新形勢(shì)下企業(yè)的突圍之道

　　近日，第11屆中國(guó)投資年度峰會(huì)在上海舉行，熊曉鴿、厲偉、衛(wèi)哲、胡潤(rùn)等近萬名股權(quán)投資機(jī)構(gòu)(累計(jì)管理資金七萬億)創(chuàng)始人集聚一堂，以“投資進(jìn)化論”為主題，探討投資行業(yè)的未來之路。

　　脫實(shí)向虛

　　某知名投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人在主題演講中講到：去年應(yīng)邀去看了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)傳統(tǒng)制造企業(yè)，員工數(shù)千人，銷售額25億，凈利潤(rùn)2億;另一個(gè)智能機(jī)器人項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)不到10人，還停留在概念階段，產(chǎn)品都還沒做出來。最終，我們投資了后者，且估值8億元———這便是過去幾年相關(guān)政策和資本“脫實(shí)向虛”的一個(gè)縮影。

　　一直以來，傳統(tǒng)制造企業(yè)都是以成本為核心，結(jié)果大多企業(yè)誤入歧途：通過仿冒降低研發(fā)設(shè)計(jì)成本、通過偷工減料降低配件成本、通過偷稅漏稅降低經(jīng)營(yíng)成本……此舉致使企業(yè)利潤(rùn)微薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力極其低下，甚至匯率變化、稅務(wù)稽查、材料漲價(jià)、春節(jié)年假都可以導(dǎo)致企業(yè)一夜之間關(guān)門倒閉，這或許就是風(fēng)投“脫實(shí)”的根本原因。

　　脫虛向?qū)?/strong>

　　這幾年資本投資機(jī)構(gòu)“向虛”的過程，也吃了不少苦頭。在互聯(lián)網(wǎng)大潮的風(fēng)口及迷霧下，不少風(fēng)投公司盲目迷戀于B2B、B2C、O2O等所謂的商業(yè)模式更迭。如今在互聯(lián)網(wǎng)+之路越走越明晰的前景下，大家發(fā)現(xiàn)：互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)什么都沒有，所有內(nèi)容都是線下實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供的，他們所謂的模式根本不可能輕而易舉地完全顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　如今，無論是國(guó)家政策還是資本投資機(jī)構(gòu)，都紛紛“脫虛向?qū)崱遍_始回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的懷抱。但如果傳統(tǒng)制造企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)，照樣得不到政策和資本的青睞。傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)該摒棄以成本為核心的理念，積極主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)為以科技創(chuàng)新、研發(fā)設(shè)計(jì)為核心。

　　當(dāng)然，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，迎接政策和資本利好的時(shí)候，也要盡可能避免互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的前車之鑒：

　　首先，要堅(jiān)守商業(yè)本質(zhì)和運(yùn)營(yíng)常識(shí)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是為了賺取利潤(rùn)，但不要在風(fēng)投機(jī)構(gòu)“盈利的企業(yè)未必有盈利模式，有盈利模式的企業(yè)早晚會(huì)盈利”的誘導(dǎo)下，選擇以燒錢的方式搶占市場(chǎng)跟資本“豪賭一把”;

　　其次，要善于運(yùn)用并正確理解“分享經(jīng)濟(jì)”。

　　在當(dāng)下供過于求、資源過剩時(shí)期，把自身和其他企業(yè)閑置的研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、渠道、品牌、服務(wù)等資源整合起來，在沒有產(chǎn)生新的成本的前提上創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)增量，這無疑是絕佳的模式，但切忌為了所謂的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式而投入新的成本。各自重新投入成本創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)板塊，全世界都沒有盈利的先例。

　　結(jié)語

　　綜上所述，站在政策和資本的風(fēng)口之下，照明燈飾行業(yè)的廠商其實(shí)并不需要追逐過多新潮的概念，也無須創(chuàng)造他人聽不懂的所謂商業(yè)模式。

　　我們只要立足于商業(yè)本質(zhì)，把全行業(yè)上中下游產(chǎn)業(yè)鏈的效益提高，把每個(gè)環(huán)節(jié)的能效發(fā)揮到極致便可以抓住風(fēng)口扶搖直上。讓研發(fā)的專注于研發(fā)、讓設(shè)計(jì)的專注于設(shè)計(jì)、讓生產(chǎn)的埋頭于生產(chǎn)、讓服務(wù)渠道的致力于渠道、讓經(jīng)銷商傾力做好產(chǎn)品銷售、讓燈師傅專業(yè)做好安裝清洗……

　　大家把各個(gè)環(huán)節(jié)已有的優(yōu)質(zhì)資源拿出來分享、重組，在不增加現(xiàn)有成本的情況下完成全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這或許才是新形勢(shì)下的企業(yè)突圍之道。