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              孫中云: “蠻干”出來的1.6億

              2018/9/14 14:15:51 作者:蘭夢潔 來源:《阿拉丁設(shè)計》
              摘要:他們和一般的工程公司有什么區(qū)別?他們憑什么拿下天安門廣場項目?他們1.6億的業(yè)績是怎么做出來的?帶著這些疑問,我們有幸采訪到了森林之光的董事長孫中云。入行14年,面對如今取得的成績,他笑稱一切全靠“蠻干”!然而在他的娓娓道來中,我們看到的卻是森林之光非凡執(zhí)行力下的專業(yè)和專注。

                2018年的阿拉丁神燈獎,廣東森林之光燈光有限公司的申報項目——“2017年國慶天安門廣場及長安街沿線花卉布置工程”獲得了“十大工程獎”。

                其實,很多人并不知道,這已經(jīng)是森林之光第7年承接天安門廣場花籃亮化項目了;當(dāng)然,更多的人不知道,森林之光參與了北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會、濟(jì)南全運會、2014北京APEC會議、抗日戰(zhàn)爭勝利70周年大閱兵、2017央視春晚哈爾濱分會場等一系列重大活動的燈光秀項目;另外,可能除了他們自己,根本沒人知道這個只做燈光秀的工程公司,去年的業(yè)績達(dá)到了1.6億,同比將近翻番。

                對于這家鮮少曝光的工程公司,我們充滿了好奇。他們和一般的工程公司有什么區(qū)別?他們憑什么拿下天安門廣場項目?他們1.6億的業(yè)績是怎么做出來的?

                帶著這些疑問,我們有幸采訪到了森林之光的董事長孫中云。入行14年,面對如今取得的成績,他笑稱一切全靠“蠻干”!然而在他的娓娓道來中,我們看到的卻是森林之光非凡執(zhí)行力下的專業(yè)和專注。

              廣東森林之光燈光有限公司董事長孫中云

                燈光秀設(shè)計施工一體化

                最初知道森林之光,我們以為它是燈具廠商,畢竟他們的確有自己的生產(chǎn)線;進(jìn)一步了解之后,發(fā)現(xiàn)它其實也做工程,但又和純粹的工程公司“長得不太像”。而孫中云對于森林之光的定義是“集燈光秀產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、工程設(shè)計、整合系統(tǒng)、施工以及片源制作于一體的燈光秀專業(yè)服務(wù)商”。

                簡單來說,他們做的是“燈光秀設(shè)計施工一體化”。通過一體化的服務(wù),森林之光可以從業(yè)主的角度出發(fā),更好地把控成本和工程質(zhì)量,突顯自己的“價格優(yōu)勢”和“后續(xù)質(zhì)保優(yōu)勢”。

                論起做工程,森林之光其實是“半路出家”。2004年,森林之光以舞臺燈光設(shè)備起家。隨著近年來戶外照明的興起,舞臺燈光應(yīng)用于戶外漸成趨勢,燈光秀作為點睛之筆,漸漸變成了大型景觀照明工程的標(biāo)配。森林之光抓住機(jī)遇,于5年前轉(zhuǎn)向工程領(lǐng)域,開始專注于戶外燈光秀工程設(shè)計施工,成為了這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

                談起當(dāng)年的轉(zhuǎn)型決策,孫中云表示:“其實跟我們一樣看到這塊市場的企業(yè)并不是沒有,只是大多數(shù)人都保持著觀望的態(tài)度,而我們更敢想敢干。事實證明,我們的決策對了,現(xiàn)在正是我們發(fā)揮的好時候!”

                尤其去年,更是碩果累累:17個項目,營業(yè)收入1.6億,相比于2016年的8900萬,業(yè)績將近翻番。孫中云幾乎變成了“空中飛人”,整年下來坐飛機(jī)的次數(shù)達(dá)到了105次,更無論高鐵行程!可以說他一年365天,一半以上的時間都是在路上。

                “專”的力量

                “我們和別的工程公司不一樣,我們只做燈光秀,燈光秀就是我們唯一的出路,是我們的飯碗?!闭勂鸸镜臉I(yè)務(wù)方向,孫中云強(qiáng)調(diào),“?!笔巧种庖灰载炛陌l(fā)展路線。目前,森林之光85%的業(yè)務(wù)都是戶外燈光秀,而且?guī)缀跞怯谰眯皂椖俊?/p>

                1.“?!钡漠a(chǎn)品

                森林之光有兩大生產(chǎn)基地,一個在廣東東莞,一個在貴州畢節(jié),專注于生產(chǎn)燈光秀最常用的五大系列燈具——投影、激光、圖案、染色、光束。其中最重要的光速燈、染色燈為森林之光自主研發(fā)產(chǎn)品,激光、投影儀等為引進(jìn)國際知名品牌進(jìn)行改造、提升。

                森林之光的產(chǎn)品幾乎全部用于供應(yīng)自己公司的項目,很少對外銷售,因此產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)均從項目實際需求出發(fā),以適用、實用、好用為原則。

                自產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢之一,就是能最及時地進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化升級,以及最大程度地把控產(chǎn)品的質(zhì)量?!靶枨笫峭苿赢a(chǎn)品升級的關(guān)鍵力量之一,我們在實踐中發(fā)現(xiàn)問題,形成需求,升級產(chǎn)品,再回到實踐中檢驗,從而不斷地改進(jìn)、完善產(chǎn)品。比如,在一定的氣候環(huán)境中,產(chǎn)品的密封該如何設(shè)計。密封得太死,散熱太差;密封得太松,防水又不行。我們就是在不斷的實踐中,掌握了最優(yōu)數(shù)據(jù),從而實現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級?!睂O中云表示。

                對于森林之光產(chǎn)品的質(zhì)量,他也表現(xiàn)出了絕對的自信:“我們的項目天南地北都有,我們的產(chǎn)品也經(jīng)受住了各種極端氣候的考驗。北到黑龍江,零下三四十度的極寒天氣,我們的產(chǎn)品扛住了;南到海南島,那么強(qiáng)的紫外線,我們的產(chǎn)品沒問題。無論是在杭州的運河邊,還是在井岡山的溶洞里,潮氣、濕氣那么重,我們的產(chǎn)品依然堅挺!”

                自產(chǎn)產(chǎn)品的優(yōu)勢之二,就是保障后續(xù)質(zhì)保的及時供應(yīng)。“如果采用別的供應(yīng)商的產(chǎn)品,萬一供應(yīng)商倒閉,或者某款產(chǎn)品停產(chǎn),后期維保就會很困難。而對于我們自己的產(chǎn)品,我們承諾兩年以上的質(zhì)保期,出了問題,我們會負(fù)責(zé)到底。這就是我們的責(zé)任,我們的承擔(dān)。”孫中云說道。

                2.專業(yè)人干專業(yè)事

                “我們公司包括設(shè)計、施工、產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn),一共58個人,雖然人少,但是都特別專業(yè)?!睂O中云自豪地表示,燈光秀制作包含五大環(huán)節(jié)——設(shè)計、產(chǎn)品、片源制作、整合系統(tǒng)、施工,而森林之光的員工每個人至少能掌握其中三項,“既專且全”的員工素質(zhì)凝結(jié)成了森林之光強(qiáng)大的綜合實力。

                森林之光非常重視人才的培養(yǎng),每個人都是從基層做起,從熟悉燈具開始,慢慢學(xué)習(xí),一點點地積累經(jīng)驗,直至掌握整個流程。孫中云認(rèn)為,經(jīng)歷過無數(shù)個項目的打磨之后,人的思路和想法肯定會不一樣,這些由時間而積累起來的豐富經(jīng)驗,是別人學(xué)不來的,是無價之寶。

                “我們的員工對于燈光秀領(lǐng)域所有的燈具都非常了解,對于每一種燈具達(dá)到的效果都了如指掌;國際上新出的燈具,我們會第一時間知道,并且投入使用,這也就保證了我們的燈光秀效果一直走在行業(yè)前沿。我一直覺得,好的設(shè)計師首先必須要懂燈具,才能把它們的功能發(fā)揮到極致。而對于產(chǎn)品、技術(shù)的了解,就是我們的優(yōu)勢。”

                除了公司本身的精英人才以外,森林之光還擁有眾多重量級的外援,金曉潔、韓立勛、胡耀輝、沙曉嵐等大師均以設(shè)計顧問的形式與森林之光合作過。

                “我們和金曉潔老師一起合作了2017哈爾濱春晚分會場,金老師在舞臺前設(shè)計的玻璃球取得了非常好的拍攝效果;幾年前,我們還和一位舞臺設(shè)計大師合作了一臺黃梅戲的舞臺燈光,他以樹枝、竹子為元素設(shè)計了舞美背景,整個制作成本才三四萬,效果卻令人驚艷!”談起這些印象深刻的合作經(jīng)歷,孫中云感慨道:“我很佩服這些大師的想法和創(chuàng)意,同時我們自己也在不斷進(jìn)步。我希望通過與大師的合作,增強(qiáng)我們作品的表現(xiàn)力,實現(xiàn)藝術(shù)與技術(shù)的完美組合?!?/p>

                軍隊般的執(zhí)行力

                在對談中我們得知,孫中云曾經(jīng)當(dāng)過5年的偵察兵,這段軍旅生涯對于他的人生產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。即使退役16年,他依然有著濃重的軍人情結(jié)。他笑著談起某天經(jīng)過天安門廣場時,他和站崗的士兵合了一張影,結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的軍姿比這些在役兵還標(biāo)準(zhǔn)。

                而在森林之光十幾年的發(fā)展歷程中,也處處滲透著軍隊思維、軍隊作風(fēng)的影響。比如,比起周密的計劃,森林之光更強(qiáng)調(diào)行動力,“敢想敢干”、“埋頭苦干”、“不搞花架子”、“實實在在做事”被他們視為精神綱領(lǐng),并成為了他們的企業(yè)文化;軍隊般的執(zhí)行力、嚴(yán)格要求也被他們踐行在每一個項目之中。而這些品質(zhì),也正是他們連續(xù)7年拿下天安門廣場花卉亮化項目的關(guān)鍵因素之一。

                “很多人好奇森林之光是怎么拿到這個項目的,也有人懷疑我們是不是‘有背景’。實際上,我們什么關(guān)系也沒有?!闭勂甬?dāng)年接到天安門廣場項目的“壯舉”,孫中云至今仍能清晰地回憶起當(dāng)時很多細(xì)節(jié)。

                “天安門廣場項目的時間節(jié)點很明確,每年8月底確定方案,9月中旬進(jìn)場施工,9月底亮燈。那一年,整個方案變化特別大,開項目會議的時候,列席的除了我們,還有七八家比我們更有實力、有經(jīng)驗的大企業(yè)。天安門管委會主任匯報完以后,大家至少一分鐘都沒有說話。這么大的工程量,這么短的時間,這么高的質(zhì)量要求,誰都要謹(jǐn)慎地考慮一下。當(dāng)時我就站起來了,我說,‘報告主任,我是駐港部隊第一批兵,也是駐澳部隊第一批兵,我有足夠的政治覺悟,保證完成任務(wù)!干得不好,提頭來見!’最后,那個項目就交給我們來做了?!?/p>

                “由于天安門廣場白天游客很多,只能晚上干活,為了抓緊進(jìn)度,我連續(xù)熬了幾個通宵。在施工過程中,北京市市委書記和市長都親自來到現(xiàn)場查看了!可見這個項目風(fēng)險有多大,只要有一個領(lǐng)導(dǎo)不滿意,可能我們就完了,所以我們是以最高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。由于天安門廣場沒有地方可以隱藏?zé)艟吆凸芫€,全部都只能外露,為了保證現(xiàn)場的美觀,我們每10公分線管就系一個扎帶,而且線頭全都整整齊齊地朝向一個方向。我們就是要做到這個程度,讓別人沒有任何可以挑剔的地方,這也就是為什么這個項目我們能連續(xù)做7年!”

                每一個項目都得到了業(yè)主的認(rèn)可

                近年來,由于國家大力推動文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,燈光秀作為表現(xiàn)城市夜文化的有效手段之一,全國市場遍地開花。然而面對項目,森林之光并非來者不拒,也決不敷衍了事,而是始終堅守著自己的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

                “第一,我們不會單純?yōu)榱藰I(yè)績而去接項目,而是以打造一個經(jīng)典作品為出發(fā)點;利潤并非我們最看重的東西,保證項目的質(zhì)量是我們的首要準(zhǔn)則?!比ツ辏种庾龅木畬剿沩椖可踔烈虼硕潛p。本來按計劃要在水下安裝6000多個燈,最初預(yù)算是20塊錢一個燈,后來為了保證效果,森林之光主動提出要采用50多塊的燈,再加上其他一些調(diào)整,整個項目最后虧損了80萬。但是看到最終的效果,孫中云覺得這一切都是值得的。

                “第二,我們希望通過作品去講述一個地方的故事,給它增色?!睂O中云打了個比方,如果有兩個項目讓他選擇,一個是商業(yè)氣氛比較濃、人群聚焦的地方,另一個是有文化底蘊、有故事,但比較偏遠(yuǎn)、游人較少的地方,他會選擇后者。再沒有什么比得上自己的燈光秀作品帶動了一個地方的發(fā)展而讓他更自豪的事了。

                “第三,對于所接的每一個項目,我們都希望能做到極致。”去年,森林之光所做的17個項目,每一個的表現(xiàn)手法都各不相同,素材也不重復(fù),并且在技術(shù)上取得了多項突破。例如井岡山水秀項目,要做一個60m*30m的漂浮平臺,白天沉在水里的,晚上才會浮起來,實施難度非常高,森林之光融入了多種舞臺升降的技術(shù)最終才得以實現(xiàn)。比如甘肅白銀黃河“尋夢石林”燈光秀項目,他們在沒水沒電的戈壁灘上做了燈光秀,可謂開啟了國內(nèi)先河。又比如他們在芒市做的以玻璃為載體的裸眼3D秀,由于玻璃反光、透光的屬性,必須經(jīng)過貼膜處理;而為了實現(xiàn)最佳的效果,他們經(jīng)過反復(fù)測試,最后只用25天就取得了完美的效果。

                孫中云表示:“我們所做的每一個項目都得到了業(yè)主的認(rèn)可,每一個項目都經(jīng)得起挑剔和檢驗,所以我們也不需要去做很多的宣傳,我更希望帶人到現(xiàn)場親自去感受、去體驗,這更有說服力。”

                放眼未來

                去年的業(yè)績翻番,讓孫中云對于森林之光今年的業(yè)績充滿信心;而成功入選阿拉丁神燈獎優(yōu)秀工程獎,這響亮的一炮則更讓他底氣十足!

                談及森林之光接下來的規(guī)劃,孫中云認(rèn)為,眼前最迫切的是要解決人員的問題。對于公司58人的編制來說,去年的業(yè)務(wù)量已達(dá)到極限;今年森林之光要把公司人數(shù)增加到八九十、甚至100人,幾乎是現(xiàn)在的兩倍。

                “大幅擴(kuò)員,不單純是為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要,更重要的是要保證員工的生活質(zhì)量。去年我們所有人都在超負(fù)荷工作,真的太累了。如果因為賺錢而損害了身體健康,影響了家庭幸福,那就是得不償失?!?/p>

                孫中云表示,雖然他在工作中對員工的要求很嚴(yán)格,甚至是苛刻,但森林之光絕對是一個重視人文關(guān)懷的公司?!叭ツ?,有的同事因為出差,好幾個月甚至半年都沒回過家。我覺得這樣不行,于是在國慶的時候就提出了一項政策:所有在項目現(xiàn)場的人,可以把家人都接到現(xiàn)場來,所有費用公司來出。但這并非長久之計,所以今年公司決定通過招人、“一帶一”的培訓(xùn),保證員工合理的工作時間,讓公司更健康地發(fā)展,讓員工更開心地工作,更幸福地生活。”

                面對近年來照明工程企業(yè)上市的熱潮,孫中云坦言,前年就有人找他談收購事宜,但是他回絕了,他認(rèn)為上市對于森林之光來說并非必選項。“我們的財務(wù)一直很健康,每年都是實實在在的贏利,員工的福利待遇也越來越好,這些才是最重要的。”

                放眼更長遠(yuǎn)的未來,森林之光的目標(biāo)很明確:希望通過更多項目的積累、技術(shù)的升級以及設(shè)計能力的提高,實現(xiàn)燈光秀的視覺升級,更好地表達(dá)城市文化,提升城市形象,從而將自身打造成為戶內(nèi)外視覺傳媒第一品牌。


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