“價(jià)格狼煙”染黑LED市場(chǎng)，你還在“價(jià)格戰(zhàn)”？

　　夏季火熱天氣的襲來，總是會(huì)令人躁動(dòng)不安。但是在LED顯示屏行業(yè)，來勢(shì)更加兇猛的價(jià)格戰(zhàn)更像是一場(chǎng)大火燒遍整個(gè)行業(yè)，更加撩動(dòng)人們?cè)陝?dòng)不安的心。所謂的“價(jià)格戰(zhàn)”，即是企業(yè)之間通過降低產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，而展開的一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為，各企業(yè)有的是主動(dòng)挑起“價(jià)格戰(zhàn)”，也有的是被動(dòng)卷進(jìn)來?！皟r(jià)格戰(zhàn)”的主要內(nèi)部動(dòng)力有市場(chǎng)拉動(dòng)、成本推動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)等，其目的是打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額等，如沸沸揚(yáng)揚(yáng)的當(dāng)當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)、京東價(jià)格戰(zhàn)、LED行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)等等。前不久，有兩家LED企業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”由國內(nèi)市場(chǎng)打到了國際市場(chǎng)，據(jù)了解，一家LED企業(yè)競(jìng)標(biāo)成功一項(xiàng)國外工程，而另一家LED企業(yè)則不惜降低百分之十的價(jià)格去搶占這項(xiàng)工程，最后競(jìng)標(biāo)成功。

　　“價(jià)格戰(zhàn)”的背后必定有不少原因，諸如有些企業(yè)用“拿來主義”的策略，省略研發(fā)成本，其產(chǎn)品總成本自然比同行要低，因而其低價(jià)出售或可引起“價(jià)格戰(zhàn)”;其次，中小企業(yè)大多在“紅海”領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重;再次，行業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的缺失，侵權(quán)企業(yè)通過“價(jià)格戰(zhàn)”來獲利并且過得風(fēng)生水起，這勢(shì)必會(huì)助長“價(jià)格戰(zhàn)”之氣焰;最后，上市公司出于市場(chǎng)占有率考慮，也必定對(duì)其推波助瀾。

　　良性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上會(huì)刺激消費(fèi)，但是對(duì)于惡意的“價(jià)格戰(zhàn)”，其弊端亦十分明顯。首先從企業(yè)角度來說，一些中小型的LED企業(yè)對(duì)自身的資金鏈的分析以及預(yù)算不夠深入，在“價(jià)格戰(zhàn)”的過程中導(dǎo)致資金鏈斷裂，因而企業(yè)老板不堪重負(fù)紛紛跑路。然而對(duì)于那些缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)來說，打“價(jià)格戰(zhàn)”便相當(dāng)于飲鴆止渴，短期或可解決問題，但是長期下來無疑會(huì)打擊企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和主觀能動(dòng)性。其次，就產(chǎn)品而言，有不少LED中小型企業(yè)為在“價(jià)格戰(zhàn)”中求得生存，由于在長期的價(jià)格戰(zhàn)中導(dǎo)致其利潤不足，缺乏維持產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)的財(cái)力支撐，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成相當(dāng)?shù)挠绊?，這無疑透支了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴，這對(duì)于產(chǎn)品品牌的形象損害非常巨大。

　　然而，面對(duì)LED顯示屏行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”頻繁這樣的市場(chǎng)狀況來說，為避免企業(yè)卷入“價(jià)格戰(zhàn)”的泥淖，小編認(rèn)為，企業(yè)堅(jiān)持好自身定位最為關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)自身的定位保持冷靜清晰的頭腦，最大可能地去避免價(jià)格戰(zhàn)，不能讓“價(jià)格戰(zhàn)”中所帶來的短期的利潤成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的焦點(diǎn)，要明白，整個(gè)企業(yè)自創(chuàng)立以來所贏得的口碑才是最為重要的，不能因市場(chǎng)上“價(jià)格戰(zhàn)”橫行而加入其中從而丟失自身長期打造的品牌，影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。除去堅(jiān)持好企業(yè)自身定位，應(yīng)對(duì)這樣惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，細(xì)分市場(chǎng)也是一條重要出路，各個(gè)企業(yè)為了避免“價(jià)格戰(zhàn)”，可以根據(jù)自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)尋求新的市場(chǎng)，根據(jù)客戶需求打造不同的細(xì)分市場(chǎng)，避免產(chǎn)品的同質(zhì)化，從而避免“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈。最后，我們知道，創(chuàng)新是任何一個(gè)領(lǐng)域不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力，在LED領(lǐng)域亦是如此，在這里，各企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及營銷模式的創(chuàng)新，將創(chuàng)新思維貫穿于生產(chǎn)以及銷售的始終，讓創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這才是保持競(jìng)爭(zhēng)力的根本之道。

　　綜上，我們可以知道，LED顯示屏行業(yè)的“價(jià)格戰(zhàn)”，給企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)帶來不少弊端，為避免“價(jià)格戰(zhàn)”，各企業(yè)都應(yīng)該高度重視，堅(jiān)持自身定位，尋找自己的市場(chǎng)，以及通過創(chuàng)新等方式走出一條有自身特色的企業(yè)發(fā)展之道。