迎來新掌門人，長方集團走向何方?

　　近期，一條重磅消息刷爆LED照明行業(yè)，南昌光谷集團董事長王敏正式成為長方集團的實際控股人。這位被媒體描述為“專注硅襯底LED技術(shù)的大佬，頻頻搶走眾行業(yè)媒體頭條，也讓很多人心生好奇。作為長方集團新一任的掌門人，王敏將帶領(lǐng)長方集團走向何方?

　　面對記者的王敏，說起硅襯底LED，說起此次合作，他的眼睛里閃爍著別樣的光彩。1994年，因直接參與南昌大學(xué)發(fā)光材料與器件教育部工程研究中心LED核心實驗設(shè)備的引進，他與江風(fēng)益教授開始了合作，24年的LED歲月風(fēng)霜，染白了他的雙鬢。

左起：長方集團新任掌門人王敏、長方集團總裁李迪初

　　左起：長方集團新任掌門人王敏、阿拉丁照明網(wǎng)主編黃燕燕、長方集團總裁李迪初

　　未來：聚焦、協(xié)同、開放

　　從投資者角度來看，目前階段是機遇和風(fēng)險并存的時候，前幾年過剩的產(chǎn)業(yè)經(jīng)過最近兩年的洗牌，LED產(chǎn)業(yè)迎來了新的有序發(fā)展階段，有核心技術(shù)和資源的企業(yè)快速發(fā)展;眾多實力大廠，通過收購和合并壯大規(guī)模;大者恒大，LED產(chǎn)業(yè)快速進入成熟發(fā)展周期。

　　談及長方集團未來的發(fā)展，王敏說到三個關(guān)鍵詞：“聚焦、協(xié)同、開放”。

　　聚焦，就是回歸LED主業(yè)。在長方集團剛成立的時候，對LED產(chǎn)業(yè)滿懷激情，得到快速發(fā)展，但隨后曲曲折折，在轉(zhuǎn)型與堅守中徘徊。王敏認(rèn)為，“人要做自己擅長的事;只有專注，堅守工匠精神，方能成就自己。所以長方必須回來，聚焦LED產(chǎn)業(yè)，把長方集團做成高端的中國民族品牌，這是我們的初心?！?/p>

　　協(xié)同，意味著實力的融合。我們都知道，晶能光電以原創(chuàng)的核心技術(shù)開辟出全球LED業(yè)界的“第三條路線”，技術(shù)的優(yōu)勢和高端產(chǎn)品的市場定位日益顯露出全球競爭優(yōu)勢。而在渠道下沉方面，長方集團子公司康銘盛，在離網(wǎng)照明業(yè)務(wù)深耕多年，市場份額已世界領(lǐng)先?！拔覀?nèi)诤夏喜饧瘓F的技術(shù)和長方集團良好的裝備以及康銘盛的綜合能力優(yōu)勢，以期產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。南昌光谷可以給長方集團注入先進技術(shù)，以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。而長方集團則可以帶動硅襯底技術(shù)進入更多的細(xì)分領(lǐng)域?！蓖趺舾嬖V記者。

　　合作共贏的時代，單打獨斗是不能生存的。行業(yè)的發(fā)展和資源共享、相互信任、共同成長才是企業(yè)的生存之道?！霸谝粋€領(lǐng)域當(dāng)中，我們希望有一批企業(yè)共同來做一件事情，圍繞著某一個產(chǎn)業(yè)，某一個細(xì)分市場，專注去做，則有利于形成核心競爭力，這個就是產(chǎn)業(yè)集群式的發(fā)展?！蓖趺粽J(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到一定階段，不再是單個企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)集群的競爭。單個企業(yè)的競爭在這個時代已經(jīng)沒有競爭力了，“強人領(lǐng)兵”已然很難有大成就。時代在變革，企業(yè)轉(zhuǎn)型和行業(yè)融合發(fā)展勢不可擋。

　　長方集團將通過內(nèi)生性增長以及外延式投資與并購做大產(chǎn)業(yè)集群，描摹出一幅清晰可見的發(fā)展版圖，打通LED全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，鑄就核心競爭力。

　　不辜負(fù)這最好的時代

　　以創(chuàng)新帶動技術(shù)發(fā)展，眾多企業(yè)共迎這個產(chǎn)業(yè)的好時代。受益于歷史的積淀和南昌市政府的持續(xù)重視，南昌已經(jīng)是中國LED產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)，是中國LED產(chǎn)業(yè)的技術(shù)高地，南昌光谷集團致力于將這技術(shù)的優(yōu)勢通過產(chǎn)業(yè)集群的布局轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。

　　王敏說到，“加入南昌光谷后，長方集團將成為硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈上的重要平臺企業(yè)，將獲得更多技術(shù)、更多資金和更多資源的支持，與硅襯底LED產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同發(fā)展?！?/p>

　　與傳統(tǒng)LED照明的紅海市場相比較，離網(wǎng)照明是實至名歸的藍海市場，對產(chǎn)品定位和快速迭代能力，以及渠道布局能力要求很強，康銘盛在多年的發(fā)展中已經(jīng)逐步掌握了這種能力。在訪談中，王敏多次提到康銘盛，“南昌光谷將在政府和投資人的支持下，圍繞離網(wǎng)照明、汽車照明等優(yōu)勢細(xì)分領(lǐng)域進行重點投資，資源傾斜?！蓖趺粽f到，“長方集團的子公司康銘盛，在離網(wǎng)照明領(lǐng)域市場份額已經(jīng)世界領(lǐng)先，未來長方集團將更聚焦離網(wǎng)照明，投入更多資源，讓優(yōu)勢更優(yōu)。這是長方集團重要的發(fā)展方向?！?/p>

　　俗話說背靠大樹好乘涼，長方集團與南昌光谷的進一步融合，將不斷激發(fā)康銘盛在離網(wǎng)照明的先發(fā)優(yōu)勢，合力聚焦離網(wǎng)照明細(xì)分領(lǐng)域，強化技術(shù)優(yōu)勢，深化布局已有的合縱聯(lián)橫銷售渠道。有利于實現(xiàn)差異化突破和跨越式增長，實現(xiàn)內(nèi)生式倍增。這是一個具有巨大潛力的新興產(chǎn)業(yè)。

　　大浪淘沙，幾十年來國內(nèi)外LED企業(yè)潮起潮落生生滅滅。在王敏眼里，未來世界LED產(chǎn)業(yè)的核心一定在中國。中國民族品牌的崛起，才是這個時代最好的詮釋。

　　源于自我價值的快樂

　　回首當(dāng)年，篳路藍縷。硅襯底LED產(chǎn)業(yè)化，王敏說這是 “在黑暗中摸索”的歷史。談及研發(fā)團隊埋頭于實驗室那幾千個日日夜夜，王敏的回答四兩撥千斤，“特別累，特別苦，但也讓人很快樂!”

　　然而，在研究之初，由于硅和氮化鎵這兩種材料巨大的晶格失配和熱失配，業(yè)界普遍認(rèn)為，在硅襯底上制備高光效氮化鎵基LED是不可能的。

　　面對LED硅襯底產(chǎn)品良率曾經(jīng)只有5%的殘酷現(xiàn)實，王敏和他的團隊似乎被定義為失敗的一方。最終，他們讓不可能成為可能，讓劣勢成為優(yōu)勢，并將技術(shù)特點進化為產(chǎn)品的優(yōu)點，硅襯底LED產(chǎn)品順利實現(xiàn)量產(chǎn)。如今回看，別有一番滋味在心頭?！懊恳粋€人來到這個世界，都在尋找一個定位;身處這個行業(yè)，我們覺得挺快樂的。那種快樂更多是自我價值的一種實現(xiàn)，我們不斷探索自己的內(nèi)心和思索自己的使命，去實現(xiàn)自己的理想?！蓖趺粽f到。

　　在新時代背景下，尤其是“中興事件”之后，王敏頗有感慨，“這也暴露了中國企業(yè)缺乏核心技術(shù)的痛點，‘缺芯少魂’的問題，企業(yè)不愿下苦功，出苦力，皓首窮經(jīng)做核心器件的現(xiàn)狀，再次嚴(yán)峻地擺在人們面前?！蹦壳?，圍繞硅襯底LED先進技術(shù)，南昌光谷孵化的企業(yè)均堅持從核心器件、核心模組做起，在各自細(xì)分領(lǐng)域取得了一定成就。如今，長方集團的強勢加入，將為南昌光谷在硅襯底LED產(chǎn)業(yè)中下游再添“猛將”。

　　“晶能光電硅襯底LED大功率芯片在國內(nèi)出貨量最大;中節(jié)能晶和照明的隧道燈、路燈銷量居國內(nèi)前列;晶瑞光電大功率LED陶瓷封裝產(chǎn)品國內(nèi)出貨量最大;綠野汽車照明是國內(nèi)領(lǐng)先的專注LED汽車照明的廠家;離網(wǎng)照明LED出貨量全球領(lǐng)先;紫外LED出貨量國內(nèi)領(lǐng)先等;目前整個硅襯底LED產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模已超過200億元?！睂τ诠枰r底LED產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀，王敏侃侃而談。

　　世界上凡是具有奮斗精神的企業(yè)，都基業(yè)常青，受人尊敬。接下來，王敏的肩上又多了一份責(zé)任和力量。王敏為塑造中國LED產(chǎn)業(yè)民族品牌和核心技術(shù)的發(fā)展而上下求索，充滿追求理想的執(zhí)拗。我們期待南昌光谷與長方集團的強強聯(lián)手，將成為成功故事的又一個腳本，歷久彌新。

　　結(jié)語：這是一個最好的時代。正處于LED快速迭代時期，以全新姿態(tài)亮相的長方集團走上了融合之路。但是在這個前有狼后有虎的市場上，想要突出重圍，無論是對于新掌門人王敏，還是長方集團來說，都將是不小的挑戰(zhàn)。我們期待南昌光谷集團和長方集團強強聯(lián)合、協(xié)同發(fā)展，為中國LED產(chǎn)業(yè)放一異彩!