真正的巨頭，從來不會躺在功勞簿上睡大覺。
2016年，他們一騎絕塵。從LED上市公司已經(jīng)出爐的2016年年報來看，LED產(chǎn)業(yè)寡頭獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷：盡管LED芯片龍頭三安光電年報尚未出爐，但其盈利能力有目共睹;而血統(tǒng)純正的木林森2016年營收達(dá)55.2億元，牢牢占據(jù)LED封裝龍頭地位;利亞德也以43.76億元營收領(lǐng)跑LED顯示屏;照明國際巨頭飛利浦2016年凈利雖有所萎縮，由2015年的2.4億歐元降至1.85億歐元，但瘦死的駱駝可比馬大。
2017年，他們繼續(xù)努力，或壕購或轉(zhuǎn)型或延伸新領(lǐng)域……
一、三安光電：打造植物工廠
福建三安集團(tuán)為福建省光電產(chǎn)業(yè)做深做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈提供了一個成功的范本——以傳統(tǒng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)起家，轉(zhuǎn)型光電產(chǎn)業(yè)后，成為國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，而今，借助光電產(chǎn)業(yè)的深厚積淀，三安集團(tuán)先是發(fā)力集成電路和高端芯片產(chǎn)業(yè)，又延伸光電產(chǎn)業(yè)鏈，開起了“植物工廠”。
不久前，福建省中科生物股份有限公司生產(chǎn)的1000套價值200萬美元的植物工廠栽培模組設(shè)備從廈門啟運(yùn)發(fā)往美國，這是國內(nèi)首次出口植物工廠栽培模組設(shè)備，這些設(shè)備將用于開設(shè)一家“植物工廠”。
植物工廠栽培模組設(shè)備的應(yīng)用在安溪湖頭光電產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的中科生物產(chǎn)業(yè)基地已有現(xiàn)成的案例。2015年，三安光電與中科院植物所共同出資組建福建省中科生物股份有限公司，目前基地一幢建筑面積1萬平方米的廠房已經(jīng)投入使用?！爸参锕S”的車間由舊廠房改造而來，它更像是一個生產(chǎn)食品的無菌車間，所不同的是，這個車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是蔬菜，也有金線蓮等藥用植物。
這套植物工廠栽培模組設(shè)備的用處是，控制植物的生長環(huán)境，比如光和營養(yǎng)液的配方比例。在這里，“光配方”并非新鮮名詞，顧名思義，它可以根據(jù)不同植物的不同需要，針對性地配置不同光線，這些光線替代了陽光對植物起光合作用，營養(yǎng)液則替代了土壤。營養(yǎng)液的妙用還在于，它可以根據(jù)人體的需要，喂給合適的配方，從而讓“植物工廠”生產(chǎn)出來的蔬菜變成“功能蔬菜”。
對于三安光電來說，種植模組設(shè)備的出口和“植物工廠”的順利投產(chǎn)，同樣具有里程碑意義，它標(biāo)志著三安光電在做深做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上又邁出了重要一步。
三安光電是國內(nèi)光電產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，也是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的光電企業(yè)。公開信息顯示，目前國內(nèi)LED照明燈具中，三安光電的市場占有率超過68%，而80%以上的LED燈使用了三安光電的芯片。
在中科生物的“植物工廠”中，光配方、植物栽培技術(shù)和營養(yǎng)液是核心競爭力。三安光電掌握有光配方的前沿技術(shù)，中科院植物所在植物栽培技術(shù)上技術(shù)力量雄厚。三安集團(tuán)董事長林秀成在接受記者采訪時表示，中科院擁有植物栽培技術(shù)，三安擁有光配方的生產(chǎn)技術(shù)，二者的聯(lián)手是在國內(nèi)建造“植物工廠”的最佳拍檔。
“植物工廠”湖頭產(chǎn)業(yè)化基地的成功量產(chǎn)，已經(jīng)帶來了多方共贏。安溪縣政府的一位人士指出，中科生物“植物工廠”模式的成功實踐，既是三安光電產(chǎn)業(yè)鏈的重要延伸，也為推動安溪產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了一個范本。
二、木林森：擬作價40億元購買明芯光電
30日晚間，木林森發(fā)布公告，公司擬作價40億元購買明芯光電100%股權(quán)，本次交易完成后，木林森將持有明芯光電100%的股權(quán)，明芯光電將成為木林森的全資子公司。
具體來看，木林森擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買和諧明芯、卓睿投資所持有的明芯光電100%的股權(quán)。其中，擬以28.53元/股發(fā)行9624.96萬股，股份對價27.46億元;現(xiàn)金對價部分則不超過12.54億元。
據(jù)披露，明芯光電設(shè)立于2016年7月。其中，和諧明芯認(rèn)繳出資額39.96億元，為控股股東，持股比例為99.9%;卓睿投資認(rèn)繳出資額400萬元，持股比例為0.1%。截至本次預(yù)案披露日，明芯光電資產(chǎn)總計約1.54億元，所有者權(quán)益合計1.53億元。明芯光電的主要資產(chǎn)為間接持有目標(biāo)公司LEDVANCE的100%股權(quán)。
LEDVANCE 是由歐司朗公司剝離通用照明業(yè)務(wù)設(shè)立。歐司朗公司是全球領(lǐng)先的光源、燈具和照明解決方案提供商，為適應(yīng)戰(zhàn)略定位從整合照明制造商向?qū)I(yè)照明服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變，歐司朗公司決定對通用照明業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。剝離完成后，目標(biāo)公司 LEDVANCE 將承接歐司朗通用照明業(yè)務(wù)，主要涵蓋傳統(tǒng)光源和 LED 光源，并將在未來重點(diǎn)拓展 OTC 燈具、智能家居電子業(yè)務(wù)。
木林森表示，由于公司與LEDVANCE主營業(yè)務(wù)均涉及照明設(shè)備及解決方案，本次交易完成后，雙方將在銷售渠道、運(yùn)營成本、技術(shù)研發(fā)和管理經(jīng)驗等方面形成優(yōu)勢互補(bǔ)，將發(fā)揮“歐司朗”高端品牌與“木林森”制造成本優(yōu)勢相結(jié)合的協(xié)同效應(yīng)。同時，本次交易將成為公司實現(xiàn)全球化布局的重要舉措。
三、飛利浦照明：向物聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)
在飛利浦照明的2017創(chuàng)新日，飛利浦照明CEO洪岸禮(Eric Rondolat)、首席創(chuàng)新官邱戎紅、大中華區(qū)總裁王昀一字排開，宣示這間擁有125年歷史的老牌企業(yè)，要往“物聯(lián)網(wǎng)的照明公司”(lighting company for the IoT)邁進(jìn)。
洪岸禮表示，LED節(jié)能和智慧互聯(lián)，讓光傳遞訊息，是飛利浦照明在2017年的兩大方向。
“我們也在想，要知道自己的目標(biāo)，不是該做什么，而是清楚知道為什么我們在做這件事，”洪岸禮說。
未來的照明要更聰明、客制化
對飛利浦照明而言，2016年是轉(zhuǎn)型的重要分水嶺。首先是飛利浦中止旗下Lumileds和汽車照明部門合并出售的計劃。去年5月，照明事業(yè)分拆為獨(dú)立公司，于荷蘭阿姆斯特丹掛牌上市。目前，母公司飛利浦持股比例約55%。
攤開飛利浦照明去年的財報，轉(zhuǎn)型壓力也躍于紙上。
2016年，飛利浦照明整體營收的可比較銷售額(comparable sales growth)較前年萎縮2.4%。凈利由2015年的2.4億歐元降至1.85億歐元。調(diào)整后稅息折舊及攤銷前利潤(Adjusted EBITDA)則從前年的5.47億歐元，成長到6.45億歐元。
其中，LED和居家部門的可比較銷售額，分別比前年成長16%和11%。營收規(guī)模較大的兩個事業(yè)群，涵蓋商辦大樓、醫(yī)院、工業(yè)、室外環(huán)境等專業(yè)部門則微降0.5%，以非LED產(chǎn)品為主的燈具部門則大減15.8%。
隨著愈來愈多LED制造商投入，價格戰(zhàn)日漸升溫，專業(yè)和居家部門就成了飛利浦照明轉(zhuǎn)型中的兩大重點(diǎn)。
上海楊浦區(qū)里，施工中的圍墻與工地之間，佇立著一座廢棄十年的老舊鋼琴工廠。兩年前，鋼琴工廠改裝成“E朋匯綠色創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”，飛利浦照明的系統(tǒng)也融入其中，作為綠色低碳的應(yīng)用之一。辦公室里，只要人離開座位區(qū)，系統(tǒng)偵測到五分鐘之內(nèi)沒有動靜，燈就會自動關(guān)閉。負(fù)責(zé)招商業(yè)務(wù)的周景說，平均而言，這一層樓，一天能省下大約70度電。
但省電只是一部份，未來的照明系統(tǒng)還要更聰明、客制化。
跨品牌的資源整合更重要
位在北京的中國建筑科學(xué)研究院，就進(jìn)一步采用PoE(Power over Ethernet，以太網(wǎng)供電)的智慧聯(lián)網(wǎng)照明技術(shù)。這座將近零能耗的新建筑，讓員工可以透過手機(jī)應(yīng)用程序，設(shè)定燈光明暗的喜好。
“無所不在的照明設(shè)施是物聯(lián)網(wǎng)的核心。擁有豐富傳感器的智慧互聯(lián)照明系統(tǒng)，已經(jīng)被整合到整座建筑物的訊息網(wǎng)絡(luò)之中，”飛利浦照明大中華區(qū)總裁王昀說。
需要整合的不只訊息，還有跨品牌的資源。
家居智慧照明系統(tǒng)Hue，就是飛利浦照明轉(zhuǎn)型賣“光”的橋梁之一。使用者可以透過手機(jī)應(yīng)用程序，經(jīng)過飛利浦照明的系統(tǒng)后臺，來改變居家照明的設(shè)定。
Hue的發(fā)明者兼飛利浦照明居家互連照明部門主管亞尼(George Yianni)說，“我們賣的不只是燈泡，而是用燈光改變你的家和生活的方式?！?/p>
去年9月，華為和飛利浦照明簽署合作協(xié)議，成為家居智慧照明系統(tǒng)Hue之友(Friends of Hue)，連結(jié)OceanConnect物聯(lián)網(wǎng)平臺。比方說，一旦監(jiān)控攝影機(jī)發(fā)現(xiàn)可疑人物入侵，就會在報警的同時，連同家中的Hue燈泡亮起紅藍(lán)光的警示燈。
11月，飛利浦照明和小米組成合資企業(yè)，主打智慧家庭和物聯(lián)網(wǎng)LED照明產(chǎn)品。現(xiàn)在，邱戎紅宣布，飛利浦將和中國移動研究院合作，共同針對蜂窩物聯(lián)網(wǎng)(Cellular IOT)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究。飛利浦照明也在中國移動的5G聯(lián)合創(chuàng)新中心，設(shè)立智慧互聯(lián)道路照明應(yīng)用展示。
從賣燈到賣“光”，飛利浦照明能不能開創(chuàng)穩(wěn)定的新獲利模式，還需要時間證明。但可以確定的是，“照明”的定義正在改變，只會愈來愈超乎想象。
四、利亞德：強(qiáng)勢進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)
利亞德上市5年來實現(xiàn)30余倍市值增長，目前市值突破300億。對于未來三年的業(yè)績目標(biāo)，利亞德集團(tuán)董事長李軍在30日舉行的利亞德上市5周年暨年報發(fā)布會上明確提出力爭2019年實現(xiàn)營收140億元以上，市值突破1000億元。
收入和利潤雙翻番，LED智能顯示全球市場占有率第一
2016年利亞德再次實現(xiàn)了收入和利潤的雙翻番，從而成為三千多家A股上市公司里實現(xiàn)凈利潤三年(2014年—2016年)連續(xù)翻番的兩家公司之一。2016年年報數(shù)據(jù)顯示，2016年利亞德實現(xiàn)營收43.78億元，同比增長116.45%;實現(xiàn)凈利潤6.69億元，同比增長102%。此外，利亞德還預(yù)告了2017年一季度實現(xiàn)凈利潤1.64億-1.8億，同比增長100%-200%，業(yè)績大超市場預(yù)期，延續(xù)高增長態(tài)勢。
面對利亞德交出如此漂亮的成績單，李軍表示，主要得益于利亞德2016年“文化科技+金融”正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，在此方向的指引下，利亞德取得了如下成果：
第一、2016年利亞德LED智能顯示斬獲全球市場占有率第一殊榮;城市景觀亮化全國布局初步完成，市場占有率全國第一，夜游經(jīng)濟(jì)全面啟動，文化旅游全面開花，市場前景可期。
第二，國際業(yè)務(wù)協(xié)同整合成功，美國平達(dá)利潤實現(xiàn)倍增，國際戰(zhàn)略布局已經(jīng)展開;在原有布局的基礎(chǔ)上，收購美國虛擬動點(diǎn)NATURALPOINT公司，強(qiáng)勢進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)。
第三，以共建幸福城市為平臺和支撐，協(xié)同集團(tuán)業(yè)務(wù)實現(xiàn)全面高速增長，并以合伙制為激勵，推動新媒體、集成、體育、軍事、教育等多領(lǐng)域拓展。
幸福城市建設(shè)有效落地“文化科技+金融”戰(zhàn)略
中國經(jīng)濟(jì)高速增長30年后，城市GDP增速見緩已成定局，幸福城市建設(shè)將成為城市管理者打造差異化核心競爭力的中心任務(wù)?；趯χ袊鞘邪l(fā)展方式轉(zhuǎn)變的洞察和前瞻性眼光，2016年“文化科技+金融”戰(zhàn)略升級后，利亞德基于五大板塊“夜游經(jīng)濟(jì)、文化旅游、智能顯示、體育運(yùn)動、VR體驗領(lǐng)創(chuàng)性地推廣“幸福城市”服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)各城市發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)制定“幸福方案”，幸福城市建設(shè)成為了利亞德集團(tuán)中長期的境內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展定位。
目前夜游經(jīng)濟(jì)、文化旅游、智能顯示已經(jīng)較為成熟，成為利亞德業(yè)績主要貢獻(xiàn)點(diǎn)。據(jù)利亞德2016年年報數(shù)據(jù)顯示，緊隨小間距爆發(fā)機(jī)遇，開拓渠道資源，打開海外市場，2016年智能顯示板塊實現(xiàn)營收30.63億，同比增長136%;加速外延戰(zhàn)略，全國布局，搶占市場先機(jī)，2016年夜游經(jīng)濟(jì)板塊實現(xiàn)營收8.67億，同比增長111%;綜合設(shè)計及運(yùn)營優(yōu)勢突出，2016年文化旅游板塊實現(xiàn)營收4.22億，同比增長42.13%。
據(jù)了解，“幸福城市”建設(shè)的具體項目分為非經(jīng)營性業(yè)態(tài)和經(jīng)營性業(yè)態(tài)。非經(jīng)營性業(yè)態(tài)，如城市景觀亮化、智能顯示平臺搭建等非盈利性建設(shè)內(nèi)容，利亞德集團(tuán)提供設(shè)計、產(chǎn)品、實施及服務(wù)，采用“建設(shè)服務(wù)”方式;經(jīng)營性業(yè)態(tài)，如演藝、娛樂、消費(fèi)等所涉及的建設(shè)內(nèi)容，利亞德將參與投資和運(yùn)營?！靶腋３鞘小表椖康倪\(yùn)作模式，可采用通常的“EPC模式”，也可采用利亞德創(chuàng)新的適用于“夜游經(jīng)濟(jì)”和“文化旅游”項目的“PPP模式”。
強(qiáng)勢進(jìn)軍VR產(chǎn)業(yè)，定義VR新時代
在李軍看來，利亞德“幸福城市”各個板塊的實施均以科技為基礎(chǔ)，展示文化內(nèi)容，而VR技術(shù)的成熟和普及，將大大提升各板塊的科技水平，吸引更多游客，提升幸福指數(shù)，實現(xiàn)“幸福城市”建設(shè)目標(biāo)。
隨著VR未來將滲透至人們生活各個領(lǐng)域的趨勢被全球各界所預(yù)知和認(rèn)同，利亞德2016年開始布局VR產(chǎn)業(yè)，深入分析了VR產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展特點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，個體體驗向團(tuán)體體驗的需求提升必將帶動VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段。交互技術(shù)和設(shè)備的成熟，促進(jìn)了VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也拓寬了VR的應(yīng)用領(lǐng)域，成為VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。
因此利亞德集中布局了交互設(shè)備方向的動作捕捉領(lǐng)域，包括光學(xué)動作捕捉(100%控股的NATURALPOINT，以下簡稱NP)、慣性動作捕捉(參股的孚心科技)和步態(tài)動作捕捉(參股的VIRTUIX)，以及手勢識別領(lǐng)域的極魚科技、VR教育領(lǐng)域的黑晶科技以及全景視頻領(lǐng)域相關(guān)公司。
未來，利亞德將利用現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行多方面的組合，通過技術(shù)上的組合來實現(xiàn)不同應(yīng)用場景的解決方案，實現(xiàn)B端和C端各種解決方案的覆蓋，并以技術(shù)，產(chǎn)品和解決方案，結(jié)合集團(tuán)優(yōu)質(zhì)的垂直行業(yè)的布局，提供針對垂直行業(yè)的商業(yè)解決方案，促進(jìn)行業(yè)應(yīng)用發(fā)展占領(lǐng)虛擬現(xiàn)實及動作捕捉的行業(yè)市場份額。利亞德最終希望以交互為核心，覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈，定義VR新時代。
未來三年市值有望突破千億元
經(jīng)過2016年對戰(zhàn)略執(zhí)行思路的日漸清晰化。對于未來三年的目標(biāo)，李軍表示，2017-2019年的業(yè)績將繼續(xù)保持高速增長，力爭2019年實現(xiàn)營收140億元以上，市值突破1000億元。
利亞德集團(tuán)董事長李軍暢談未來三年發(fā)展規(guī)劃
2017年是利亞德集團(tuán)“文化科技+金融”戰(zhàn)略執(zhí)行的第二年，李軍從六個方面詳細(xì)介紹了利亞德“文化科技+金融”戰(zhàn)略實施次年規(guī)劃的實施路徑。第一，多渠道迎合LED小間距電視爆發(fā)，保持市場占有率。第二，整合集團(tuán)資源，搶占“城市景觀亮化”份額。第三，加速文化旅游份額。第四，深耕幸福城市，以“幸福城市”為模式，通過“夜游經(jīng)濟(jì)”、“文化旅游”、“智能顯示”三大業(yè)務(wù)板塊切入城市建設(shè)，并持續(xù)將每個切入的城市深耕，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，深入為全國各城市提供“幸福城市”的建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)。第五，繼續(xù)構(gòu)建海外平臺。第六，利用NP技術(shù)優(yōu)勢，擴(kuò)大VR的應(yīng)用規(guī)模。
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