歷經(jīng)過去一、二年的蟄伏，臺系LED顯示屏驅(qū)動IC業(yè)者聚積(3527)破繭而出，甩開過去全球市占率第一的光環(huán)，面對外在環(huán)境嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，董事長楊立昌啟動「聚積2.0」再進(jìn)化，創(chuàng)新突破、與時俱進(jìn)，重價值更勝于價格，化威脅與挑戰(zhàn)為成長動力。
未來聚積不再僅是單純IC硬件生產(chǎn)廠，放眼未來物聯(lián)網(wǎng)、車用電子、智慧城市等新科技應(yīng)用領(lǐng)域崛起，聚積進(jìn)化朝向系統(tǒng)整合者角色，經(jīng)營模式與技術(shù)創(chuàng)新突破，讓聚積航向科技新藍(lán)海。
產(chǎn)品生命周期「季」變
回憶十幾年前科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)光好年代，楊立昌表示，創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)品不斷問世，只要開發(fā)出一項賣座新產(chǎn)品，便可搭上順風(fēng)車吃上好幾年，許多科技產(chǎn)品的生命周期是以「年」為計算單位。
如今，隨著大環(huán)境的改變與產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟，如智能型手機(jī)的產(chǎn)品生命周期淪為以「季」來計算，科技日新月異，如何在科技洪流中屹立不搖，打破過去窠臼、突破自我，甚至逆流而上，尤其面對來自中國大陸的激烈競爭，中國臺灣地區(qū)IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)正走向競業(yè)淘汰分水嶺。
創(chuàng)新突破連結(jié)新趨勢
而LED產(chǎn)業(yè)過去價格血流成河，得時時面對競爭對手挑戰(zhàn)的環(huán)境，一路走來，不斷創(chuàng)新突破調(diào)整營運腳步，每年競爭對手都不同。
楊立昌指出，這幾年來科技產(chǎn)業(yè)外在環(huán)境變化快速，中國臺灣與聚積所面臨的，都是相同問題。他說，許多新的科技趨勢正快速發(fā)展，企業(yè)要能夠突破、創(chuàng)新，并與新趨勢相連結(jié);連結(jié)不上新趨勢，就會等著被趨勢洪流所淘汰。因此，面對激烈的競爭，并不擔(dān)心，聚積早已覺悟不能順著過去經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，突破困境、與時俱進(jìn)，因為「不創(chuàng)新就等死」。
走過17年跨入新應(yīng)用
從成立至今17個年頭，聚積稱之為「聚積1.0」，過去商業(yè)模式以LED顯示屏驅(qū)動IC為主，朝上下游垂直整合，并將產(chǎn)品優(yōu)化，而「聚積2.0」則承先啟后，以既有核心技術(shù)跨入未來新應(yīng)用領(lǐng)域平臺，做產(chǎn)業(yè)鏈水平連結(jié)，放眼于科技產(chǎn)業(yè)竄起物聯(lián)網(wǎng)、車用電子、虛擬實境、工業(yè)4.0、機(jī)器人、智慧城市等新應(yīng)用。
對聚積而言，企業(yè)資源有限，不可能每項趨勢產(chǎn)業(yè)都投入，因此，必須思考核心技術(shù)，并找到哪些趨勢最有連結(jié)發(fā)展的機(jī)會，像智慧照明部分，經(jīng)過組織內(nèi)部腦力激蕩，發(fā)現(xiàn)與物聯(lián)網(wǎng)可做連結(jié)，聚積可提供相關(guān)解決方案給客戶;感測元件、無線通訊雖可能不是聚積制造部分，但聚積可將其整合在一起。
擴(kuò)產(chǎn)品邁向系統(tǒng)整合
從戶外LED顯示屏市場逐漸成熟轉(zhuǎn)到室內(nèi)小間距顯示屏市場，再到未來車用電子、智慧照明及Micro LED市場，聚積近年來找到的合作伙伴，都不是以往顯示屏客戶群，反而是傳感元件、定位系統(tǒng)等客戶。楊立昌強(qiáng)調(diào)，「聚積2.0」不只是產(chǎn)品線擴(kuò)充，而是扮演系統(tǒng)整合者的角色，及對企業(yè)經(jīng)營模式與組織調(diào)整同步做出改變。
重視價值更勝價格
不過，像是車用電子從研發(fā)到取得認(rèn)證曠日廢時，企業(yè)投入資源難以在短期獲得回報，是多數(shù)科技大廠望而卻步主因，然而聚積投入車用電子市場決心是義無反顧。
楊立昌指出，短期或許不見明顯業(yè)績貢獻(xiàn)，但聚積重價值更勝價格，放眼是未來在車聯(lián)網(wǎng)到無人駕駛應(yīng)用藍(lán)海商機(jī)，透過與客戶議題討論甚至未來規(guī)格的制訂，讓企業(yè)價值提升，且對其他產(chǎn)品線也具有標(biāo)竿意義。
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