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              王冬雷:資本力量或更多決定LED未來

              2015/10/20 10:00:00 作者: 來源:南方都市報
              摘要:王冬雷稱,改革開放三十年的商業(yè)史,中國企業(yè)都是打價格戰(zhàn)出來的,會打價格戰(zhàn)的人99%,會打價值戰(zhàn)的人1%,非常高興地告訴你,雷士是那1%。我們打價值戰(zhàn),不打價格戰(zhàn)!

                “去年,惠州LED產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達508.35億元,同比增長30.01%,居全省第二,僅次于深圳?!濉陂g產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望超過千億元,可能成為惠州工業(yè)新的支柱產(chǎn)業(yè)?!被葜菔锌萍季珠L鄒平生說。昨(19)日,LED市場分析專家、技術(shù)專家、企業(yè)代表、渠道商等齊聚鵝城(惠州),暢談LED技術(shù)創(chuàng)新、運營整合及市場變革,并告知業(yè)界改變LED未來的發(fā)展方向和力量。同日,德豪潤達、雷士照明董事長王冬雷還接受了記者采訪。

                王冬雷稱,改革開放三十年的商業(yè)史,中國企業(yè)都是打價格戰(zhàn)出來的,會打價格戰(zhàn)的人99%,會打價值戰(zhàn)的人1%,非常高興地告訴你,雷士是那1%。我們打價值戰(zhàn),不打價格戰(zhàn)!LED是半導(dǎo)體行業(yè),半導(dǎo)體行業(yè)技術(shù)進步非???,成本下降也非常快,單個體性能產(chǎn)品,它一定是一個降價趨勢,但同時作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一部分,它使我們打開了另一扇窗,使我們可以互聯(lián)網(wǎng)化,可以更多地功能集成化。所以,作為LED照明行業(yè),大家應(yīng)該把這塊蛋糕做得更大,而不是通過價格把這個行業(yè)做得更險、做得更爛,這不是一個成熟的企業(yè)和成熟的企業(yè)家應(yīng)該做的事。

                資本力量或更多決定LED未來

                記者:有人說LED產(chǎn)業(yè)需要一個改變的力量,有的認為是技術(shù)的突破、產(chǎn)品的創(chuàng)新,也有人認為是跨界整合和上市并購。您認為改變LED產(chǎn)業(yè)的主要力量會在哪里?

                王冬雷:技術(shù)突破和資本同等重要。目前來說,可能資本的力量會更強大一點!因為我們這個行業(yè),不僅是LED,還有照明行業(yè),都太分散,所以照明及LED產(chǎn)業(yè)的并購潮,我相信會迅速到來!

                記者:此前繼收購國星后,廣晟又一躍成為佛照最大股東,并計劃收購某國外照明品牌,以“國星+佛照+國際品牌”打造LED產(chǎn)業(yè)王國,大有超越“德豪+雷士”之勢,您是否感到有壓力?

                王冬雷:廣晟也是我們的朋友,它是廣東體量較大的國企,實力明顯比我們強,所以哪天它把我們買了,你們也不要覺得奇怪。

                記者:美團和大眾剛剛宣布合作,此前還有滴滴快的、58趕集等都是同類型的兩大冤家后聚頭的案例,這種發(fā)展趨勢對LED行業(yè)發(fā)展有何啟示?

                王冬雷:競爭、合并、收購,這本身就是常態(tài)呀!

                摸索O2O布局仍在試錯、修正

                記者:雷士現(xiàn)在也布局O2O,雷士跟其他企業(yè)差異在哪里?希望達到什么效果?

                王冬雷:其實還是這句話,O2O線上、線下結(jié)合,其實是營銷的基本方法。我們今天談O2O還比較時髦,可能再過一兩年大家都不談了。最簡單的就是,客戶在哪里,你就去到哪里。我們布局O2O與別人有什么區(qū)別?只是雷士比別人早一點,有效區(qū)分這兩個客戶的偏好,用他們的語言說話,線上客戶可能年輕一點。最重要的是服務(wù)好我們的客戶。

                我們從兩三個省市點到現(xiàn)在有幾百家線下店面在改造,我們在摸索中前進,試錯、修正,應(yīng)該說我們至今還在摸索。

                記者:整個規(guī)劃布局,最終想達到什么效果?

                王冬雷:最終的結(jié)果就是沒人會排斥,線上線下都一樣,它就是一種正常的商業(yè)形式。


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