4月4日，中國一年一度的傳統(tǒng)節(jié)日之一—清明。今天，也是眾多中國人祭拜祖先的日子，掃墓、掛山、放鞭炮，自然也是這一天的主要活動。
借此機會，小編在此先給大家普及普及咱們這清明節(jié)的起源。
相傳春秋時期，晉公子重耳為逃避迫害而流亡國外。流亡途中，在一處渺無人煙的地方，又累又餓，再也無力站起來。隨臣找了半天也找不到一點吃的，正在大家萬分焦急的時候，隨臣介子推走到僻靜處，從自己的大腿上割下一塊肉，煮了一碗肉湯讓公子喝了。重耳漸漸恢復(fù)了精神，當重耳發(fā)現(xiàn)肉是介子推從自己腿上割下的時候，感動得流下了眼淚。
十九年后，重耳做了國君，也就是歷史上的晉文公。即位后文公重重賞了當初伴隨他流亡的功臣，唯獨忘了介子推。很多人為介子推鳴不平，勸他面君討賞，然而介子推最鄙視那些爭功討賞的人。他打點好行裝，同老母親悄悄的到綿山隱居去了。
晉文公聽說后，羞愧莫及，親自帶人去請介子推 ，然而介子推已離家去了綿山。綿山山高路險，樹木茂密，找尋兩個人談何容易，有人獻計，從三面火燒綿山，逼出介子推。 大火燒遍綿山，卻沒見介子推的身影，火熄后，人們才發(fā)現(xiàn)背著老母親的介子推已坐在一棵老柳樹下死了。晉文公見狀，慟哭。裝殮時，從樹洞里發(fā)現(xiàn)一片衣襟，上寫道：“割肉奉君盡丹心，但愿主公常清明。”為了紀念介子推，晉文公下令將這一天定為寒食節(jié)。
第二年晉文公率眾臣登山祭奠，發(fā)現(xiàn)老柳樹死而復(fù)活，便賜老柳樹為”清明柳“，并曉諭天下，把寒食節(jié)的后一天定為清明節(jié)。
清明這一天，LED人士絕大部分都已放假，有的早已返鄉(xiāng)祭祀祖先，有的則約三五好友出外踏青郊游，當然有的也像小編一樣還奮戰(zhàn)在工作的前線。
說起清明節(jié)和LED，兩者本來沒有多少交集的部分。但作為傳統(tǒng)祭祀的日子，小編也就在此祭奠一下那些曾經(jīng)死去的LED企業(yè)。逝者已矣，愿生者安息!
LED，曾經(jīng)的朝陽產(chǎn)業(yè)，吸引無數(shù)資本慕名前來掘金;LED，曾經(jīng)廝殺得尤為慘烈的產(chǎn)業(yè)，讓眾多企業(yè)因無力反抗而悲壯倒下。2015年，由佛山照明、木林森等行業(yè)龍頭掀起的價格戰(zhàn)，讓LED產(chǎn)品價格降至冰點，產(chǎn)品利潤空間被急劇壓縮。為搶占市場，眾多LED企業(yè)紛紛卷入到這場市場份額之戰(zhàn)，一時間LED行業(yè)硝煙四起，戰(zhàn)況慘烈。
不少LED企業(yè)在這場戰(zhàn)爭中茍延殘喘，艱難度日;更有不少企業(yè)失去了生存的機會，悲壯倒下。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2015年就有超過4000家LED企業(yè)關(guān)門倒閉。進入到2016年之后，LED行業(yè)有回暖之勢，但仍然有很多企業(yè)淹沒在產(chǎn)業(yè)先前發(fā)展的浪潮中。今天，我們就一起去緬懷緬懷自2016年以來那些成為產(chǎn)業(yè)貢獻過力量，然而卻以倒下的LED企業(yè)。
1、飛利浦照明深圳工廠關(guān)閉背后：轉(zhuǎn)型的抉擇
2016年5月31日，飛利浦照明深圳工廠——飛利浦家居燈飾制造(深圳)有限公司發(fā)布了關(guān)于決定提前解散公司的公告，引起業(yè)界一片嘩然。作為全球領(lǐng)先的照明品牌，飛利浦照明的每一個舉措都備受關(guān)注，深圳工廠的關(guān)閉，一時間也引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士對中國制造業(yè)的擔憂。
2、深圳一電源企業(yè)欠款千萬瀕臨倒閉
2016年6月23日，據(jù)行業(yè)人士爆料，深圳某電源廠商疑因拖欠供應(yīng)商貨款，而遭供應(yīng)商拉橫幅抗議。消息一出，引發(fā)行業(yè)熱議。
據(jù)悉，該電源廠主要生產(chǎn)家用電器、手機、LED燈、電動工具等產(chǎn)品用的電源適配器、充電器機變壓器，主要客戶有BDCI、TTI、Sanmina-SCI、松夏、三星、LG、華為、惠普等，并多次被評為誠信企業(yè)、最具潛力品牌以及優(yōu)秀供應(yīng)商等，如今落入此困境不禁引人唏噓。
3、LED電商黑馬品一照明倒閉
2016年7月10日，照明行業(yè)一條新聞刷爆了朋友圈--“天貓過億電商黑馬品一照明跑路”。
品一照明是在2006年國家“十一五”將半導體照明工程大力推動的背景下成立，是國內(nèi)LED照明行業(yè)的知名品牌，致力于LED家居照明、LED商業(yè)照明及LED戶外景觀亮化照明領(lǐng)域。其整個發(fā)展歷程可謂神速，從13年的1000萬，到14年的6000萬，再到15年超過一個億的速度，并且2015年雙十一當天銷售額1217萬，以黑馬之姿震驚整個照明行業(yè)!
4、浙江中宙光電進行破產(chǎn)重組
2016年7月19日，利爾達科技集團股份有限公司發(fā)布公告，宣布與浙江中宙光電股份有限公司管理人協(xié)商一致簽署了《重整投資協(xié)議》，擬4000萬收購已經(jīng)進入法院破產(chǎn)重組的浙江中宙光電股份有限公司。
筆者查閱資料發(fā)現(xiàn)，中宙光電注冊資金6600萬元，投資總額超過4億元。兩相比較，公司資產(chǎn)嚴重縮水。
5、中山同濟科技照明倒閉清算
2016年7月20日，中山同濟科技照明有限公司貼出公告，內(nèi)容為：因我公司經(jīng)營不善，經(jīng)董事會研究決定：現(xiàn)進行公司財產(chǎn)清算，貴請各供應(yīng)商(公司)至2016年7月20日到2016年7月26日前來我公司辦理往來業(yè)務(wù)核算。逾期我公司拒絕辦理此項業(yè)務(wù)。
據(jù)了解，中山市同濟科技照明有限公司成立于2006年05月25日，至今整整10年時間。2016年06月23日還變更了經(jīng)營場所地址到中山市橫欄鎮(zhèn)永興工業(yè)區(qū)富慶一路3號第1棟首層第2卡、二樓。
6、瑞谷科技(深圳)有限公司倒閉
2016年7月22日，瑞谷科技(深圳)有限公司向各位供應(yīng)商發(fā)布公告稱，“因最近幾年經(jīng)濟不景氣，制造業(yè)處于倒閉潮中，瑞谷科技(深圳)有限公司亦風雨飄搖，經(jīng)營困難，面臨破產(chǎn)的局面，在此瑞谷科技(深圳)有限公司及全體成員對各供應(yīng)商致上深深的歉意。”
瑞谷科技其實早就存在危機。2014年，華為以24.7%的市場份額，成為全球排名第一的通信電源供應(yīng)商。由于對華為的過分依賴，不注重自身產(chǎn)品創(chuàng)新而一味去追求企業(yè)轉(zhuǎn)型。
7、輕子燈飾老板欠薪跑路，艾迪森躺槍
2016年9月25日消息，近日，網(wǎng)絡(luò)上流傳了幾張員工集結(jié)在東莞艾笛森討要“血汗錢”的照片，一時間在朋友圈引起熱議。
后得知，原來是輕燈飾(深圳)有限公司老板邱華榮跑路回臺灣，走之前跟艾笛森子公司雷笛揚照明成立新公司，把客戶全轉(zhuǎn)移了，讓其女兒掛名股東。邱華榮跑路后，輕子燈飾員工便跑到艾笛森尋求公道。
8、柒點照明跑路
2016年10月14日，朋友圈瘋傳，又一照明企業(yè)跑路，顯示房東已貼出公告
從網(wǎng)上查詢到，中山市柒點照明成立于2008年，旗下驅(qū)動電源工廠(禾田光電)規(guī)模已達3000平方米，擁有CE、CB、TUV、CCC、SAA、UL、EMC等資格證書，能嚴格執(zhí)行世界各國電器行業(yè)標準。柒點照明生產(chǎn)車間已達2800平米，員工總計180人，已經(jīng)發(fā)展成一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。 柒點照明主要做LED燈的，而且價格很便宜。
9、福特斯虧損嚴重，申請破產(chǎn)
2017年元旦剛過，1月4日晚上8點44分，中山市福特斯照明有限公司(以下簡稱“福特斯”)法人代表王功杰在個人的微信朋友圈宣布福特斯因各種原因虧損嚴重，資不抵債，已向法院申請破產(chǎn)清算!并表示，不會跑路，不失聯(lián)。并將公司所有資產(chǎn)變賣的所得第一時間發(fā)放工人工資。
此消息一出，諸多行業(yè)人士紛紛表示惋惜，但同時也對于王功杰本人在面對公司倒閉破產(chǎn)時的有擔當?shù)膽B(tài)度表示贊賞。有跟福特斯在同一個工業(yè)園區(qū)的照明行業(yè)人透露，福特斯的工廠規(guī)模從去年開始有萎縮跡象，但對于申請破產(chǎn)的消息來得如此迅速還是感到很意外。據(jù)曾做過福特斯的供應(yīng)商透露，到期貨款拖半年是常態(tài)，資金鏈跟不上可能是促使其迅速破產(chǎn)的原因之一。
10、亮百佳負債累累，員工拉橫幅討要“血汗錢”
2017年元旦過后不久，深圳一家照明企業(yè)深圳市亮百佳電子科技有限公司傳來“破產(chǎn)”消息。有知情人士披露相關(guān)照片，亮百佳工廠前大批員工聚集，并拉橫幅表示“顏小民還我血汗錢”。
實際上，亮百佳早在去年六月便遭遇資金鏈斷裂困境，但在公司老板顏小民的積極應(yīng)對下，其獲得多家供應(yīng)鏈成員、代理商的聯(lián)名支持，同時在7月22日被云南國鼎投資公司“相中”，雙方重組并成立合資公司。
原以為憑借資本的力量，亮百佳或可能東山再起，但仍然逃不過資不抵債的厄運。
除飛利浦深圳工廠之外，上述倒閉企業(yè)大多具有一個共同點：三角債。三角債是中國特色，形成的原因，主要是各環(huán)節(jié)角色之間的互保。原材料供應(yīng)商商--配套企業(yè)--應(yīng)用企業(yè)--經(jīng)銷商--客戶這樣一個鏈條里，只要其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金拖欠問題，就可能形成產(chǎn)業(yè)鏈上的三角債。
受經(jīng)濟不斷下行、LED行業(yè)增速放緩等因素的影響，企業(yè)債務(wù)環(huán)境在不斷惡化，相信最近倒閉的很多企業(yè)里，一定有不少是被三角債拖垮的，賬戶上皆是“應(yīng)收而未收款”與“應(yīng)付而未付款”，但企業(yè)常常還想再賭一把，繼續(xù)投入--產(chǎn)出--積壓--拖欠--再投入--再產(chǎn)出--再積壓--再拖欠，陷入大生產(chǎn)大賠小生產(chǎn)小賠的惡性循環(huán)里。交易秩序紊亂，結(jié)算紀律松弛，信用觀念淡薄，又加劇了三角債，它的陰影如今籠罩著LED中小企業(yè)。
我國中小企業(yè)數(shù)量超過2000萬家，創(chuàng)造全國六成GDP，納稅占稅收總額近五成，提供80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，但同時也存在出生率、死亡率雙高的問題。美國《財富》雜志曾統(tǒng)計，美國中小企業(yè)的平均壽命不到七年，看似不長，但比中國中小企業(yè)的平均3到5年(最小數(shù)據(jù)是1.9年)要好很多。
誠然，在多變的市場大潮之下，中小企業(yè)面臨的生存考驗顯然比大企業(yè)嚴酷得多。但話說回來，任何企業(yè)都是從小做到大的。能否抓住消費升級及供給側(cè)改革的機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展，關(guān)鍵在于思維方式。
首先，中小企業(yè)應(yīng)多從產(chǎn)業(yè)鏈入手，無須一上來就做大做全;另外，中國中小企業(yè)不要盲目進入同質(zhì)化嚴重的市場，起步階段就與大企業(yè)競爭，也完全沒必要一張口就要造。創(chuàng)業(yè)者須有自知之明，從競爭不太激烈的細分市場入手，從大企業(yè)、大品牌容易忽視的方面下手，用心謀劃品類突破，將傳統(tǒng)或者既有技術(shù)，應(yīng)用到新載體之上，同樣能夠獲得做大、做強的機遇。
不僅如此，中小企業(yè)還應(yīng)注重品牌建設(shè)，不要將斂財當做營銷的唯一目的，而是以靈活的經(jīng)營策略和見縫插針的競爭力，不模仿，不跟風，創(chuàng)造自己的品類品牌。只有如此，“小個頭”才能抗衡“大對手”，不被大魚吃掉，在市場中始終保有一席之地。
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