新形勢下企業(yè)的突圍之道

　　近日，第11屆中國投資年度峰會在上海舉行，熊曉鴿、厲偉、衛(wèi)哲、胡潤等近萬名股權(quán)投資機構(gòu)(累計管理資金七萬億)創(chuàng)始人集聚一堂，以“投資進(jìn)化論”為主題，探討投資行業(yè)的未來之路。

　　脫實向虛

　　某知名投資機構(gòu)創(chuàng)始人在主題演講中講到：去年應(yīng)邀去看了兩個項目，一個傳統(tǒng)制造企業(yè)，員工數(shù)千人，銷售額25億，凈利潤2億;另一個智能機器人項目，團(tuán)隊不到10人，還停留在概念階段，產(chǎn)品都還沒做出來。最終，我們投資了后者，且估值8億元———這便是過去幾年相關(guān)政策和資本“脫實向虛”的一個縮影。

　　一直以來，傳統(tǒng)制造企業(yè)都是以成本為核心，結(jié)果大多企業(yè)誤入歧途：通過仿冒降低研發(fā)設(shè)計成本、通過偷工減料降低配件成本、通過偷稅漏稅降低經(jīng)營成本……此舉致使企業(yè)利潤微薄、抗風(fēng)險能力極其低下，甚至匯率變化、稅務(wù)稽查、材料漲價、春節(jié)年假都可以導(dǎo)致企業(yè)一夜之間關(guān)門倒閉，這或許就是風(fēng)投“脫實”的根本原因。

　　脫虛向?qū)?/strong>

　　這幾年資本投資機構(gòu)“向虛”的過程，也吃了不少苦頭。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的風(fēng)口及迷霧下，不少風(fēng)投公司盲目迷戀于B2B、B2C、O2O等所謂的商業(yè)模式更迭。如今在互聯(lián)網(wǎng)+之路越走越明晰的前景下，大家發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)其實什么都沒有，所有內(nèi)容都是線下實體經(jīng)濟(jì)提供的，他們所謂的模式根本不可能輕而易舉地完全顛覆實體經(jīng)濟(jì)。

　　如今，無論是國家政策還是資本投資機構(gòu)，都紛紛“脫虛向?qū)崱遍_始回歸實體經(jīng)濟(jì)的懷抱。但如果傳統(tǒng)制造企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級，照樣得不到政策和資本的青睞。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該摒棄以成本為核心的理念，積極主動轉(zhuǎn)型升級為以科技創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計為核心。

　　當(dāng)然，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，迎接政策和資本利好的時候，也要盡可能避免互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前車之鑒：

　　首先，要堅守商業(yè)本質(zhì)和運營常識。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是為了賺取利潤，但不要在風(fēng)投機構(gòu)“盈利的企業(yè)未必有盈利模式，有盈利模式的企業(yè)早晚會盈利”的誘導(dǎo)下，選擇以燒錢的方式搶占市場跟資本“豪賭一把”;

　　其次，要善于運用并正確理解“分享經(jīng)濟(jì)”。

　　在當(dāng)下供過于求、資源過剩時期，把自身和其他企業(yè)閑置的研發(fā)、設(shè)計、產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等資源整合起來，在沒有產(chǎn)生新的成本的前提上創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)增量，這無疑是絕佳的模式，但切忌為了所謂的新業(yè)務(wù)增長模式而投入新的成本。各自重新投入成本創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)板塊，全世界都沒有盈利的先例。

　　結(jié)語

　　綜上所述，站在政策和資本的風(fēng)口之下，照明燈飾行業(yè)的廠商其實并不需要追逐過多新潮的概念，也無須創(chuàng)造他人聽不懂的所謂商業(yè)模式。

　　我們只要立足于商業(yè)本質(zhì)，把全行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的效益提高，把每個環(huán)節(jié)的能效發(fā)揮到極致便可以抓住風(fēng)口扶搖直上。讓研發(fā)的專注于研發(fā)、讓設(shè)計的專注于設(shè)計、讓生產(chǎn)的埋頭于生產(chǎn)、讓服務(wù)渠道的致力于渠道、讓經(jīng)銷商傾力做好產(chǎn)品銷售、讓燈師傅專業(yè)做好安裝清洗……

　　大家把各個環(huán)節(jié)已有的優(yōu)質(zhì)資源拿出來分享、重組，在不增加現(xiàn)有成本的情況下完成全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級，這或許才是新形勢下的企業(yè)突圍之道。