元宵過后，各地的燈具市場逐漸恢復了以往生機，各地商家陸續地開始正式營業。但燈具行業放假較早，經過長達一個多月的假期，開年之后，很多商家發現店面的部分人員并不能如期到位，在開年的招聘旺季，緊鑼密鼓地招兵買馬。
1、人才招聘狀況大調查
招工熱潮，商家也沒有閑著
在成都市場，春節過后，很多業內春季買好房子準備裝修的客戶，都會在這個時間段過來買燈，而如今店內因缺少導購員，給生意帶來一定的影響。
開春過后，成都八益燈飾廣場內的“華品·美燈館”今年開業得比往年要早。但總經理商國榮卻一籌莫展，因為年前在店里幫忙打點的兩個店員在年前已經離職，今年店里雖然早早就開業，但由于店員不到位，根本做不了生意。
面對熟悉面孔的離去，商國榮不由得表現出了些許傷感，但經營燈具店多年來，這種情況也不是第一次。這幾天，他正在籌劃著招聘事項，甚至在偷偷打聽，看能不能把隔壁家的營業員“請”過來。
合適的員工難招
作為首都，北京的外來人口數占比37.9%，相對來說勞動力比較充足，在這里招聘還是比較容易的。但由于消費水平較高，工人的工資以及用人的規范成本也成為了商家頭疼的問題。
北京泰昌燈飾運營總監解飛每年都在為招聘發愁，因為公司目前行政崗位人員的變動最大，新年打算招一些新的行政人員，但一些女員工會因為“結婚”、“生小孩”，事業發展等情況，這些類似問題會使公司額外支出相關的保險以及帶薪產假費用，增加了運營成本。
解飛表示，目前在北京來說，人員還是比較好招聘，但是要有能力的員工，是比較難找的。
整個行業，最缺的是導購員
近兩年，石家莊華夏燈飾城的鳳羽吉光全銅燈飾館總經理路云龍，事業上可以說是一路凱歌。2016年，路云龍在石家莊新開的一家店面，收到了石家莊許多同行的祝賀。2017年開年，他又在華夏燈飾城內，接手了一家新的店面，如今元宵已過，新的店面馬上就要投入作業，但路云龍現在卻面臨一個抓襟見肘的問題——嚴重缺乏導購員。
據了解，目前路云龍的團隊有10名人員，但這點人手根本滿足不了三個店面的用人需求，目前鳳羽吉光正在聘請優秀導購人員，但想要聘請到合適的導購員并不容易。
由于燈具的消費屬性，導購員的專業性、形象以及氣質，會在很大程度上影響到產品的檔次，因此燈具店對導購員的專業要求都高，這是導致導購員難招的主要原因。但目前業內導購員缺失不僅僅存在石家莊，全國各地很多商家也在放映店面緊缺導購員。
廣西柳州時代燈飾總經理韋盛耀、北京伊莎貝爾總經理羅根初、山西盛王燈飾總經理王軍、南昌華林匯照明總經理辜俊華、太原泰通燈飾總經理戚松岳在接受本報記者采訪時，都表示導購員流動性比較大，也比較難招。
業余精英缺口大
業務人員是商家開括渠道的重要手段，經營規模較大的商家一般都會供養一批業務人員，但業務人員的基本工資以及差旅費，也是一筆非常大的費用，用得好的話，可以為公司帶來可觀的營收，用得不好的話，則是一筆不小的開支。
不少商家表示，目前業務人員比較緊缺。燈商的成敗基本上靠業務人員支撐，而業務人員的流動，多少會帶走一些他個人的關系客戶，甚至使培養起來的人員，變成了競爭對手。
太原泰通燈飾總經理戚松岳對人員流動表示很無奈，因為人員流動會帶走一部分客戶，給公司帶來了一定的損失。
但戚松岳也表示，為了留住好的員工，會在薪資方面給予極高的待遇，工齡長的員工還會大力培養，出財力物力讓員工回老家開店。
面對這種現象，大部分商家表示，部分員工流失了，對自己來說可能會有很大的損失。但與其擔心人才流失，倒不如在平時就對員工將心比心，關注員工的需求并盡量滿足，以挽留精英員工。
[NT:PAGE]2、一線聲音
就目前南昌燈具市場的情況了解，優秀的導購和店長這方面人才比較難找，其次在渠道拓展上優秀業務人員也比較緊缺。
人才流動也是每個公司都會遇到的，出于長遠之計，應認真考慮如何知人、用人。為此，留住人才，公司的文化、考核指標和薪酬體系要加以改善。
我們公司在編人員有10多人，都是老員工，沒有出現流動狀況。由于公司要實現擴大發展，特別是邁進電商領域，因而急需要相關的電商人才。
我們從2016年就開始尋求電商人才，今年仍舊還會朝這方面發展，設法招聘到優秀的電商人才充實到公司隊伍中，以便公司順利實施電商規劃。
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