O2O是大勢所趨。亦如出現(xiàn)internet時就為電商埋下伏筆一樣，一旦時機成熟，勢，不可擋。結(jié)合當下的網(wǎng)絡(luò)成熟程度與移動終端的普及，傳統(tǒng)意義上的O2O便應(yīng)聲而起，尤其年初李克強總理提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，更給這種趨勢做了直接的肯定。
但不無遺憾地說，目前O2O成功的企業(yè)并不多，霸主地位的企業(yè)更是無從談起，大家都在熱火朝天地討論著、嘗試著、前進著，可又感覺像隔著玻璃舔蛋糕。雖說學術(shù)界并沒有給O2O給出結(jié)論性概念，但基本都認可為線上電子商務(wù)與線下實體店體驗銷售相結(jié)合這一理解，并按著這種理解去布局自己的企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向?？催^太多的O2O操作案例，細加思索，才發(fā)現(xiàn)O2O并不是一個新鮮玩意。
如今又流行的兩個詞是“跨界”、“閉環(huán)”，也是O2O帶出來的，大家一邊抱怨實體店生意難做，要線上線下相結(jié)合，一邊又發(fā)現(xiàn)即使做了線上線下相結(jié)合，生意也沒好到哪去，于是本著“產(chǎn)品組合拳”的套路，以“產(chǎn)品多樣化”、“成本均攤化”、“邊際效益最大化”開始玩各種跨界——玩金融的做手機了，玩手機的做家裝了，玩家裝的搞眾籌了，各種不亦樂乎，最后還是發(fā)現(xiàn)該如何就如何，玩累了，玩不動了，開始嘗試“閉環(huán)”——暫時地休息會，等他緩過勁來，他還會“開環(huán)”。
我們仔細看一下O2O，首先，這兩個O本身都閉著，也就是說，不論“閉環(huán)”“開環(huán)”，都是偽命題，一個假高大上的概念，決定這兩個O影響力的，是O的大小，無限大的O，就是霸主，無限小的O，就是個點，說要“閉環(huán)”的，是當下沒有能力往大玩了;其次，這兩個O看似不同，實則一樣，長得一樣，讀起來一起，操作起來也一樣，亦如電商和實體店，看似水火不相融的兩樣東西，其實都是平臺。
那該如何正確解讀這個O2O呢?
我把這個概念展示給一個客戶看，并給他講解了半天，最后他講了句：“你說的O2O我不會讀，文化水平低，依我看，最通俗的解讀不要用英語讀，用最形象的漢語就能講明白，就是圈套圈嘛!”
驚訝之余，我發(fā)現(xiàn)我們這些所謂的精英只會紙上談兵，一個這么高大上的模式被一個底層的客戶講得如此之透徹。
圈的理解對于我們來說再明白不過了，你認識一個人，是一個點，與這個人有了持續(xù)聯(lián)系，就形成了人脈，人脈是一條線，由點變線了，前幾年流行的一句話“人脈即財脈”很好地闡述了這條線的作用，而如果你通過認識的這個人結(jié)識了他的朋友，就成了朋友圈，則由線變成了圈，朋友圈、同事圈、親友圈……各種圈，你結(jié)識的圈多，你的圈就會無限大，圈無限大，你的財源就會無限大，做燈具的，擠進了電工圈，提高了自身效益，做實體店的，參與了電子商務(wù)，同樣提高了自身效益。
如此看來，O2O真的并不神秘，或者說最終這種虛擬與現(xiàn)實之間的邊界都會被抹掉，最后只看的是誰的圈大。
講到這里，才明白為什么目前沒有O2O的霸主了，不是你操作得不好，是你的圈不夠大。
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