是增加了溝通成本。當(dāng)然，PPP作為一個(gè)階段性政策，我們還是要去適應(yīng)它，有機(jī)會(huì)的話，我們也會(huì)借助資本的力量爭取去做一些PPP項(xiàng)目。
李敘博：PPP模式可以解決政府資金短缺的問題。比如要開展一個(gè)幾十億的項(xiàng)目，在政府資金有限的情況下，必定會(huì)介入一些大的資本單位，如國企或者大的總包商，他們再把項(xiàng)目分包給工程公司去配合。當(dāng)然，現(xiàn)在還有一些PPP項(xiàng)目完全是社會(huì)資本為政府放貸，只要你有項(xiàng)目，我就敢給你投資，你只需要按幾個(gè)點(diǎn)的利息分期還款就行了。
觀點(diǎn)
劉國賢：對任何企業(yè)來說，永遠(yuǎn)都有枯水期，也永遠(yuǎn)都有光明期，關(guān)鍵在于你怎么做。
杜紅偉：未來照明怎么做?我認(rèn)為燈光秀、特色燈光應(yīng)該是一個(gè)趨勢，樓體燈光的精致化以及路燈的更新升級也是方向。
李敘博：如果說國家不支持夜景照明的話，行業(yè)應(yīng)該會(huì)從井噴期進(jìn)入平穩(wěn)期，不會(huì)出現(xiàn)枯水期。
陳新立：夜景照明未來的發(fā)展關(guān)鍵還是產(chǎn)品更新?lián)Q代的問題。
11.G20之后，全國迎來了新一輪的城市夜景提升熱潮，這股熱潮會(huì)持續(xù)多久?您如何看待這種現(xiàn)象?
杜紅偉：我認(rèn)為這股熱潮會(huì)持續(xù)到建黨一百周年的第二年，也就是2022年。其實(shí)我覺得現(xiàn)在的情況有點(diǎn)吊詭，一方面國家正在提倡節(jié)能環(huán)保，另一方面大規(guī)模的城市夜景建設(shè)某種程度來說其實(shí)是在浪費(fèi)能源。例如，G20峰會(huì)的時(shí)候，在某個(gè)區(qū)域做燈光秀，我覺得可以，但整個(gè)城市都這樣做，我覺得不符合科學(xué)發(fā)展觀;特別是把整個(gè)山體打亮，更不符合自然發(fā)展的規(guī)律，不僅浪費(fèi)了大量的電力資源，產(chǎn)生光污染，還破壞了自然生態(tài)環(huán)境。
另外，對于工程公司來說，這種熱潮有可能是好事，但也可能是災(zāi)難。現(xiàn)在大家都在一哄而上地做項(xiàng)目，如果項(xiàng)目做完后，效果很好，政府很滿意，可能會(huì)給你付款;但如果政府不滿意或者政府沒有錢，對我們而言就是災(zāi)難，因?yàn)橐淮涡酝度胩螅赡芮皫啄陹甑腻X在這一個(gè)項(xiàng)目上就打了水漂。因此，工程公司在熱潮中還是要保持冷靜。
陳新立：2007年景觀照明和道路照明大面積鋪開之后，全國的夜景都變成了彩色的。剛開始大家可能感覺眼前一亮，很新奇、很炫、很熱鬧，但是一旦冷靜下來，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種東西可能跟城市的風(fēng)貌定位并不相符。而現(xiàn)在，我覺得中國照明市場又進(jìn)入了一個(gè)新的不理智的階段，每個(gè)城市對夜景建設(shè)的熱情都日益高漲，但可能還要走一段彎路。不過，這段彎路對工程公司、對市場來說都有好處。經(jīng)過兩三年沉淀，行業(yè)會(huì)慢慢理性化，能夠更精準(zhǔn)、更有針對性地去做項(xiàng)目，讓自己更快速地成長。
12.如果國家政策不再支持夜景照明了，行業(yè)會(huì)不會(huì)遇到枯水期?行業(yè)未來的前景如何?
劉國賢：任何行業(yè)都一樣，有好的時(shí)候也有不好的時(shí)候;好的時(shí)候有不好的企業(yè)，不好的時(shí)候也有好的企業(yè)。所以，對任何企業(yè)來說，永遠(yuǎn)都有枯水期，也永遠(yuǎn)都有光明期，關(guān)鍵在于你怎么做。你各方面做得扎實(shí)，比其他企業(yè)做得更專注，能夠先人一步，就永遠(yuǎn)都有發(fā)展空間。好比房地產(chǎn)市場，不好的時(shí)候很多公司死掉了，但是也有很多公司迅速發(fā)展壯大，所以我覺得市場沒有好壞之分。
杜紅偉：我從事照明行業(yè)20年，每隔三五年都會(huì)感覺未來照明沒事可干，可現(xiàn)實(shí)是行業(yè)越做越大。未來照明怎么做?我認(rèn)為燈光秀、特色燈光應(yīng)該是一個(gè)趨勢，樓體燈光的精致化以及路燈的更新升級也是方向。有白天就會(huì)有夜晚，所以我覺得未來照明永遠(yuǎn)都有事干，干不完，需要大家用心去做，去適應(yīng)市場。
李敘博：如果說國家不支持夜景照明的話，行業(yè)應(yīng)該會(huì)從井噴期進(jìn)入平穩(wěn)期，不會(huì)出現(xiàn)枯水期。因?yàn)殡S著城市的發(fā)展，人民生活水平的提高，夜間環(huán)境的營造已經(jīng)變成了一種剛需，夜景照明也會(huì)持續(xù)發(fā)展下去。其實(shí)，現(xiàn)在的井噴期是不健康的，我認(rèn)為行業(yè)需要循序漸進(jìn)地發(fā)展，這個(gè)過程是理性的。未來的話，有高潮就會(huì)有回落，相信那些追求質(zhì)量的工程公司將會(huì)在大浪淘沙中沉淀下來，小的會(huì)被吃掉，行業(yè)將經(jīng)歷一次洗牌。
陳新立：我覺得不會(huì)進(jìn)入枯水期。夜景照明未來的發(fā)展關(guān)鍵還是產(chǎn)品更新?lián)Q代的問題，我們的燈具能不能有所突破，能不能滿足人們的需求、適應(yīng)市場的需要，這決定了我們能走多遠(yuǎn)。
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