明緯視員工如伙伴 創(chuàng)造未來(lái)成長(zhǎng)動(dòng)力

　　有一種企業(yè)，它的社會(huì)知名度不高、卻在特定領(lǐng)域中名列世界前茅，德國(guó)管理學(xué)教授赫爾曼·西蒙稱它們?yōu)殡[形冠軍，臺(tái)灣則叫做中堅(jiān)企業(yè)，專注于標(biāo)準(zhǔn)交換式電源供應(yīng)器的明緯，就是其中之一。

　　標(biāo)準(zhǔn)交換式電源供應(yīng)器 全球第一品牌

　　明緯以自有品牌MEAN WELL營(yíng)銷全球，許多工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備如射出成形機(jī)、雷射雕刻機(jī)，或大型場(chǎng)館或運(yùn)動(dòng)賽事所使用的顯示屏幕、各類LED照明設(shè)備等，都是透過(guò)明緯的產(chǎn)品來(lái)供電。根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Micro-Tech Consultant(MTC)的報(bào)告，明緯在2014年全球交換式電源供應(yīng)器市場(chǎng)上排名第8，然而從業(yè)務(wù)型態(tài)來(lái)看，前7家業(yè)者皆為ODM或OEM廠商，換句話說(shuō)，若單就自有品牌來(lái)比較，明緯在標(biāo)準(zhǔn)電源領(lǐng)域中是全球第一品牌。

　　這樣的好成績(jī)，讓明緯從162家企業(yè)中脫穎而出，入選為經(jīng)濟(jì)部2015第3屆潛力中堅(jiān)企業(yè)，即便近年來(lái)臺(tái)灣電子業(yè)面臨全球不景氣的沖擊，明緯仍不受影響，從2010年至今，平均每年?duì)I收成長(zhǎng)15%。

　　“因?yàn)槲覀冩i定在工業(yè)用電源市場(chǎng)，應(yīng)用涵蓋面廣、產(chǎn)品多樣化、且通路遍布全球，比較不容易受到單一產(chǎn)業(yè)大起大落的影響?！泵骶晿I(yè)務(wù)部協(xié)理鄭志得清楚點(diǎn)出維持成長(zhǎng)動(dòng)能的關(guān)鍵。

　　以共利為核心 視員工如伙伴

　　不過(guò)，相比于應(yīng)用、產(chǎn)品、通路所形成的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，明緯集團(tuán)總裁林國(guó)棟認(rèn)為真正的核心要素還是人，員工才是幫助明緯打下現(xiàn)在這股好成績(jī)的基礎(chǔ)。

明緯集團(tuán)總裁林國(guó)棟

　　“對(duì)我來(lái)說(shuō)，員工是最重要也最長(zhǎng)遠(yuǎn)的伙伴，”林國(guó)棟的語(yǔ)調(diào)充滿感性，他說(shuō)，明緯當(dāng)初成立時(shí)，之所以會(huì)用MEAN WELL作為英文命名，就是希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)要心懷善意，凡事以共利為出發(fā)點(diǎn)。

　　因?yàn)檫@股共利的精神，所以明緯與員工為合作伙伴而不只是單純的雇傭關(guān)系，也因?yàn)槭腔锇?，所以明緯希望為員工提供充分發(fā)揮的舞臺(tái)，讓他們可以在對(duì)的職位上做對(duì)的事，而適才適所的做法就是部門輪調(diào)，“一般人要在公司任職一段時(shí)間后，才可能有機(jī)會(huì)輪調(diào)不同部門，明緯卻讓員工在新人階段就有體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。”明緯總經(jīng)理室集團(tuán)行政協(xié)理洪燕鳯說(shuō)。

　　部門輪調(diào)體驗(yàn) 讓人才適材適所

　　剛踏入職場(chǎng)的社會(huì)新鮮人，往往不清楚自己適合什么樣的職務(wù)，很多企業(yè)沒(méi)有考量到這一點(diǎn)，在面試新鮮人時(shí)，就已經(jīng)確定他要就任的職位或部門，等新鮮人工作一段時(shí)間后，才發(fā)現(xiàn)自身不適合這樣的職務(wù)，這對(duì)企業(yè)與員工來(lái)說(shuō)都是一種浪費(fèi)。

　　因此，明緯針對(duì)社會(huì)新鮮人規(guī)劃了為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)培育期，在這段期間，新人將被派往研發(fā)、工程、制造、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等不同部門，由各部門主管負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新人認(rèn)識(shí)部門同事與工作內(nèi)容，3個(gè)月期間，隨時(shí)觀察新人合適的職位，再依其興趣與能力分派到適合的部門。

　　這種讓新人親身經(jīng)歷后再做決定的方式，雖然要投入比較高的成本，卻能真正做到將對(duì)的人放在對(duì)的職位上，「這段期間除了學(xué)到很多東西，對(duì)日后的工作也很有幫助，尤其在進(jìn)行跨部門溝通協(xié)調(diào)的時(shí)候，因?yàn)橛羞^(guò)這段接觸其他部門的經(jīng)驗(yàn)而變得容易許多，」經(jīng)歷過(guò)新人實(shí)習(xí)培育期的鄭志得，回想初進(jìn)明緯的那3個(gè)月，眼神仍是充滿感謝。

　　至于中高階主管，同樣也是透過(guò)部門輪調(diào)的方式，培養(yǎng)未來(lái)獨(dú)當(dāng)一面的能力，洪燕鳯指出，與新人實(shí)習(xí)培育計(jì)劃不同的是，明緯會(huì)給予中高階主管明確的任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)，部門輪調(diào)范圍也擴(kuò)大到海外各據(jù)點(diǎn)，透過(guò)海外歷練開拓視野，同時(shí)傳承明緯核心價(jià)值。

　　尋找小野雁 飛向全球市場(chǎng)

　　明緯視員工為伙伴的態(tài)度，不只展現(xiàn)在人才培育制度上，更包含員工的家庭，“他們每一個(gè)人的另一半我都認(rèn)識(shí)”，林國(guó)棟邊笑邊指著現(xiàn)場(chǎng)幾位高階主管。

　　明緯在舉辦各種大大小小公益活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常鼓勵(lì)員工攜家?guī)Ь靺⑴c，這種將員工家屬視為明緯一份子的態(tài)度，讓大多數(shù)員工融入明緯的文化后便不再流動(dòng)，這也使得專業(yè)技術(shù)得以不斷傳承與創(chuàng)新。

　　“我到明緯服務(wù)已經(jīng)7~8年了，這種年資在一般企業(yè)應(yīng)該算得上是資深員工，但在明緯卻很資淺，身邊很多同事都已經(jīng)待了10幾年以上，”明緯企劃部營(yíng)銷經(jīng)理陳莉娟說(shuō)，如果企業(yè)的工作環(huán)境與福利不夠好，只怕人員流動(dòng)率不會(huì)這么低，這也難怪明緯在報(bào)名臺(tái)北市2014第4屆幸福企業(yè)獎(jiǎng)時(shí)，首次參賽就取得2星級(jí)企業(yè)的殊榮。

　　展望未來(lái)，明緯將持續(xù)深耕既有產(chǎn)品線、擴(kuò)大進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須注入新血推動(dòng)內(nèi)部繼續(xù)成長(zhǎng)，因此，明緯成立野雁計(jì)劃，希望延攬更多有能力、理想、與企圖心的年輕世代。

　　“就像雁子南飛時(shí)，總會(huì)有一只帶隊(duì)領(lǐng)軍，我們希望找到一群愿意承擔(dān)責(zé)任的小野雁?！绷謬?guó)棟說(shuō)，歡迎具備專業(yè)背景、外語(yǔ)能力、在地文化適應(yīng)力的年輕族群加入明緯，他相信在明緯完整的專業(yè)與實(shí)務(wù)訓(xùn)練下，這群小野雁將具備全球化視野與問(wèn)題解決能力，成為未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才，帶領(lǐng)著明緯飛向全球市場(chǎng)。