近日,南方都市報的一篇《2015年佛山照明企業“招工”嚴峻》文章引起了興趣:為什么每年年初都在鬧民工荒呢?個個企業的老板或者主管都在說現在招人難,微信、微博、QQ都是鋪天蓋地的招聘信息。
于是,筆者自告奮勇對一家企業說,我來幫你們聯系聯系,籠絡一些人才。對方連忙擺手說:“你推薦的人我們肯定不需要?!?/p>
筆者一驚:“你們要求是有多高啊?我推薦的人你都看不上眼?”
對方苦笑著說,恰恰相反,我們不缺高級管理人才,缺經營性員工,缺普工!
恰好,一位廣泛調查過此類情況的記者也表達了相同的觀點。在照明企業密集的古鎮,企業一年四季都在招聘普工。照明企業的招工廣告在各類媒體也是鋪天蓋地,“從年頭招聘到年尾”。
對此百思不得其解——人常說“千軍易得,一將難求”,哪有高級人才不缺,缺普通工人的?難道照明燈飾企業真的高級人才濟濟了?
但是,當留心觀察、了解企業狀況之后,對這種“千將易得,一卒難求”的現象也就見怪不怪了。
_ueditor_page_break_tag_照明燈飾仍屬于勞動力密集型企業
首先,照明燈飾企業不同于其他類型的企業,它是勞動密集型生產形式。尤其在發展初期企業不可能投入很大資金引進先進設備,大規模的生產都依賴手工。我國是人口大國,勞動力相對剩余,普通勞動力的價格非常低廉。企業在前期都是加大控制成本力度,期盼用較小的投入收獲較大的產出,因而會大面積使用普工。
其次,這個產業目前的生產自動化水平還不高,科技生產能力極其有限,相當數量的燈飾產品的生產和裝配,還沒有成熟的自動化設備和技術,基本都是依靠手工裝配制作。所以,照明燈飾產業和其他高科技電子產業相比,對初級勞動人力資源的需求要大得多。
然而,受到成本控制的影響,企業普通勞動力價格一直在低位徘徊,基本在每月二千元以下。造成這個現狀的原因,除了成本控制問題之外,還包括企業錯誤的用工制度。
勞動力的真正價值需要理性回歸
所謂鐵打的營盤流水的兵,總以為“三條腿的蛤蟆難找,兩條腿的人到處都是”,勞動力剩余的思想牢牢扎根在企業主心中,于是,對普工壓價、貶低普工勞動力價值,甚至出現不斷招工,不斷試用,不斷淘汰的剝削招數??矿w力活吃飯就是低下的、不值錢的觀點統治了一大批企業主。
除了勞動力價值被貶低,職工的生活毫無保障可言,工作更是加班加點。據調查,能讓普工享受8小時工作制的照明企業鳳毛麟角,絕大多數做燈人長期超負荷、超工作時間奮戰在車間,有的甚至連法定的節假日都被剝奪了。加上企業文化生活缺失,培訓體制缺失,造成企業沒有向心力,無法留住人,哪怕只是“小普工”。
以上種種原因,導致了企業普工流失嚴重,使企業長期處于普工緊缺狀態?!澳睦锊荒芑靷€二千塊錢?收個破爛還一月二千多?!碑斢泄と诉@樣對我說的時候,我真的感到很悲哀。
相對普工來說,企業中高層人才倒是比較整齊。這是因為,我國每年有一大批高等院校畢業生紛紛加入照明燈飾行業,其他行業的人才也看到了照明燈飾行業的前景,紛紛跳槽來到這個事業平臺打拼。
發展初期的照明行業的“真空地帶”,寬松的個人能力施展環境,廣闊的人力價值提升空間,與其他行業相比豐厚的待遇,很快吸引了大批有識之士投奔照明企業而大顯身手。于是,中高級人才出現“井噴”,擁擠在管理層面和營銷層面,而廣闊的生產層面的基本勞動力嚴重匱乏、既有體力又有基本技術的工人更是嚴重匱乏。
編者語
普工大面積匱乏,而中高層管理人才出現“井噴”,反映出照明燈飾產業的生產力發展遇到阻礙、人才組織架構失衡、基層勞工價值被長期忽視等現實狀況。鑒于此,提醒照明廠家在加大科研生產投入,提高勞動生產力水平的同時,還要合理評估普工的勞動價值。
畢竟,那千萬盞璀璨的燈是一線廣大普工生產出來的。