年終獎是對員工一年工作的肯定與鼓勵，更多的圖一個好意頭。根據(jù)智聯(lián)招聘最近發(fā)布的一則《2014白領年終獎調(diào)查》顯示，年終獎在白領心中的重要度介于“重要”和“非常重要”之間，但2014年白領年終獎預計發(fā)放比例不足四成，許多白領因年終獎不滿意考慮跳槽。
對此，照明相關人士也給予了理解。茂域照明總經(jīng)理李智鵬認為，每個公司根據(jù)公司自身的情況發(fā)放，就今年的市場環(huán)境而言，不一定是公司的效益多好，但是必須保障員工的收益，自己不掙錢也要保證員工有好的工作環(huán)境和滿意的收入。
佛山沃特測試技術服務有限公司市場經(jīng)理胡曉坤表示：“作為中層管理和基層員工，做的主要是執(zhí)行工作，他們的執(zhí)行力對公司的成長有很大的作用，但更重要的是公司的方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術方面，所以公司的成長與盈利，主要責任是在領導，公司有沒有盈利和成長，是高層管理者和股東應該去思考的問題，不應該用員工的年終獎來彌補公司的收益。當然年終獎不是法定的，公司不發(fā)年終獎不違法，如果說員工愿意與公司共同擔當公司的經(jīng)營情況，主動放棄年終獎，那是心胸的問題，但公司不發(fā)年終獎，我想大部分員工還是會不高興的?！?/p>
2014年的年終獎已成為過去，2015年的年終獎才值得期待。只是LED行業(yè)的年終獎“錢途”與LED行業(yè)的市道興衰一衣帶水。那么，2015年，LED照明相關企業(yè)該如何作為才能不辜負員工對年終獎的期待?或許要學會以下幾點生存技藝：
“慢下來”：雖然2014年LED照明市場逐步趨于理性，但盲目跨界進入LED行業(yè)以及忙于擴大產(chǎn)能，加緊布局的企業(yè)不在少數(shù)。然而企業(yè)大環(huán)境不景氣，競爭對手激增，投入和產(chǎn)出比失衡，利潤的下滑等市場現(xiàn)實，使得照明企業(yè)用盡自家腰包，再騰挪供應商和經(jīng)銷商貨款，最后大搞促銷掏空自家?guī)齑妫斒裁炊疾皇r，光明的直接申請破產(chǎn)，齷齪的則一跑了之。因此，企業(yè)要學會慢下來，在2015年伊始，為接下來的發(fā)展道路做一個階段性的規(guī)劃，不急進，不冒進，穩(wěn)步前行。
“拐個彎”： 當普通產(chǎn)品毛利趨低，價格混戰(zhàn)讓眾照明廠商疲憊乏力時，發(fā)力細分市場不免是“曲線救國”的好方法。就目前來說，智能照明、汽車照明、植物照明、UVLED、FlashLED，當然，還有體育場照明等是潛力和盈利較大的細分市場。與其和其他LED照明企業(yè)擠在一個領域爭市場、爭份額，不如改變發(fā)力方向，選擇“羊腸小道”走走也不失為一種明智的決定。
“換位思考”：隨著LED照明產(chǎn)品普及率的地逐年提升，消費者對LED照明產(chǎn)品的認知能力也隨之提高，消費者購燈選擇范圍也進一步擴大，照明企業(yè)要學著“換位思考”，從終端消費者的角度及立場出發(fā)，設計和制造出消費者需要的性價比較高的產(chǎn)品來才是照明企業(yè)能否贏得市場的關鍵因素。
“樹品牌”：樹立照明企業(yè)品牌，加強消費者對企業(yè)的品牌認知度是照明企業(yè)迅速占領終端市場的目標之一，尤其是在消費者喜歡購“名牌”的今天。照明企業(yè)若單純依靠傳統(tǒng)平面媒體以及明星代言的方式進行品牌推廣就OUT了，目前最重要的是利用新媒體的力量擴展品牌影響力，加速品牌落地，進而有意識的引導消費者建立起對品牌的認知觀，是當代照明企業(yè)需要去思考的。
“傍大款”：隨著LED照明產(chǎn)業(yè)鏈競爭的地加劇，企業(yè)面臨著更大的競爭壓力和生存壓力，這一點，我們從2014年的照明市場就可以看到。對于中小企業(yè)來說，積極地通過兼并并購形式獲得資金從而增強自身實力不失為一種好的方式。大部分有資金實力的企業(yè)，通過并購的形式迅速發(fā)展壯大將更加有效，而不一定是通過自己擴產(chǎn)建渠道逐步發(fā)展規(guī)模。
曬曬照明年終獎，你笑了嗎?
@網(wǎng)友：公司虐我千萬遍，我待公司如初戀，只要發(fā)我年終獎，多少都會很溫暖
@網(wǎng)友：年終獎是LED燈泡 也是醉了一個燈泡都不給我
@LOo拉莫斯oOL ：廣東三雄極光照明股份有限公司年終獎如上! 沒錯是沒有內(nèi)容!附加春節(jié)放假十余日工資自理!
@某照明企業(yè)員工：工作的第一年，因為是新人，公司只給了300元人民幣，其他的員工都是一個月工資，或者更高。
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