第237期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評。歐普照明營收緊逼行業(yè)三安，沖擊行業(yè)龍頭，而除營收外，“一哥”應(yīng)該具備哪些特征?2017年迎來新一輪辭職潮，何時(shí)才休?2016年LED上市公司業(yè)績陸續(xù)披露，誰增長最快？障礙重重，國內(nèi)植物工廠會否重蹈日本復(fù)撤?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。
歐普照明2016年?duì)I收54.77億，會否取代三安成行業(yè)“一哥”?
阿拉丁“光”點(diǎn)：“一哥”應(yīng)該具備特征
近兩年，隨著一波又一波的兼并整合浪潮，國內(nèi)的LED企業(yè)，尤其是大陸的LED企業(yè)，影響力和品牌感染力越來越大，已隱然有可和國際巨頭相抗衡的跡象。
作為家居領(lǐng)域的“一哥”，隨著影響力不斷擴(kuò)大，而2016年8月的上市，更讓歐普如虎添翼，有望成為國內(nèi)LED的領(lǐng)頭羊。而三安也同樣在芯片領(lǐng)域不斷搞出大動作，一輪接一輪的增添設(shè)備擴(kuò)充產(chǎn)能，帶領(lǐng)著大陸芯片企業(yè)對抗臺資以及歐美日韓等芯片巨頭，尤其是在對抗臺資企業(yè)中，大陸芯片企業(yè)的影響力逐漸占據(jù)優(yōu)勢。兩者相比起來，三安在LED照明行業(yè)，“吃補(bǔ)貼”似乎更讓人印象深刻。
放眼國內(nèi)，不管是歐普還是三安，都已是照明行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)，但若真想成為“一哥”，似乎總感覺缺少了點(diǎn)什么。以國際巨頭飛利浦為例，幾年前推出的HUE智能照明系列產(chǎn)品，成功引領(lǐng)了LED行業(yè)智能照明熱潮，而當(dāng)整個行業(yè)開始熱炒智能照明之際，飛利浦又開始玩起了智能照明、健康照明的概念，每次都能走在照明行業(yè)的最前端，引領(lǐng)照明行業(yè)的發(fā)展方向。若真要說少了點(diǎn)什么，那應(yīng)該就是缺少了這種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)實(shí)力以及品牌影響力吧，哪怕飛利浦宣布退出中國市場制造領(lǐng)域的爭奪，其影響力在中國照明行業(yè)依然無可撼動，這種哥雖然不在江湖，但江湖肯定有哥的傳說的魄力，至少目前為止，國內(nèi)的企業(yè)還不具備。
【今日焦點(diǎn)】2017年LED照明行業(yè)新一輪辭職潮來襲
阿拉丁“光”點(diǎn)：LED照明離職潮何時(shí)休?
2017年開始之際，LED照明行業(yè)迎來了新一輪的高管離職潮，短短一周時(shí)間里，木林森、海洋王、億民照明等3家企業(yè)爆出了9名高管扎堆離職的消息。
盡管離職潮在LED照明圈并不是新鮮事，每年這個時(shí)候都有上市公司高管離職，但今年上市高管離職情況有點(diǎn)兒多。從企業(yè)披露的眾多高管的辭呈當(dāng)中，我們看到最多的是“個人原因”、“工作原因”等字眼，但事實(shí)真的如此嗎?我們都知道，高管離職有著復(fù)雜的原因，企業(yè)銷售目標(biāo)難達(dá)成、公司戰(zhàn)略調(diào)整、內(nèi)部內(nèi)斗、高管自己出來創(chuàng)業(yè)等都是高管出走的最多原因，更何況，企業(yè)高層的人事變動總是會對企業(yè)產(chǎn)生或多或少的影響，人才儲備始終是企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。
至于這波春節(jié)前就掀起的離職潮是否會延續(xù)至春節(jié)后，目前尚不可知。無論如何，筆者期待LED照明行業(yè)的能夠進(jìn)一步發(fā)展，一起擁抱更加美好的明天。
阿拉丁“光”點(diǎn)：不比誰虧，只比誰增長最快!
盡管距離2016年報(bào)正式發(fā)布還有一些時(shí)間，眾多的LED上市公司已經(jīng)發(fā)布了預(yù)告，令我們對2016年整體的LED行業(yè)發(fā)展有了概括性的了解。
2016年，多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)增長態(tài)勢。木林森凈利潤變動幅度為64.35%至87.83%;德豪潤達(dá)凈利潤變動幅度0.00%至50.00%;兆馳股份凈利潤變動幅度為-5%至15.00%;勤上光電凈利潤變動幅度為126.56%至160.31%;艾比森凈利潤同比增長13.00%至33.00%……
其中也有一些特例。例如，鴻利光電凈利潤比上年同期下降15%-40%，鴻利智匯表示，子公司深圳市斯邁得半導(dǎo)體有限公司2016年度業(yè)績承諾未達(dá)預(yù)期;江西鴻利光電2016年下半年投產(chǎn)、調(diào)試設(shè)備、培訓(xùn)員工，產(chǎn)能釋放需要時(shí)間，費(fèi)用較大。
阿拉丁“光”點(diǎn)：障礙重重，國內(nèi)植物工廠會否重蹈日本復(fù)撤?
金沙江攜手國際頂尖植物工廠品牌AeroFarms，牽頭引進(jìn)領(lǐng)先的植物工廠技術(shù)在中國擴(kuò)產(chǎn);三安集團(tuán)攜手中國科學(xué)院植物研究所打造中科三安植物工廠，拓展一個新興產(chǎn)業(yè)集群“光生物產(chǎn)業(yè)”;藍(lán)寶石企業(yè)紫晶光電正在建設(shè)4000平方米“植物工廠”......國內(nèi)的植物工廠這兩年正在全國各地遍地開花，似乎前景一片向好。
最先發(fā)展成熟的日本植物工廠去年卻是七成企業(yè)處于虧損或慘淡經(jīng)營狀態(tài)。其中原因一方面是建造成本、電費(fèi)高昂，另一方面是植物工廠的蔬菜價(jià)格遠(yuǎn)高于露天栽培的蔬菜，但口感、味道方面兩者區(qū)別不明顯，無法體現(xiàn)出高品質(zhì)，導(dǎo)致獲利始終難以突破。而且企業(yè)既不懂農(nóng)業(yè)知識，也沒有事先搭建好銷售渠道，就一窩蜂涌上，導(dǎo)致大部分蔬菜慘當(dāng)廢物處理。相對于日本植物工廠，國內(nèi)的發(fā)展遲一步且相對緩慢，可以借鑒日本成功經(jīng)驗(yàn)、吸取其中教訓(xùn)，在提高植物工廠的生產(chǎn)性下功夫，同時(shí)提前搭建良好的銷售渠道，制定合適的商業(yè)模式，避免盲目開拓，才能把握住盈利的關(guān)鍵，真正在國內(nèi)展開。但國內(nèi)的消費(fèi)水平仍未達(dá)到高品質(zhì)商品為主導(dǎo)，植物工廠農(nóng)作物的普及還有一段時(shí)間。
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