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              TCL集團牽手萬達共進LED照明 家電巨頭不再“單打獨斗”

              2015/1/7 9:53:16 作者: 來源:每經網
              摘要:TCL集團與萬達集團簽署戰略合作在互聯網應用及服務平臺、照明智能家居系統等業務開展合作,家電巨頭跨界聯合,表明家電行業已經徹底告別“單打獨斗”的時代,未來,家電行業的跨界合作動作將越來越多。

                1月5日晚間 ,TCL集團發布公告稱,公司于1月4日與萬達集團簽署戰略合作意向書,在互聯網應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、空調、智能家居系統等業務開展合作。

                據此前大連萬達商業地產股份有限公司(以下簡稱萬達集團)披露的招股書資料顯示,TCL旗下全資子公司喜韻投資已出資1億美元認購其股份,成為基石投資者。

                自2014年美的集團高調攜手小米以來,家電業掀起了一番“跨界聯合”熱潮。2014年12月份至今,家電行業巨頭 “跨界”動作頻頻。單在2014年12月內,就有TCL集團與京東聯手推“任意調”、海爾300億攜手恒大、美的與京東簽署戰略合作協議。

                奧馬電器副總裁姚友軍指出,面對增長緩慢的家電市場以及互聯網的沖擊,智能化與跨界聯合是企業突破行業困境的兩大方向。家電企業要么挖掘新的增量,要么找合作者為其攤薄成本。

                家電行業分析師梁振鵬認為,家電巨頭跨界聯合,表明家電行業已經徹底告別“單打獨斗”的時代,未來,家電行業的跨界合作動作將越來越多。

                巨頭掀“跨界聯合”風潮

                1月5日晚間,TCL集團發布公告稱,與萬達集團簽署戰略合作意向書,雙方將成立聯合工作小組,在互聯網應用及服務平臺、商用顯示(含電視)、IMAX影院、照明、空調、智能家居系統等業務開展合作。

                TCL集團方面表示,TCL集團將成為萬達集團戰略供應商。在包括商業地產、酒店業務、電影院線業務和百貨業務領域,TCL將為萬達開發、設計和定制所需的系統和終端設備,應用支持平臺等。同時,雙方也將在互聯網應用及服務平臺合作領域展開廣泛合作。

                據此前萬達集團披露的招股書顯示,TCL集團旗下子公司喜韻投資早已出資1億美元認購萬達集團股份,成為其基石投資者。

                除TCL外,據了解,香港格力電器銷售有限公司也向萬達投資2億美元。

                實際上,自2014年12月美的集團與小米跨界聯手以來,家電巨頭便開始馬不停蹄玩“跨界”。

                2014年12月15日,TCL集團攜手京東,雙方開啟了首款定制空調“任性調”空調的預約。消費者可通過京東平臺反饋自己喜愛的空調外觀、功能、產品命名等,京東根據消費者呼聲,反饋給TCL,TCL生產相應的定制空調。12月30日,青島海爾通過官網微信公眾號宣布,海爾集團與恒大集團簽署戰略合作協議。在智能家居、金融服務等方面全方位展開戰略合作,雙方初步擬定2015~2017年度總體戰略合作規模為300億元。

                2014年最后一天,美的集團與京東簽署戰略合作協議,雙方達成2015年100億元銷售規模的深度合作。

                梁振鵬表示,TCL集團等家電巨頭的跨界聯合,其實是家電企業需要借助外部資源,提高自身的發展速度。“TCL集團與萬達的合作,有利于其發展智能家居業務,智能家居體現在精裝修階段,TCL集團借助萬達,提前進入精裝修環節。”

                “這是家電企業告別”單打獨斗“時代的典型標志,”梁振鵬表示。

                家電市場整體萎縮

                梁振鵬認為,家電企業在以往二三十年,都以一種內生式增長模式發展。“空調企業而言,沒有壓縮機,就建壓縮機工廠。彩電企業,沒有面板就建一個面板工廠。但現在,一個家電企業單靠內生型增長的思路,已經完全行不通。”

                他表示,家電業步入智能化、互聯網時代之后,行業范疇與其他產業交叉滲透,變得無窮無盡的大,可以延伸到互聯網、大數據、云計算、物聯網、智能家庭、智慧社區等領域。因此,企業必須發展外延式的生長模式,借助外部資源聯合、整合發展。

                梁振鵬認為,在家電巨頭的示范效應下,未來家電行業的“跨界聯合”動作將越來越多,“因為跨界聯合是種松散的、非排他性的合作方式,相對其他并購等方式,效率更高、風險更小,企業雙方各取所需,更容易達成協定。”

                據了解,家電巨頭們的“跨界”,往往瞄準智能化以及渠道鋪設兩方面。

                姚友軍表示,面對互聯網和新媒體的沖突,目前國內外經濟形勢對家電業都是不利的。“所以整個行業想要擺脫困局,有兩個事情要做:一是智能化,二是與IT或者電商企業做跨界聯合。”

                家電巨頭們紛紛“跨界”的背后是,家電市場的整體萎縮。

                中怡康2014年彩電行業報告顯示,與2013年的普遍增長不同,2014年多個主流品牌銷售出現了負增長。最新數據顯示,2014年1~11月,彩電線下整體市場下降了9.0%。中怡康預測,2015年,彩電市場將微增2%,但競爭形勢更嚴峻。

                中怡康2014年空調行業年報顯示,下半年空調市場表現不佳。1~11月份,除華南、西北地區表現良好外,東北、華北地區停滯不前,華中、西南、華東地區出現負增長。據中怡康預測,2014年空調市場零售量同比微增4.3%,零售額同比微增4.5%。2015年,空調行業規模將維持微增。

                “我們總結2014年認為,未來的營銷必須是跨界的。如果不跨界,資源效率比較低,只有跨界,投入才有比較高的效率。”姚友軍表示。

                據他透露,奧馬電器亦有計劃做跨界營銷。“但奧馬的跨界營銷,將是能直接快速帶來銷量增長的跨界。比如,我們正在考慮與宜家、紅星美凱龍等合作,做跨界的營銷?;蛘咭愿髧蠛献?,為其員工做定制產品的方式。”

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