林科闖暢談LED發(fā)展大潮、三安光電未來布局

　　世紀之交從鋼鐵領(lǐng)域轉(zhuǎn)型LED，填補國內(nèi)多項空白，并且一做就是近20年，成為國內(nèi)引領(lǐng)LED行業(yè)發(fā)展的龍頭企業(yè)。這就是三安光電，一家低調(diào)而華麗的LED龍頭企業(yè)。

　　談到三安光電的成功，總經(jīng)理林科闖將科技和人才歸功為第一要素?！皟湟淮?、研發(fā)一代、使用一代”一直是三安科技的技術(shù)理念，從當(dāng)初在LED領(lǐng)域開疆?dāng)U土，到近年來在化合物半導(dǎo)體領(lǐng)域的升級再造，對科技重視和投入在三安光電的成長中發(fā)揮了重要作用。

　　“不要覺得現(xiàn)在日子好過了，一定要把目光放的更遠”，在每一次轉(zhuǎn)型升級大潮中，三安光電創(chuàng)始人林秀成總是以高瞻遠矚的目光精準布局，在5G、物聯(lián)網(wǎng)大潮來臨之時，三安光電又迅速發(fā)力化合物半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)，并且333億元重磅出擊，投建“泉州芯谷”再造一個三安。

　　三安光電總經(jīng)理林科闖表示，希望在一代代三安人的不斷努力下，能夠把三安光電創(chuàng)造成一家在任何時候都擁有競爭力、任何時候都能夠務(wù)實地認清行業(yè)現(xiàn)狀、也能夠務(wù)實地投入相應(yīng)技術(shù)，在務(wù)實的環(huán)境下能夠長長久久，成為一家有競爭力的公司?！耙患矣懈偁幜Φ墓?、一家百年老店，這才是我們真正的愿景?！?/p>

　　近日，采訪團走進三安光電，與三安光電總經(jīng)理林科闖面對面，暢談LED發(fā)展大潮，以及三安光電的蛻變之路和未來布局?！　?/p>

　　三安光電總經(jīng)理林科闖(左)。(圖片來源：證券時報)

　　人才引領(lǐng) 十年磨一劍

　　問：三安光電自2007年借殼上市以來，十年間飛速發(fā)展，成為LED行業(yè)的龍頭，請你介紹一下哪些因素促成了三安的成功?包括內(nèi)部因素和外部因素。

　　林科闖：其實三安光電早在2000年就已經(jīng)進入LED行業(yè)，當(dāng)年LED在國內(nèi)尚屬空白地帶，三安光電進入LED算是國內(nèi)首創(chuàng)。我們可以用十年磨一劍來形容三安光電的發(fā)展，三安的成功既有內(nèi)部對人才和技術(shù)的孜孜以求，還有外部產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的歷史機遇，而前者恰恰是三安能緊緊抓住歷史機遇的重要前提。

　　內(nèi)在來講，三安成功的第一要素是人。三安集團已經(jīng)有近30年的歷史，公司在人心工程、人才工程建設(shè)上，人員的引進、自我培養(yǎng)上，花費了很大的心力。2018年，我們核心干部的流動率不到1%，基本上多進少出。

　　有好的人才就有技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)和內(nèi)生動力，也就導(dǎo)致了公司對研發(fā)創(chuàng)新的投入是非常大的。在技術(shù)開發(fā)上，三安光電上市前每年投入在6%—10%之間，并且不斷的加大投入。另外，三安也非常注意科技平臺的建設(shè)，在美國、日本、瑞典都相應(yīng)設(shè)立了技術(shù)平臺，這些技術(shù)平臺在我們發(fā)展的每一個里程碑都起到非常重要的作用。伴隨著技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在三安擁有國內(nèi)外專利數(shù)量將近1500項，這其中80%-90%都是發(fā)明專利。

　　第二個因素是三安對人才的重視，我們不斷地構(gòu)建具有三安特色的管理機制，并且不斷完善、改革現(xiàn)行管理機制。所以一套良好的管理機制也是推動三安走到今天非常重要的因素。

　　當(dāng)然三安的不斷成長有很多因素，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大也是三安成長的重要因素。在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，2007年我們只有一個廈門廠，現(xiàn)在我們擁有天津、安徽、湖北、泉州等工廠，還有美國廠，未來會建設(shè)一些歐洲廠。

　　外部因素主要分三個方面來講，第一個是產(chǎn)業(yè)因素，三安所處的行業(yè)是新材料、新能源技術(shù)行業(yè)，同時也是環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，三安處在一個未來幾十年乃至上百年都能維持常青的產(chǎn)業(yè);第二個因素是本輪技術(shù)革命中大家對于節(jié)能環(huán)保的重視，眾所周知第一次、第二次工業(yè)革命在財富積累的同時也帶來了很多問題，因此在本輪技術(shù)革命中對環(huán)境的改善、對地球的保護等各方面，各國政府都給出了很多相關(guān)政策，為LED市場的迅速發(fā)展帶來巨大商機;第三個因素是隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品的應(yīng)用面不斷擴大。如今的LED已不僅僅是一個照明設(shè)備，它在健康、生態(tài)制造以及化合物半導(dǎo)體，對未來的5G、人工智能、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等相繼都會有一些應(yīng)用，所以未來化合物半導(dǎo)體的市場空間將更加廣闊。

　　LED為基礎(chǔ) 發(fā)力四大模塊

　　問：三安光電目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能、營銷模式和市場份額情況如何?

　　林科闖：三安光電主要是做芯片，我們現(xiàn)在成熟的產(chǎn)業(yè)模塊和正在發(fā)展的板塊有四個：第一個是LED模塊;第二個是射頻濾波器模塊;第三個是電力電子模塊;第四個是光通訊模塊。在銷售上，三安的產(chǎn)品是高科技產(chǎn)品，主要是以直銷模式面對消費者。

　　目前LED模塊是最成熟的，也是占銷售額最大的一塊。LED來講的話，三安目前在全球市場占比在16%—18%之間，以在中國產(chǎn)出的芯片來看我們的占比是比較高的。對未來的發(fā)展來講，我們是以LED為基礎(chǔ)，射頻濾波器、電力電子模塊、光通訊模塊作為三安光電未來幾十年發(fā)展重點。

　　問：公司目前核心技術(shù)實力如何，與國際一流技術(shù)差距有多大?您怎么看待國際和國內(nèi)市場，有些什么策略?

　　林科闖：三安的產(chǎn)品有很多，目前已多達上千種，從技術(shù)上來講，三安的部分產(chǎn)品已經(jīng)達到國際先進水平、甚至是引領(lǐng)國際的水平，有部分產(chǎn)品是達到同等的國際水平，有部分產(chǎn)品還在追趕。

　　在LED領(lǐng)域，三安60%的產(chǎn)品已經(jīng)達到國際先進水平，甚至有個別產(chǎn)品已經(jīng)超越了國際水平，這個比例今年還會不斷的放大;另外大概40%的LED產(chǎn)品與國際大廠相比稍有差距，但也在追趕之中。

　　集成電路這一板塊，現(xiàn)在的芯片行業(yè)，我的看法是不存在中國策略與世界策略，這是一個全球戰(zhàn)略，可能我們的一家合作者在中國有研發(fā)中心，在美國、在歐洲也有，所以現(xiàn)在合作的戰(zhàn)略上面來講，我們其實不分國內(nèi)和國外，你必須站在全球的戰(zhàn)略上去看。

　　比如三安現(xiàn)在做的射頻芯片，我不能說我給蘋果做了三星就不能用，全球還是同質(zhì)化的，需要同樣的網(wǎng)絡(luò)，所以它還是需要一個互相兼容的過程，全球的戰(zhàn)略跟中國的戰(zhàn)略其實是沒有差異的。

　　對于三安來講，當(dāng)然是立足于技術(shù)開發(fā)，三安今天的規(guī)模也很適合與國際大廠進行強強合作，三安跟韓國的首爾、美國的科瑞Cree都有合資，不斷的進行一些新型技術(shù)的開發(fā)。

　　升級之路 再造一個三安光電

　　問：公司近年來進軍集成電路，是基于怎樣的考慮，具體規(guī)劃如何，進展情況怎么樣?

　　林科闖：集成電路就是我剛才提到的三大模塊，射頻濾波器模塊、電力電子模塊、光通訊模塊，我們把這三個模塊定義為助力三安光電騰飛的另外一重要策略。三安為什么會切入這一塊?我們認為經(jīng)過十幾年的技術(shù)積累，三安在這三個領(lǐng)域是可以到全球市場上去競爭的。

　　目前射頻和濾波器99.99%是被海外占領(lǐng)的，我們的技術(shù)儲備中，單模的技術(shù)已經(jīng)可以取代國外，并且部分客戶已經(jīng)驗證通過，也正在跟一些客戶合作，多模的技術(shù)我們正在開發(fā)、往前追趕。

　　碳化硅電力電子是一個全新的領(lǐng)域，全球在這個領(lǐng)域的布局和發(fā)展，大家起跑線和時間點都差不多，而三安是從材料就開始有的，我認為在這個領(lǐng)域上我們經(jīng)過幾年的發(fā)展不會輸于國際上其它對手，我們也一定有辦法在這一領(lǐng)域具有全球影響力。為什么呢?因為三安是從材料開始，碳化硅最重要的部分是在材料上面，我們已經(jīng)解決了材料的問題，所以我們認為在這個產(chǎn)業(yè)鏈上三安是有機會的。

　　另外，在光通訊這一塊，三安也已經(jīng)做了快十年，但是早期我們只做接收的芯片，后面在接收芯片上嘗試拓展自己的價值，因為我們在材料方面的優(yōu)勢，所以在光通訊上我們有些技術(shù)已經(jīng)和國際接軌，但有很多技術(shù)也還在追趕。

　　目前，上述三塊內(nèi)容中，有部分產(chǎn)品我們已經(jīng)在跟客戶銷售，不過這些都屬于高級產(chǎn)品，認證時間會相對比較長，目前還未形成比較大的銷售量。但是未來我們認為它會形成一個很大的銷售量，也會成為支撐三安發(fā)展的重要一環(huán)。

　　問：大家對公司投資333億的“泉州芯谷”三安高端半導(dǎo)體項目都很關(guān)注，請介紹一下這個項目的詳細情況，投產(chǎn)以后將有何影響?

　　林科闖：其實在三安光電的發(fā)展中，每一輪規(guī)模的擴大、每一輪戰(zhàn)略的調(diào)整、推進，都是具有非常重要意義的，對于南安基地“泉州芯谷”這個項目我們也醞釀了很長時間，承載了三安光電想在未來5—10年進入行業(yè)世界前三的期望。

　　首先，從技術(shù)角度來講，我們希望在III-V族半導(dǎo)體這一領(lǐng)域生根?！叭菪竟取本褪荌II-V族技術(shù)的一個延伸或者說是新技術(shù)、更深層次技術(shù)的發(fā)展。我們認為南安基地的完成會再造一個三安，也會進一步促使三安從簡單的發(fā)光技術(shù)走向復(fù)雜的技術(shù)，走向?qū)?G應(yīng)用、智能制造、人工智能、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等這些芯片的開發(fā)，這也是我們對于整個南安基地的定位。我們認為南安基地的完成會讓三安不僅僅只在LED處于領(lǐng)先，在其他三大模塊，射頻濾波器、電力電子、光通訊等模塊上也發(fā)光發(fā)熱。

　　南安基地在LED上面非常精確的瞄準另外一個前景美好的未來技術(shù)——MiniLED和MicroLED。作為顯示的Mini和Micro技術(shù)，現(xiàn)在全球都在不斷的發(fā)展，無論是蘋果還是三星，都非常重視這個技術(shù)。我們把南安作為重中之重，向這個方面進行發(fā)展。所以建成之后，我們希望整個基地產(chǎn)能建設(shè)，能夠達到全球前三這一競爭格局。

　　專注芯片 打造百年老店

　　問：公司除了做現(xiàn)有的這些產(chǎn)品，是否在考慮下游新應(yīng)用領(lǐng)域，比如說人工智能、5G等，公司在這方面有些什么規(guī)劃?

　　林科闖：其實三安光電，一直以來都把自己定義為一家芯片公司，從早期我們簡簡單單做照明，主要是LED的芯片。我們正在打造芯片的生態(tài)鏈、生態(tài)圈，我們正在打造圍繞著人工智能、5G、車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等周邊所有應(yīng)用場景可以使用的芯片生態(tài)圈。所以未來三安的定位還是在芯片這一塊，希望能夠打造各種場景的芯片生態(tài)圈。目前公司并沒有往下游發(fā)展的戰(zhàn)略，但對下游的應(yīng)用仍然會極力配合。

　　問：請談一下公司的遠景規(guī)劃，您希望未來三安光電成為一家怎么樣的企業(yè)?

　　林科闖：對三安光電的愿景來講，希望在一代代三安人的不斷努力下，能夠把三安光電創(chuàng)造成一家在任何時候都擁有競爭力、任何時候都能夠務(wù)實地認清行業(yè)現(xiàn)狀、也能夠務(wù)實地投入相應(yīng)技術(shù)，在務(wù)實的環(huán)境下能夠長長久久，成為一家有競爭力的公司。從行業(yè)的愿景來說，希望三安光電在未來能夠成為全球半導(dǎo)體行業(yè)中非常有競爭力的一家企業(yè)，給人類提供芯片服務(wù)的企業(yè)。

　　應(yīng)我們?nèi)布瘓F創(chuàng)始人林董(林秀成)的一句話，他最看重的就是三安光電能夠成為一家百年企業(yè)。成為一家有競爭力的公司、成為一家百年老店，這才是我們真正的愿景。

　　問：LED是各地政府熱捧的新興產(chǎn)業(yè)，請介紹一下目前行業(yè)的現(xiàn)狀。隨著市場化程度的提高，政府的補貼將逐漸減少，對整個行業(yè)會有什么影響?

　　林科闖：LED是一個里程碑，它屬于節(jié)能、環(huán)保、新材料的朝陽產(chǎn)業(yè)，而且市場非常大，一開始這個行業(yè)就被認為有廣闊的市場前景，所以各地對這個產(chǎn)業(yè)都非常重視。當(dāng)然各地就相應(yīng)出臺了很多補貼政策，這也是全球很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個趨勢，特別是在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時候，包括中國、美國以及很多國家都相應(yīng)出臺了補貼政策來支持這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　隨著LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、成熟，補貼政策的取消或者降低標準我認為是正向的，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度時，還是要靠市場經(jīng)濟的自動調(diào)節(jié)。首先來講，隨著技術(shù)的不斷成熟，我認為應(yīng)該由內(nèi)在的因素去驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。隨著市場的不斷成熟，政府前期的引導(dǎo)性政策逐漸退出是合理的，也是具有正面意義的。往后面走，我認為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)都會越來越成熟、越來越健康，所以各地對企業(yè)扶持力度的下降或者減少我認為是合理的。