明緯視員工如伙伴 創(chuàng)造未來成長動力

　　有一種企業(yè)，它的社會知名度不高、卻在特定領(lǐng)域中名列世界前茅，德國管理學(xué)教授赫爾曼·西蒙稱它們?yōu)殡[形冠軍，臺灣則叫做中堅企業(yè)，專注于標(biāo)準(zhǔn)交換式電源供應(yīng)器的明緯，就是其中之一。

　　標(biāo)準(zhǔn)交換式電源供應(yīng)器 全球第一品牌

　　明緯以自有品牌MEAN WELL營銷全球，許多工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備如射出成形機、雷射雕刻機，或大型場館或運動賽事所使用的顯示屏幕、各類LED照明設(shè)備等，都是透過明緯的產(chǎn)品來供電。根據(jù)調(diào)研機構(gòu)Micro-Tech Consultant(MTC)的報告，明緯在2014年全球交換式電源供應(yīng)器市場上排名第8，然而從業(yè)務(wù)型態(tài)來看，前7家業(yè)者皆為ODM或OEM廠商，換句話說，若單就自有品牌來比較，明緯在標(biāo)準(zhǔn)電源領(lǐng)域中是全球第一品牌。

　　這樣的好成績，讓明緯從162家企業(yè)中脫穎而出，入選為經(jīng)濟部2015第3屆潛力中堅企業(yè)，即便近年來臺灣電子業(yè)面臨全球不景氣的沖擊，明緯仍不受影響，從2010年至今，平均每年營收成長15%。

　　“因為我們鎖定在工業(yè)用電源市場，應(yīng)用涵蓋面廣、產(chǎn)品多樣化、且通路遍布全球，比較不容易受到單一產(chǎn)業(yè)大起大落的影響?！泵骶晿I(yè)務(wù)部協(xié)理鄭志得清楚點出維持成長動能的關(guān)鍵。

　　以共利為核心 視員工如伙伴

　　不過，相比于應(yīng)用、產(chǎn)品、通路所形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，明緯集團總裁林國棟認(rèn)為真正的核心要素還是人，員工才是幫助明緯打下現(xiàn)在這股好成績的基礎(chǔ)。

明緯集團總裁林國棟

　　“對我來說，員工是最重要也最長遠(yuǎn)的伙伴，”林國棟的語調(diào)充滿感性，他說，明緯當(dāng)初成立時，之所以會用MEAN WELL作為英文命名，就是希望企業(yè)經(jīng)營要心懷善意，凡事以共利為出發(fā)點。

　　因為這股共利的精神，所以明緯與員工為合作伙伴而不只是單純的雇傭關(guān)系，也因為是伙伴，所以明緯希望為員工提供充分發(fā)揮的舞臺，讓他們可以在對的職位上做對的事，而適才適所的做法就是部門輪調(diào)，“一般人要在公司任職一段時間后，才可能有機會輪調(diào)不同部門，明緯卻讓員工在新人階段就有體驗的機會?！泵骶暱偨?jīng)理室集團行政協(xié)理洪燕鳯說。

　　部門輪調(diào)體驗 讓人才適材適所

　　剛踏入職場的社會新鮮人，往往不清楚自己適合什么樣的職務(wù)，很多企業(yè)沒有考量到這一點，在面試新鮮人時，就已經(jīng)確定他要就任的職位或部門，等新鮮人工作一段時間后，才發(fā)現(xiàn)自身不適合這樣的職務(wù)，這對企業(yè)與員工來說都是一種浪費。

　　因此，明緯針對社會新鮮人規(guī)劃了為期3個月的實習(xí)培育期，在這段期間，新人將被派往研發(fā)、工程、制造、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等不同部門，由各部門主管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人認(rèn)識部門同事與工作內(nèi)容，3個月期間，隨時觀察新人合適的職位，再依其興趣與能力分派到適合的部門。

　　這種讓新人親身經(jīng)歷后再做決定的方式，雖然要投入比較高的成本，卻能真正做到將對的人放在對的職位上，「這段期間除了學(xué)到很多東西，對日后的工作也很有幫助，尤其在進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)的時候，因為有過這段接觸其他部門的經(jīng)驗而變得容易許多，」經(jīng)歷過新人實習(xí)培育期的鄭志得，回想初進(jìn)明緯的那3個月，眼神仍是充滿感謝。

　　至于中高階主管，同樣也是透過部門輪調(diào)的方式，培養(yǎng)未來獨當(dāng)一面的能力，洪燕鳯指出，與新人實習(xí)培育計劃不同的是，明緯會給予中高階主管明確的任務(wù)與績效目標(biāo)，部門輪調(diào)范圍也擴大到海外各據(jù)點，透過海外歷練開拓視野，同時傳承明緯核心價值。

　　尋找小野雁 飛向全球市場

　　明緯視員工為伙伴的態(tài)度，不只展現(xiàn)在人才培育制度上，更包含員工的家庭，“他們每一個人的另一半我都認(rèn)識”，林國棟邊笑邊指著現(xiàn)場幾位高階主管。

　　明緯在舉辦各種大大小小公益活動時，經(jīng)常鼓勵員工攜家?guī)Ь靺⑴c，這種將員工家屬視為明緯一份子的態(tài)度，讓大多數(shù)員工融入明緯的文化后便不再流動，這也使得專業(yè)技術(shù)得以不斷傳承與創(chuàng)新。

　　“我到明緯服務(wù)已經(jīng)7~8年了，這種年資在一般企業(yè)應(yīng)該算得上是資深員工，但在明緯卻很資淺，身邊很多同事都已經(jīng)待了10幾年以上，”明緯企劃部營銷經(jīng)理陳莉娟說，如果企業(yè)的工作環(huán)境與福利不夠好，只怕人員流動率不會這么低，這也難怪明緯在報名臺北市2014第4屆幸福企業(yè)獎時，首次參賽就取得2星級企業(yè)的殊榮。

　　展望未來，明緯將持續(xù)深耕既有產(chǎn)品線、擴大進(jìn)軍海外市場，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須注入新血推動內(nèi)部繼續(xù)成長，因此，明緯成立野雁計劃，希望延攬更多有能力、理想、與企圖心的年輕世代。

　　“就像雁子南飛時，總會有一只帶隊領(lǐng)軍，我們希望找到一群愿意承擔(dān)責(zé)任的小野雁。”林國棟說，歡迎具備專業(yè)背景、外語能力、在地文化適應(yīng)力的年輕族群加入明緯，他相信在明緯完整的專業(yè)與實務(wù)訓(xùn)練下，這群小野雁將具備全球化視野與問題解決能力，成為未來領(lǐng)導(dǎo)人才，帶領(lǐng)著明緯飛向全球市場。