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              揭秘:LED照明企業(yè)的成本秘密原來是這樣的!

              2015/3/5 9:35:21 作者: 來源:OFweek 半導(dǎo)體照明網(wǎng)
              摘要:除了企業(yè)財(cái)報(bào)中所列出的利息支出、手續(xù)費(fèi)及傭金支出、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本之外,企業(yè)還有哪些“隱形成本”呢?

                對于企業(yè)而言,利潤就是生命之源,LED企業(yè)的財(cái)報(bào),將銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等一系列企業(yè)支出費(fèi)用歸納為營業(yè)總成本。如今LED照明市場競爭日益激烈,隨著LED普及期的到來,LED照明市場價(jià)格戰(zhàn)大有愈演愈烈之態(tài),而價(jià)格戰(zhàn)中高成本就是企業(yè)的催命符,眾多LED照明企業(yè)也紛紛加大投資技術(shù)研究,尋求降低成本的高效技術(shù)。那么除了企業(yè)財(cái)報(bào)中所列出的利息支出、手續(xù)費(fèi)及傭金支出、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等成本之外,企業(yè)還有哪些“隱形成本”呢?

                1、人才流動(dòng)成本

                對于“人才荒”現(xiàn)象愈演愈烈的LED照明行業(yè)而言,人員流動(dòng)成本可以說是令企業(yè)頭疼的一件事,一方面企業(yè)早前承擔(dān)了老員工的培訓(xùn)費(fèi)等前期投入,另一方面還要承擔(dān)新招聘該崗位員工的前期成本,以及新員工是否適合該崗位的風(fēng)險(xiǎn)。此外,老員工離職可能會(huì)進(jìn)入自己的競爭對手的企業(yè),這就給原企業(yè)帶來流失重要內(nèi)部資料或信息的風(fēng)險(xiǎn)。老員工的流失無疑會(huì)給企業(yè)帶來高出其收入幾倍的支出。

                2、溝通成本

                據(jù)了解,對于企業(yè)而言,如員工之間、部門之間缺乏溝通和交流,會(huì)導(dǎo)致磨擦、矛盾、沖突、誤解的產(chǎn)生,對企業(yè)的工作氣氛、員工的士氣、組織的效率產(chǎn)生影響,使企業(yè)難以形成凝聚力,人為內(nèi)耗成本增大。因此不僅僅是LED照明企業(yè),所有企業(yè)的管理者都被要求具備最基本的能力--有效溝通。如:建立在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)的溝通,通過工作流程過程中的溝通,通過各種會(huì)議中的溝通,建立在制度下的領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的定期不定期的溝通等。

                3、企業(yè)文化成本

                企業(yè)文化如同一個(gè)企業(yè)的靈魂,會(huì)在其每一個(gè)成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。中國惠普人力資源總監(jiān)張國維說,企業(yè)文化同時(shí)意味著成本:早上按時(shí)打卡,就不能睡懶覺;辦公室里只能談公事,就不能煲電話粥;乘電梯必須排隊(duì),趕時(shí)間就不是借口……這些企業(yè)制度對于員工只是一種潛在的約束。軍隊(duì)雖然天天搞隊(duì)列訓(xùn)練,但打仗的時(shí)候絕對不能只正步前進(jìn),這是一種“成本化”的訓(xùn)練,重要的是鍛煉士兵的素養(yǎng)。這些成本是能夠體現(xiàn)“效益”的:養(yǎng)成紀(jì)律的士兵作戰(zhàn)時(shí)服從統(tǒng)一指揮,有利于減少傷亡,贏得勝利。

                4、停滯資源成本

                停滯的資源是企業(yè)最廣泛的“隱形成本”,例如閑置的設(shè)備,積壓的庫存,低利用率的崗位職業(yè),閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等,這些雖然不一定會(huì)繼續(xù)消耗企業(yè)的投入,卻是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分,企業(yè)會(huì)為此承擔(dān)著利息等隱形成本。所以說,一個(gè)企業(yè)里,停滯資源的多少,體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。就例如LED照明企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越高,則企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng),資金的使用效率越高。

                5、加班成本

                在談這項(xiàng)成本之前,OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)小編先給大家講一個(gè)案例,全球聞名的萬豪酒店多年來存在著一種根深蒂固的企業(yè)文化--工作時(shí)間越長越好,哪怕是做表面功夫。以往萬豪理想的模范職工是整天待在酒店,就是該回家的時(shí)候也不回去。結(jié)果就是從上世紀(jì)90年代中期開始,酒店很難雇到優(yōu)秀人才,現(xiàn)有的人才也在流失。2000年,萬豪選擇三家酒店試驗(yàn)一套叫“靈活管理”的計(jì)劃,目的是幫助經(jīng)理們在工作與生活中建立平衡。當(dāng)時(shí)改革的領(lǐng)軍人物比爾·芒克(Bill Munck)帶頭,完成工作后提前回家,并讓周圍的人跟著他這樣做。3個(gè)月后,提前下班的人不再被上班的同事盯著走出大門了,可以毫無愧疚地去看兒子的棒球比賽。[NT:PAGE]

                由此導(dǎo)致一個(gè)最大的問題:在經(jīng)理們減少工作時(shí)間的情況下,是否真的能維持萬豪的服務(wù)品質(zhì)不降低呢?2000年8月,計(jì)劃結(jié)束時(shí),三家酒店的經(jīng)理平均每周少工作5小時(shí),市場部和銷售部每周平均減少7小時(shí)。表面上看這是一種損失,假設(shè)經(jīng)理每小時(shí)的平均工資是30美元,酒店豈非每周在每個(gè)人身上就損失了150美元?另外為加快信息傳遞而給經(jīng)理購買電腦聯(lián)網(wǎng),這又增加了投入。然而,比爾·芒克發(fā)現(xiàn),根據(jù)萬豪的客戶反饋機(jī)制,服務(wù)品質(zhì)并沒有下降,他們堅(jiān)信,管理靈活性計(jì)劃對客人沒有任何影響,也沒有發(fā)現(xiàn)利潤有任何減少。

                很多老板總認(rèn)為,員工在下班后“廢寢忘食”的“加班”是一種敬業(yè)現(xiàn)象。殊不知,這可能隱含著很高的成本。原因是,加班有可能隱為者員工效率低下;加班有可能影響員工發(fā)揮效能而給企業(yè)帶來隱患,如疲累的機(jī)械操作員很可能遭遇事故。

                6、信用成本

                LED照明行業(yè)近年來頻發(fā)“跑路潮”,因此誠信也成為LED企業(yè)之間合作的重要考察因素之一。從短期來看,拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工薪資、克扣他人、拖欠銀行貸款等行為,雖可減輕企業(yè)流動(dòng)資金壓力,但是從長遠(yuǎn)來看,這會(huì)成為企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)重隱形成本。沒有信用的企業(yè),誰還會(huì)與其合作?

                7、風(fēng)險(xiǎn)成本

                風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)舉足輕重的隱形成本。對于LED照明企業(yè)而言,接下來將面臨的是大規(guī)模的“洗牌潮”,專家預(yù)測兩萬家LED照明企業(yè)將淘汰至五千家,對于大企業(yè)而言,專利基礎(chǔ)不足、未找到適合自身發(fā)展的道路、盲目擴(kuò)張都將導(dǎo)致該企業(yè)的消亡,對于中小型LED照明企業(yè)而言,盲目投身價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)管理者判斷不力、管理不善、資金鏈斷裂都是催命符。

                成本控制是企業(yè)生命周期需要持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn),對于大型LED照明企業(yè),向成本要效益、向損耗要利潤已成共識(shí),LED技術(shù)的研發(fā)已圍繞降低成本展開,價(jià)格戰(zhàn)的背后也有廠商最大限度降低成本的身影,而據(jù)行業(yè)專家預(yù)測,未來LED照明價(jià)格還會(huì)下降,成本的控制也成為當(dāng)下LED照明企業(yè)的重要課題。

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