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              從嘉美三十年嬗變看LED照明行業(yè)發(fā)展進(jìn)程

              2015/3/31 9:47:22 作者: 來源:世界照明網(wǎng)
              摘要:嘉美30年,前后大約經(jīng)歷了三次嬗變:第一階段,做好產(chǎn)品;第二階段,做好品牌;第三階段,做好平臺。

                嘉美30年,前后大約經(jīng)歷了三次嬗變:第一階段,做好產(chǎn)品;第二階段,做好品牌;第三階段,做好平臺。

                第一個階段,是基本階段,就是靠產(chǎn)品勝出。這個階段,由于行業(yè)剛剛起步,很多企業(yè)都做不好產(chǎn)品,所以有追求的企業(yè)就把著力點(diǎn)放在產(chǎn)品上。嘉美就是靠產(chǎn)品打江山的企業(yè)。這個階段,奠定了嘉美在商照領(lǐng)域的主流地位。

                第二個階段,雷士靠渠道定位和專賣奠定了自己的行業(yè)龍頭地位,跟一批埋頭做產(chǎn)品的企業(yè)拉開了差距。嘉美在這個階段也蘇醒了,不僅埋頭拉車,同時也抬頭看路,開始規(guī)劃自己的品牌建設(shè)。這個階段,雖然沒有完全達(dá)到嘉美的理想狀態(tài),但是畢竟跨出了這一步,并且堅(jiān)持了下來,沉淀了下來。這種堅(jiān)持和沉淀,讓嘉美始終在商照主流品牌行列中有自己的一席之位。

                我詳細(xì)說說嘉美的第三階段。

                30年來,中國的照明燈飾行業(yè)其實(shí)發(fā)生了巨大的變化,堪稱滄海桑田。這種滄桑巨變中,有的企業(yè)沉淪了,有些企業(yè)騰飛了,還有些企業(yè)在驚濤賅浪中接受著沖擊和考驗(yàn),始終堅(jiān)如磐石。嘉美就是這后一種企業(yè)。

                所以,30年來,長江后浪推前浪,前浪死在沙灘上,后浪繼續(xù)往前沖,又有很多死在沙灘上。那些沒死的,歷經(jīng)千錘百煉活下來,比例已經(jīng)不是很大。在中國照明燈飾行業(yè),企業(yè)的平均壽命只有2.5年,可見這是多么大的生死關(guān)!活下來的企業(yè),是一種幸運(yùn),更是一種智慧與堅(jiān)持!

                那些活下來的企業(yè),并非從此安然無恙,而是要不斷經(jīng)歷血與火的洗禮,不斷面臨生存和發(fā)展的考驗(yàn),不斷適應(yīng)市場的變化做出抉擇和調(diào)整。

                可以這樣講,行業(yè)所經(jīng)歷的所有變革和陣痛,嘉美都經(jīng)歷了。之所以能夠生存下來并捕捉住新的發(fā)展機(jī)遇,那是因?yàn)橐远麻L何兆堅(jiān)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身的清醒和執(zhí)著,自身的寬度和深度,自身的思考和沉淀,自身的修為和歷練,以及團(tuán)隊(duì)的自我更迭和自我修復(fù)能力。說得更明白點(diǎn)兒,是企業(yè)擁有良好的基因,這種基因本質(zhì)上源于老板本人的奮發(fā)圖強(qiáng)和人格魅力!

                我已經(jīng)好幾年沒參加嘉美的大型會議了,今天參加,赫然發(fā)現(xiàn)嘉美依然走在變革前列。這種變革不是說產(chǎn)品由傳統(tǒng)商照變?yōu)榱薒ED,也不是說由單純商照變成了集家居、商照、電工一體的綜合化,而是由家族企業(yè)變成了股份制企業(yè)!這在過去幾年,簡直是不可想象的!

                不管嘉美是主動求變,還是被動變革,但這種見識、勇氣、魄力都是可嘉的!因?yàn)闀r代不同了,家族企業(yè)在今天的社會大環(huán)境和市場大環(huán)境下,已經(jīng)越來越面臨巨大的風(fēng)險,越來越不適應(yīng)時代發(fā)展,社會化、股份化已經(jīng)成為大勢所趨!

                特別是2014年以來,照明行業(yè)已經(jīng)成為資本角逐場,不跟技術(shù)創(chuàng)新沾邊、不跟資本為伍,想得到很大的發(fā)展幾乎已經(jīng)不可能。像過去那樣獨(dú)力支撐、滾雪球式發(fā)展,已經(jīng)慢慢被資本+技術(shù)+規(guī)模型企業(yè)擠入夾縫,求生不得,求死不能。這種大背景下,連橫合縱,抱團(tuán)發(fā)展已經(jīng)成為最明智的選擇。因此,嘉美股改,不是個孤立事件,而是行業(yè)的大趨勢。


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