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              唐國慶“六字真言”解讀2016年LED照明行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

              2016/12/27 9:30:26 作者: 來源:古鎮(zhèn)燈飾報
              摘要:2016,互聯(lián)網(wǎng)+了、LED+了,這個世界的套路變了,2017,新常態(tài)已為常態(tài),這個地球需要新的方位了。辭舊迎新之際,回望LED照明產(chǎn)業(yè)這一年來的跌宕起伏,我想用六個關(guān)鍵詞來進(jìn)行一個總結(jié)熱評。

                2016,互聯(lián)網(wǎng)+了、LED+了,這個世界的套路變了,2017,新常態(tài)已為常態(tài),這個地球需要新的方位了。

                辭舊迎新之際,回望LED照明產(chǎn)業(yè)這一年來的跌宕起伏,我想用六個關(guān)鍵詞來進(jìn)行一個總結(jié)熱評。

                一是售

                面對波譎云詭的市場競爭,飛利浦、歐司朗等國際巨頭紛紛采取“瘦身”策略。不久前,飛利浦將Lumileds80.1%的股權(quán)售予Apollo(阿波羅)全球管理公司,而交易的意向價格也由最初金沙江創(chuàng)投的33億美元下降為20億美元。

                飛利浦將Lumileds 80.1%的股權(quán)售予Apollo(阿波羅)全球管理公司

                飛利浦為什么要賣Lumileds?一是Lumileds的贏利機(jī)會減少了,在飛利浦業(yè)務(wù)體系中的戰(zhàn)略位置不那么重要了,還有一個難以言說的可能是“真流明敗給了仿流明”。畢竟這幾年國內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,創(chuàng)造了那么多超高性價比的產(chǎn)品,飛利浦在中國市場的競爭已顯得力不從心。

                與此同時,歐司朗出售旗下子公司朗德萬斯(LEDVANCE)、三安擬收購歐司朗……當(dāng)我們把這些事件關(guān)聯(lián)起來看時,一個無法回避的事實已擺在眼前:不管你賣與不賣,歷史發(fā)展的趨勢已不可阻擋,只不過是遲早的問題而已。

                二是退

                今年9月,GE宣稱將退出亞洲和拉美的照明市場。在我看來,這也許是一種“以退為進(jìn)”,或者說“以退求好”的策略。在Interband推出的2016“全球最具價值品牌榜單”中,GE品牌價值排名雖然由去年的第八名下降為第十名,但仍高達(dá)431億美元,比2015年上漲2%。不久前,GE與三星電子簽署了全球性的專利授權(quán)協(xié)議??梢?,GE更看重在專利領(lǐng)域的布局?!?/p>

                三是訴

                這主要以日亞為代表。據(jù)不完全統(tǒng)計,日亞今年的專利訴訟官司達(dá)17例,這也就是說,專利可能是這些跨國公司的最后堡壘了。反過來講,這也是中國公司的一大悲哀,LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展這么多年,始終沒有解決白光LED專利的問題,也無法堂而皇之地進(jìn)入歐美主流市場。

                四是創(chuàng)

                中國LED企業(yè)還是有創(chuàng)新能力的。例如,有家LED芯片企業(yè)叫圓融科技,完全依靠本土力量,沒有請一個海歸、外國專家,通過自身艱苦卓絕的奮斗創(chuàng)造了芯片界的奇跡。它在收購青島杰生后,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢互補(bǔ),在深紫外領(lǐng)域取得了重大突破:創(chuàng)造了單顆芯片最大光功率176毫瓦的世界紀(jì)錄,芯片壽命超過一萬小時,并榮膺國家科學(xué)進(jìn)步二等獎。這些都是中國LED企業(yè)強(qiáng)大創(chuàng)造力的典型代表。

                五是盈

                所謂盈,即是指企業(yè)的盈利。據(jù)了解,在32家LED上市公司中,有29家實現(xiàn)了營收增長,23家實現(xiàn)了凈利潤增長,整體表現(xiàn)是比較不錯的。

                六是漲

                這是今年的一場壓軸大戲。玻璃漲40%,鋁30%,鐵40%,紙箱30%-40%……這些與制造業(yè)緊密相連的原材料配件“漲”聲一片,并且繼續(xù)呈現(xiàn)攀升態(tài)勢,對整個LED產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生比較大的影響。到年底前,有些小企業(yè)可能支撐不住而關(guān)停倒閉,而堅守下來的則可能成功突圍。

                正如開頭所講到的,面對不斷變化以及成本上升、經(jīng)營環(huán)境日趨規(guī)范的各種挑戰(zhàn),LED企業(yè)又該怎樣尋求新的方位呢?

                正如古詩所言:不識廬山真面目,只緣身在此山中。我們已經(jīng)身處半導(dǎo)體照明的時代,但我們可能還沒有完全認(rèn)識到在這個時代如何前行。在這方面,國際巨頭看得更清楚些,該退的退,該賣的賣,該合作的合作。我認(rèn)為,中國的LED產(chǎn)業(yè)要真正爭得國際市場可能要分三部曲。

                第一步是讓我們的產(chǎn)品、設(shè)計進(jìn)入國際市場并獲得認(rèn)可。從目前來看,光源類產(chǎn)品已一馬當(dāng)先。比如,雷士、歐普等品牌的光源類產(chǎn)品在歐美等主流市場已經(jīng)取得了不錯的成績。不過,中國的研發(fā)設(shè)計要獲得國際市場認(rèn)可需要一定的時間,這跟歷史、文化、理念等因素有關(guān)。所以,對國內(nèi)的燈飾照明企業(yè),特別是古鎮(zhèn)的企業(yè)來講,怎樣引進(jìn)設(shè)計人才、怎樣把公司開到國外,這些都需要我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

                第二步是國內(nèi)LED企業(yè)可以從跨道、跨界、跨國三方面進(jìn)行突破,開辟新的道路。

                一是跨道。以木林森為例,從封裝到光源,再到成品燈具的產(chǎn)業(yè)垂直整合,通過收購LED燈絲燈、朗德萬斯(LEDVANCE)等進(jìn)行海外渠道拓展,跨出了一條新的路子。

                歐司朗執(zhí)行長Dr.Olaf Berlien、木林森董事長孫清煥先生以及OSRAM OPTO Semiconductors執(zhí)行長Aldo Kamper

                二是跨界。如鴻利光電,本以封裝起家,收購了深圳斯邁得光電、萊帝亞照明等企業(yè),現(xiàn)在在汽車信號燈領(lǐng)域做得也非常不錯。今年6月,鴻利光電改名為鴻利智匯,積極布局車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),打造“LED+車聯(lián)網(wǎng)”雙主業(yè)業(yè)態(tài)。其它如利亞德、勤上光電等企業(yè)跨得就更遠(yuǎn)了。我認(rèn)為做LED也不一定要在原來的小圈子里轉(zhuǎn),跨界也許會遇見更美麗的風(fēng)景。

                三是跨國。例如,飛樂音響通過收購喜萬年,在開拓國際市場上頗有成效;歐普在荷蘭設(shè)立地區(qū)總部,為進(jìn)軍歐洲市場增添了強(qiáng)大助力;立達(dá)信站在廈門看世界,球泡燈賣到了全球各個角落……沒有中國制造,哪來中國創(chuàng)造?這些企業(yè)敢于走出國門,對于中國LED產(chǎn)業(yè)的國際化征程來說,都是非常不錯的開局。

                第三步是在技術(shù)日新月異的今天,我們還要善于挖掘新的元素。比如:2835之后有沒有新的突破性產(chǎn)品出來?三星推出的CSP目前已漸市場認(rèn)可,許多廠家都在跟進(jìn)。

                再如,南昌大學(xué)的一位教授已經(jīng)將黃光光效提高至130多l(xiāng)m/w,這意味著黃、青、綠、藍(lán)等五基色的光源可能研發(fā)出來,這就去除了熒光粉,也避免了藍(lán)光危害等問題。

                篇幅所限,關(guān)于2017年LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討在此暫且告一段落。新年的鐘聲即將敲響,而LED的明天也將有更多的精彩等待我們?nèi)?chuàng)造。最后,恭祝大家新年快樂,萬事如意!

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