事實上,2015年LED照明的急劇擴張,并未給封裝企業(yè)帶來太多驚喜。LED封裝企業(yè)仍面臨著諸多難題:受制于全球經(jīng)濟萎靡,LED市場增速緩慢,導(dǎo)致市場供大于求;市場惡性競爭加劇,各大廠商掀起“降價龍卷風(fēng)”,幾乎所有的LED封裝企業(yè)都扛著薄利多銷的大旗艱難挺進;受專利牢籠的限制,無法徹底的走向全球市場等。
GGII調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2015年,中國LED封裝器件絕大部分產(chǎn)品價格下滑幅度超過50%,國際LED封裝大廠產(chǎn)品價格亦下滑超過20%。GGII認(rèn)為,中國LED封裝行業(yè)競爭已進入淘汰期,并購潮、倒閉潮陸續(xù)到來。
“當(dāng)前,國內(nèi)LED封裝發(fā)展面臨四大瓶頸,即產(chǎn)能過剩、利潤攤薄、專利受限以及成本上升?!兵櫪怆娂夹g(shù)工程部主任李坤錐表示,國內(nèi)LED封裝行業(yè)梯次已基本形成,行業(yè)理性的發(fā)展時期已經(jīng)到來,市場淘汰正在加速進行,中小封裝企業(yè)生存環(huán)境更加艱難。
封裝企業(yè)如何在夾縫中求生?李坤錐認(rèn)為,從宏觀來看,國內(nèi)封裝行業(yè)首先要建立健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),增強市場競爭力;加速行業(yè)人才培養(yǎng),突破行業(yè)寡頭技術(shù)壁壘。而從微觀來看,完善自身產(chǎn)業(yè)鏈整合、布局特殊照明領(lǐng)域、走資本運營路線都不失為好出路。
“據(jù)我所知,2016年包括鴻利光電、國星光電、木林森等封裝大企均有大規(guī)模擴產(chǎn)的計劃。擴產(chǎn)意味著規(guī)?;a(chǎn),不僅量大而且需求穩(wěn)定,跟配套的供應(yīng)商有較充分的議價權(quán),還能在制造成本以及管理成本上有所降低。”斯邁得營銷總監(jiān)張路華表示。
李坤錐提到,鴻利光電的布局主要有三大特點:產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;皩I(yè)化。產(chǎn)業(yè)化方面,加速從原材料到成品廠商的資源整合,嚴(yán)格控制成本;規(guī)?;矫?,規(guī)?;a(chǎn)為客戶提供較具競爭力的性價比產(chǎn)品;專業(yè)化方面,鴻利光電主攻COB、SMD系列等,而子公司斯邁得光電則主打EMC系列產(chǎn)品,在特定領(lǐng)域形成強大的競爭力。
大企業(yè)可以通過兼并購,規(guī)?;党杀?,中小企業(yè)該怎么布局?格天光電董事總經(jīng)理鄭先濤認(rèn)為,低成本是終端客戶的重要訴求,中小封裝企業(yè)可以通過與供應(yīng)鏈其他企業(yè)合作,抱團合作,提供最優(yōu)化、低成本高品質(zhì)的方案,或許是中小型企業(yè)最好的選擇。
LUMILEDS亞洲區(qū)市場總監(jiān)周學(xué)軍曾表示,封裝環(huán)節(jié)能不能降低成本,對整個企業(yè)成本能否降低將起到?jīng)Q定性作用。2016年LED封裝器件價格還會下降,封裝企業(yè)要保證市場占有率,必須把提升產(chǎn)品價值放在首位,整合資源優(yōu)化供應(yīng)鏈,才是最好的出路。