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              履新首訪 | “老兵”徐進(jìn)帶領(lǐng)利亞德照明建立增長新引擎

              2022/9/19 11:21:51 作者:林麗旋 來源:《阿拉丁·設(shè)計(jì)》
              摘要:“面對激烈的市場競爭,如果我們不去主動(dòng)改變與突破,就會(huì)長期禁錮在自我滿足的舒適圈里”。徐進(jìn)不怕改變,在他看來,新的職業(yè)旅程帶來的種種挑戰(zhàn)不過是一個(gè)又一個(gè)不應(yīng)懼怕的考驗(yàn)。

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              利亞德照明集團(tuán)董事長

              徐進(jìn)

              “面對激烈的市場競爭,如果我們不去主動(dòng)改變與突破,就會(huì)長期禁錮在自我滿足的舒適圈里”。徐進(jìn)不怕改變,在他看來,新的職業(yè)旅程帶來的種種挑戰(zhàn)不過是一個(gè)又一個(gè)不應(yīng)懼怕的考驗(yàn)。

              文|《阿拉丁·設(shè)計(jì)》主編  林麗旋

              徐進(jìn),再進(jìn)一步。

              2021年11月,徐進(jìn)赴深圳履新,任利亞德照明集團(tuán)董事長。這是徐進(jìn)職業(yè)生涯的一次進(jìn)階之路,也開始了人生又一次挑戰(zhàn)之旅?;乜葱爝M(jìn)從業(yè)二十多年歷程,仿佛每一步都踏準(zhǔn)在時(shí)代發(fā)展鼓點(diǎn)上,以實(shí)干奏響企業(yè)發(fā)展最強(qiáng)音。

              談初心:成于篤行,與照明行業(yè)的不解之緣

              1999年,中國照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展階段。照明產(chǎn)品、技術(shù)、工程迎來屬于自己的成長周期,我國的照明工程行業(yè)迎來第一次全面快速的發(fā)展。這一年,徐進(jìn)在上海創(chuàng)辦中天照明,開啟他跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)生涯。

              2003年,科技部啟動(dòng)國家半導(dǎo)體照明工程項(xiàng)目,我國進(jìn)入LED照明時(shí)代。這一年,徐進(jìn)帶領(lǐng)中天照明參與工程照明行業(yè),并逐步發(fā)成為華東地區(qū)實(shí)力雄厚的照明工程集成商。

              2016年起,以杭州G20峰會(huì)為代表,我國城市景觀照明進(jìn)入高速發(fā)展期。這一年,中天照明憑借深厚的底蘊(yùn)加入利亞德集團(tuán),徐進(jìn)成為利亞德照明事業(yè)群執(zhí)行總裁。

              2019年以后,隨著國家宏觀政策調(diào)控,城市景觀照明進(jìn)入平緩期。與此同時(shí),國家大力提倡發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì),以及推動(dòng)加快智慧城市建設(shè),照明行業(yè)迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

              2021年11月,徐進(jìn)出任利亞德照明集團(tuán)董事長,成為中國照明工程頭部企業(yè)新的掌舵人。從燈具銷售代理商到照明工程集成商,從民營企業(yè)到上市企業(yè),從上市公司到未來集團(tuán)公司,徐進(jìn)一路披荊斬棘,一路承載榮光。

              在徐進(jìn)看來,每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)行業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期,面對激烈的市場競爭,時(shí)刻保持不斷學(xué)習(xí)、不斷攀登的毅力,在自我革新的道路上,一往無前,才能在這個(gè)行業(yè)、這個(gè)時(shí)代生存發(fā)展下去。

              信念如磐,初心作燈。從來未曾沉溺于過去的輝煌,也不對未來做虛浮的設(shè)想,把腳下的路走好就已足夠。從徐進(jìn)的歷程中,我們仿佛能從中窺見關(guān)于人生問題的答案。

              談企業(yè):整合求變,建立新增長引擎

              比爾蓋茨曾說過,“多數(shù)人容易高估兩年內(nèi)發(fā)生的變化,但是會(huì)低估十年內(nèi)發(fā)生的變化?!?/span>

              與大時(shí)代同行,與新時(shí)代共舞。利亞德照明已經(jīng)完成全國主要區(qū)域的戰(zhàn)略布局,整合包括上海、深圳、西安、長沙、成都等5大城市7家成員公司,至此,重點(diǎn)圍繞城市光環(huán)境、城市更新、文旅夜游、智慧城市等4大板塊,形成主業(yè)清晰、資源集聚、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)新格局。

              從財(cái)報(bào)上看,利亞德照明版塊營收結(jié)構(gòu)正發(fā)生變化:傳統(tǒng)城市景觀照明的業(yè)務(wù)收入占比正在下降,城市更新、文旅夜游、智慧城市等相關(guān)業(yè)務(wù)收入占比呈上升趨勢。

              依托傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)發(fā)展的利亞德照明,歷年的實(shí)戰(zhàn)結(jié)出累累碩果,在深圳、成都、武漢、長沙等多地打造城市級地標(biāo)項(xiàng)目。利亞德照明打造的武漢兩江四岸景觀照明工程有著“萬里長江第一秀”美譽(yù),頻登央視;長沙一江兩岸、深圳灣廣場等眾多項(xiàng)目都以燈光串起璀璨夜色,成為現(xiàn)象級網(wǎng)紅打卡圣地。由此,城市光環(huán)境業(yè)務(wù)贏得業(yè)主、同行、媒體廣泛關(guān)注。

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              而隨著市場環(huán)境的變化和自身技術(shù)的不斷進(jìn)步,近年來積極進(jìn)入智慧城市賽道。

              通過投資建廠生產(chǎn)智慧燈桿產(chǎn)品,布局智慧桿,落地在西安、深圳、上海等各城市的智慧桿,不僅承載道路照明和文化景觀功能,還肩負(fù)著智慧城市建設(shè)載體和數(shù)據(jù)入口的重要功能。

              同時(shí),在后疫情時(shí)代,各大城市活化夜經(jīng)濟(jì)政策頻發(fā),文旅夜游已成為促進(jìn)消費(fèi)回補(bǔ)和潛力釋放的關(guān)鍵。面對這一賽道,在光環(huán)境領(lǐng)域作為領(lǐng)跑者的利亞德照明,依托利亞德平臺技術(shù)與資源加持,發(fā)揮科創(chuàng)優(yōu)勢,打造西安大唐不夜城、成都錦江夜游、姑蘇八點(diǎn)半等多個(gè)標(biāo)桿文旅精品項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)“以文興旅、以旅促商、商旅融合”,以領(lǐng)創(chuàng)者姿態(tài),潮啟夜游經(jīng)濟(jì)黃金時(shí)代。

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              2021年,“城市更新”首次寫入政府工作報(bào)告,城市更新的重要性被提到前所未有的高度,實(shí)施城市更新行動(dòng)成為各地方未來工作的重點(diǎn)。從全國范圍來看,我國當(dāng)前已進(jìn)入城市化進(jìn)程的中后期階段,城市化發(fā)展趨緩。據(jù)測算,2020-2030年我國城鎮(zhèn)化率每年提升大約0.85%,顯著低于過去十年年均1.27%的升速。

              由此可見,主要城市的發(fā)展模式由大規(guī)模增量建設(shè)轉(zhuǎn)為存量提質(zhì)改造和增量結(jié)構(gòu)調(diào)整并重。徐進(jìn)認(rèn)為,城市更新已上升至國家戰(zhàn)略層面,在未來很長時(shí)間內(nèi),城市更新將成為照明工程行業(yè)一個(gè)很大的增量市場。對此,利亞德照明順應(yīng)國家宏觀政策和城市發(fā)展的需求,在業(yè)務(wù)體系和人才架構(gòu)上都提前布局,早已在成都、無錫、保定等城市落地了成功案例。

              在城市更新中,利亞德照明有其獨(dú)特的堅(jiān)持:聚焦民生保障與城市文脈賦新,夜間建立以“人氣、場景、記憶、產(chǎn)業(yè)、民生”的價(jià)值體系與載體之間的關(guān)聯(lián),穩(wěn)步推動(dòng)城市更新與夜間經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力搭建文化科技融合發(fā)展生態(tài)鏈,拓展幸??臻g,為智慧城市建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

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              至此,四大業(yè)務(wù)板塊深度融合,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。未來將充分發(fā)揮各成員公司優(yōu)勢,精耕主業(yè),形成科學(xué)高效、協(xié)調(diào)有序的資源整合共享組織管理體系,步入創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)新之路。

              談未來:三大戰(zhàn)略,瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向

              回望20余年的發(fā)展歷程,利亞德依靠先發(fā)優(yōu)勢搶占先機(jī),又通過狠投入快速補(bǔ)強(qiáng)短板,在行業(yè)發(fā)展初期已率先形成自己的照明生態(tài)鏈。目前,照明集團(tuán)7家成員公司的重組整合已具雛形,而明確利亞德照明集團(tuán)未來3到5年的布局與規(guī)劃,將是徐進(jìn)成為利亞德照明集團(tuán)掌舵人后的首要工作。

              徐進(jìn)希望通過業(yè)務(wù)體系和組織架構(gòu)的重組,從營收上,繼續(xù)保持國內(nèi)市場頭部企業(yè)地位,提升業(yè)績增長空間;從專業(yè)上,充分發(fā)揮各家公司的專業(yè)特點(diǎn),在運(yùn)營能力、技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力等方面做到更精細(xì)分工,最終實(shí)現(xiàn)降本增效;從組織協(xié)同上,既發(fā)揮區(qū)域性公司的資源粘性,又凝聚集團(tuán)的品牌效應(yīng)與知名度,打出一套組合拳,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,從而創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。

              挑戰(zhàn)即機(jī)遇。我們看到,國際環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻,國家進(jìn)一步減少城市光環(huán)境投資建設(shè);但同時(shí),國家大力推動(dòng)新基建,鼓勵(lì)發(fā)展文化旅游、夜間經(jīng)濟(jì)。徐進(jìn)認(rèn)為,從事照明行業(yè)的我們,需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)、思考的能力和習(xí)慣,緊跟政策風(fēng)向和市場需求變化,從營銷模式、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工管理等方面與時(shí)俱進(jìn)。

              “亂世”出英雄。惟其艱難,方顯勇毅;惟其篤行,方顯珍貴。把行業(yè)可持續(xù)發(fā)展當(dāng)做信仰的企業(yè)來說,亂局中的巋然不動(dòng)、脫穎而出靠的絕不是運(yùn)氣,而是沉淀、堅(jiān)守、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新......一如利亞德照明集團(tuán),一如徐進(jìn)。

              新時(shí)代定會(huì)有新作為,對于照明行業(yè)來說,這只是時(shí)間問題。

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