陽光照明2020營收超48億元，毛利率34.40%，創(chuàng)歷史新高！

2020年，面對新冠肺炎疫情的對全球市場的嚴重沖擊和異常復(fù)雜的國際形勢。中國照明行業(yè)出口逆勢增長，出口總額達 526 億美元，同比增長達 15.7%。

作為國內(nèi)照明產(chǎn)品出口前三的企業(yè)，這位“45歲”的照明“老將”2020年緊隨照明行業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐，讓不平凡的一年，成為具有特殊意義的一年。

營收48.2億元！凈利率達10.1%

自2020年2月12日復(fù)工以來，陽光照明及上虞生產(chǎn)基地在防控疫情的同時，各制造部及時恢復(fù)生產(chǎn)，開足馬力，先后打造“照明直播節(jié)”、推出“靈睿智能燈泡”、推出“Mini便攜紫外殺菌燈”、推出“2.0時代無主燈”、聯(lián)合天貓精靈首發(fā)推出“陽光照明護眼臺燈”……搶時間擴市場。

從2021年4月20日發(fā)布的2020年度業(yè)績報告來看，報告期內(nèi)，陽光照明2020年實現(xiàn)營業(yè)總收入48.2億，實現(xiàn)歸母凈利潤4.8億，公司毛利率為34.4%，同比提高2.1個百分點，凈利率為10.1%，同比提高0.7個百分點。

陽光照明表示，報告期，公司對部分產(chǎn)品和客戶進行了優(yōu)化，并對公司原材料采購價格實施了有效管控，有效提升了公司整體毛利率水平。公司在克服了人民幣升值的不利影響后，超額完成了年初制定的凈利潤目標。

燈具占比逐年提升

45年的時間，如今的陽光照明由一個燈泡廠，一步步壯大為國內(nèi)照明制造大廠，擁有浙江上虞、江西余江、福建廈門、安徽金寨四大生產(chǎn)基地。發(fā)展至目前，資料顯示，陽光照明已達到了5億盞LED光源和1億套LED燈具的年生產(chǎn)能力。

回顧2020年，在陽光照明過去一年所舉辦的各項活動，如3月18日在上虞舉行五金渠道的“亮出你的美”直播會；3月22日，陽光照明在中山新展廳舉行“獻給不一樣的你”春季新品發(fā)布直播會，參與門店超過千家，訂單超2000萬；4月10日，陽光照明通過陽光都市風格店招商直播會進行招商；4月15日，陽光照明舉行春季家居訂貨直播答謝會；4月28日，舉行“陽光照明全民直播節(jié)”啟動大會……在業(yè)界掀起一番陽光都市風熱潮。

從數(shù)據(jù)上分析，值得注意的是，陽光照明在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，產(chǎn)品線已經(jīng)涵蓋到以LED為主的家居照明、商業(yè)照明、戶外照明、電工電器及智能照明五大領(lǐng)域。從2020年報披露的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看，陽光照明2020年LED光源產(chǎn)品收入 16.50 億元，同比下降 28.51%，銷量2.67億只（套），同比下降 12.43%；LED 燈具產(chǎn)品收入 28.68 億元，同比增長 8.34%，銷量 0.93 億只（套），同比增長 3.59%。

具體來看，陽光照明2020年燈具業(yè)務(wù)占比達到 59%，已經(jīng)形成了筒燈、平板燈、吸頂燈、支架燈、三防燈等主力燈具品類?？梢?，陽光照明燈具占比逐年提升。

六大工作加速“蝶變”

作為國內(nèi)老牌照明企業(yè)，陽光照明緊隨照明行業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐，越來越重視自主品牌和自主產(chǎn)品的拓展，目前自主品牌的收入占比正在持續(xù)提升，從 2019 年的29%提升至2020 年的40%。海外市場通過自主品牌“Energetic”、 “Nordlux”、“MEGAMAN”等品牌建設(shè)，依托美國、比利時、德國、法國、澳大利亞、丹麥等銷售公司，拓展零售和工程業(yè)務(wù)。

針對2021年，陽光照明表示，2021年公司經(jīng)營計劃為營業(yè)收入50.00億元，營業(yè)成本33.00億元，費用合計為12.00億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤為 5.00 億元。

為實現(xiàn) 2021 年經(jīng)營目標，公司管理層一方面要落實董事會指定的年度經(jīng)營目標，另一方面也要注重經(jīng)營質(zhì)量目標的要求，實現(xiàn)公司健康、可持續(xù)地發(fā)展。

1、加快產(chǎn)品創(chuàng)新。公司將加大創(chuàng)新的投入，包括從產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、智能化創(chuàng)新，最終將照明融入萬物互聯(lián)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。同時，結(jié)合外部創(chuàng)新資金和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)借力和整合的效果。

2、注重市場模式創(chuàng)新。國內(nèi)市場要持續(xù)品牌投入，終端形象升級，以家居流通、商用戶外、電工電器全渠道并進戰(zhàn)略，盡快擴大市場份額。海外公司通過自主品牌的團隊力量加強和并購整合兩種模式加快品牌業(yè)務(wù)建設(shè)。

3、加強成本管控。公司將繼續(xù)推進最優(yōu)成本模型的建立，對采購材料成本最低標桿、技術(shù)設(shè)計成本最低標桿、生產(chǎn)定額成本最低標桿、管理成本最低標桿做出分析，通過內(nèi)部競爭對比增強每個團隊的成本危機意識，使成本控制成為每個團隊的基本意志和能力。

4、加強風險控制力度。公司已完成組織架構(gòu)的調(diào)整，將營銷中心和生產(chǎn)制造中心進行了專業(yè)化分工，使各營銷團隊的負責人能更專注于開拓市場。經(jīng)過一段時間的團隊內(nèi)部磨合，建立和完善以客戶為中心的導(dǎo)向，建立暢通的、有效的銜接機制，有效控制內(nèi)部經(jīng)營風險。

5、加強人力資源建設(shè)。為落實公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和向自主產(chǎn)品、自主市場、自主品牌發(fā)展的人才要求，公司將通過內(nèi)培外引的方式，從職能、市場、技術(shù)和制造四個維度，逐步建立和培養(yǎng)適合公司健康發(fā)展，敢于挑戰(zhàn)和能夠領(lǐng)先于行業(yè)的各級人才梯隊，支持公司戰(zhàn)略目標的有效達成。

6、繼續(xù)推進信息化。集團及各下屬單位成功實施了以 SAP、ERP 為核心的項目群的升級改造，更深入的融合了業(yè)務(wù)流程并且大大提升了業(yè)財一體化的能力。2021 年公司將會在“充分利用信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)發(fā)掘和提升業(yè)務(wù)管理、智能制造樣板工廠、內(nèi)銷業(yè)務(wù)流程再提升”等幾方面繼續(xù)發(fā)力，更好地支持和促進公司業(yè)務(wù)在新規(guī)劃的指引下高質(zhì)量的發(fā)展。