在即將過去的一年，中國照明行業快速發展，其中在電商的興起、“互聯網+”的推進、國內經濟增長進入新常態、照明產業內部的自身結構調整等多重因素影響下，整個照明行業面臨著前所未有的局面。照明企業不斷在家裝公司、連鎖超市、體育照明等專業細分渠道進行開拓，品牌集中度、指定采購率日益增加，品牌影響力逐年上升，這些都是照明品牌市場運作日漸成熟的重要標志。
品牌細分明顯、個性化成市場新寵
目前我國照明行業的品牌正處在由行業品牌向大眾品牌轉換的階段。隨著照明行業的不斷發展，照明企業打造品牌的重要性在業界已經形成共識，照明企業也認識到，照明行業的競爭，已由產品競爭、價格競爭發展到了品牌競爭。一般而言，企業能否提出更科學、合理的發展規劃，成為大眾品牌，就是能否獲得再次升級的關鍵。因此，品類整合、大眾品牌塑造將成為國內品類領軍企業行業品牌打造的必然之路。
除了行業發展趨勢的因素，消費觀念的轉變也在驅使企業的改革。過去可能低價格在市場中占據一定的優勢，但隨著生活質量的提高，很多消費者逐漸轉變成追求產品功能，以及對美化生活的追求。由此慢慢地產品不斷升級，市場不斷細分，可供選擇的商品越來越豐富，功能越來越多樣。市場上單一品種的生產與銷售已經很難滿足不同消費者的需求，燈具朝著多元化趨勢發展。其中，走個性化路線的燈飾企業不僅能吸引到不同的客戶群，而且還能保證較高的商品溢價。打價格戰利潤只會越來越薄，同質化的路已經走不通，個性化成為市場新寵。
整合并購新起點，互聯網營銷加持企業發展
眾所周知，資源整合最快捷的手段莫過于企業間的并購整合。今年的并購大事件不少，從年初到現在，已經并購或醞釀并購的事件一直在在各大媒體上出現。11月25日，正業科技4.5億收購炫碩光電，本次交易完成后，正業科技將持有炫碩光電100%股權，炫碩光電將成為正業科技的全資子公司;11月10日，三安光電公司全資子公司廈門三安集成電路有限公司與GCS為形成優勢互補，結合各自產能與優勢，以擴大營運規模、提升獲利并強化企業競爭力為目的，決定成立合資公司，簽署《合資經營合同》?，F如今，資本的快速進入，LED企業正進入發展黃金時期，企業借助資本的力量可得到快速發展。
在國際上，先后發生了西門子40億美元收購MentorGraphics;三星斥資80億美元鯨吞Tier1汽車電子供應商Harman。并購正在持續，不同的是并購金額不一樣，有時候是數十億美元，而有時候則是數百億美元。見慣了這些年來的大交易以后，產業內似乎對這些大筆交易已經見慣不怪了。為什么LED企業愿意化那么多錢并購?
首先，經營性協同效應。通過合并，可以精簡掉公司一些冗余功能部門，例如一些行政部門，同時可以通過兼并，降低在研發上面的的投資。但也有觀點認為，并購發生以后，可能會引致人員的擴張。
其次，橫向臨界質量。由觀察得知，如果一個公司的規模變得越來越大，營收越來越多，那他就會變成一個橫跨多個技術領域的領導者，例如驗證技術、軟件開發、安全或者電源管理。這就讓其可以從供應商手中取得更好的價格，讓其能從客戶手上攫取更大的利潤。當然，這種情況下，公司的研發部門也會越來越大，耗費也會越來越多。
第三，垂直定位。隨著物聯網的發展，市場已經被拆分成無數個小版塊。如果沒有足夠的資金和規模，是很難在這些市場有所建樹。所以唯一的辦法就是收購更多的公司，順便把其市場份額搶過來。
除了資源整合，電子商務也是當前照明行業的流行趨勢，通過互聯網的傳播宣傳可以使各種資源得到充分利用，進行有效整合。以今年的雙十一為例，歐普照明以2.046億元四連冠，光速突破再創行業奇跡，和雷士、飛利浦占據前三?？梢钥闯?，電商向著品牌集中的趨勢越來越明顯。有行業專家分析，未來電商向品牌集中的趨勢越來越大，而同時電商在人員、產品線、資金等投入也是必不可少的。具有品牌優勢同時也重視在電商投入的照明企業，未來會是電商品牌集中化的趨勢的最大受益者。
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