資本并購?fù)苿?dòng)LED照明行業(yè)優(yōu)勝劣汰

　　從照明行業(yè)眾多上市公司并購案來看，我認(rèn)為上市公司會(huì)傾向選擇并購那些產(chǎn)品前景好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的中小照明企業(yè)。這些中小照明企業(yè)雖然規(guī)模不大，但是產(chǎn)品質(zhì)量可靠、管理制度完善、團(tuán)隊(duì)人才優(yōu)秀，這些“特質(zhì)”都是上市公司所看重的。因?yàn)樯鲜泄緭碛旋嫶蟮馁Y金后盾，收購中小照明企業(yè)后能在短時(shí)間內(nèi)填補(bǔ)自身市場(chǎng)空缺，快速提升整體市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

　　未來，照明市場(chǎng)的發(fā)展必定是趨向整合與聯(lián)盟，照明行業(yè)資本并購不會(huì)過于頻繁，但這是照明市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律和必然結(jié)果，因?yàn)檎彰鳟a(chǎn)業(yè)分工明確，企業(yè)間需要通過相互合作開拓市場(chǎng)。例如，一些中小照明企業(yè)專注于生產(chǎn)和加工照明配件，這類型企業(yè)會(huì)樂于與生產(chǎn)和銷售照明成品的廠家合作。

　　當(dāng)然，照明行業(yè)的資本并購也存在一定的弊端，雖然中小照明企業(yè)具備一定的研發(fā)創(chuàng)新能力、擁有靈活性的特點(diǎn)，中小型照明企業(yè)能在銷售產(chǎn)品系列、新產(chǎn)品研發(fā)等方面根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活調(diào)控。被并購后的中小照明企業(yè)則需要根據(jù)上市公司的需求，重新考慮發(fā)展定位及戰(zhàn)略布局，這也會(huì)存在一定的市場(chǎng)滯后性。

　　我認(rèn)為，資本并購對(duì)燈飾照明行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是利大于弊的。其中最明顯的好處是資本并購能減少中小照明企業(yè)間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到優(yōu)勝劣汰，提升產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范市場(chǎng)管理等。有些中小照明企業(yè)不專心專注專研產(chǎn)品，為了贏取市場(chǎng)份額通過仿造和原材料偷工減料的方法來降低成本，不斷壓低產(chǎn)品價(jià)格，擾亂市場(chǎng)秩序，而資本并購能有效地淘汰這些偽劣的中小照明企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。