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              展望2015年 變革中LED照明行業(yè)的“危”與“機”

              2015/2/11 11:29:48 作者: 來源:OFweek 半導(dǎo)體照明網(wǎng)
              摘要:進(jìn)入2015年,因產(chǎn)能過剩、惡性價格競爭等問題發(fā)酵,LED照明行業(yè)競爭將更加激烈,“洗牌潮”將進(jìn)一步爆發(fā),七成照明企業(yè)面臨資金斷裂、被淘汰的命運。

                辭舊迎新,送走LED照明行業(yè)如履薄冰的2014,迎來了競爭更加激烈的2015。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,LED照明行業(yè)在經(jīng)歷2014年的爆發(fā)后,技術(shù)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集中度以及市場滲透率都得到了飛躍的發(fā)展;但進(jìn)入2015年,因產(chǎn)能過剩、惡性價格競爭等問題發(fā)酵,LED照明行業(yè)競爭將更加激烈,“洗牌潮”將進(jìn)一步爆發(fā),七成照明企業(yè)面臨資金斷裂、被淘汰的命運。

                在“危”的背后,相伴而行的則是“機”的來臨。據(jù)預(yù)測,2015年,國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)在政府的政策激勵下,市場年增率將優(yōu)于發(fā)達(dá)國家的表現(xiàn),2015年將達(dá)46.5%、市場規(guī)模將為45.7億美元,LED照明的產(chǎn)值預(yù)計將超過傳統(tǒng)照明的產(chǎn)值,成為照明行業(yè)的轉(zhuǎn)折點。那么在危機并存的轉(zhuǎn)折點,企業(yè)如何順利通過洗牌呢?OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)編輯認(rèn)為要從四個方向突圍。

                第一創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)常說的創(chuàng)新是指對產(chǎn)品的創(chuàng)新,對技術(shù)的創(chuàng)新,但OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)編輯認(rèn)為,企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品和技術(shù)之外,管理、營銷以及服務(wù)都是企業(yè)加分的必不可少缺的考慮因素。

                第二市場細(xì)分。行業(yè)中上游的成本基本上已經(jīng)到了材料的臨界點,毛利相對來說比較低,小企業(yè)的生存空間越來越小。面對“微利時代”,LED照明企業(yè)要么成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,將細(xì)分市場做大做強,要么就只能被整合并購或被迫倒閉。

                第三橫縱整合。行業(yè)人士分析認(rèn)為洗牌將使2015年LED照明行業(yè)呈現(xiàn)“大者恒大”的特點。在市場方向上,就要求企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,與另一個領(lǐng)域的企業(yè)合作,融入大環(huán)境中工作才能更好體現(xiàn)自身優(yōu)勢特點。

                第四充分利用資本。大中小企業(yè)共存的行業(yè)格局是不會變的,變的只是企業(yè)占有市場份額的比例。在同一產(chǎn)品領(lǐng)域,利用資本合并同一領(lǐng)域的企業(yè),就能把控這個領(lǐng)域的脈絡(luò);而利用資本跨界上下游產(chǎn)業(yè)鏈,則是擴(kuò)大布局各尋優(yōu)勢。

                小編認(rèn)為,以上四個突圍方向顯示,LED企業(yè)要生存,必須發(fā)掘細(xì)分市場,找準(zhǔn)自己的定位。大企業(yè)以品牌體系建設(shè)為主,突出品牌附加值;中小企業(yè)必須細(xì)分市場,尋找細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的藍(lán)海,在自己優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)做專、做精、做強。差異化方能勝出!

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