德豪潤達“三步走“ 打造LED產(chǎn)業(yè)鏈

　　德豪潤達作為LED行業(yè)的一個外來者，以小家電業(yè)務(wù)起家的它在2009年才正式進軍LED產(chǎn)業(yè)。但在短短幾年的時間內(nèi)，它卻成為了國內(nèi)LED行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)并成功地打造了自己的完整產(chǎn)業(yè)鏈。不禁讓人發(fā)問它是如何做到的?

　　“三步走“進軍LED產(chǎn)業(yè)

　　2009年，德豪潤達以“三步走”的戰(zhàn)略進軍LED產(chǎn)業(yè)。在2009年年初，徳豪潤達率先引入戰(zhàn)略投資者廣東健隆達。而廣東健隆達正是國內(nèi)規(guī)模較大的LED科研，生產(chǎn)基地和出口創(chuàng)匯基地。

　　接著，徳豪潤達又斥資億元控股了臺山健隆，而間接擁有了廣東健隆達、恩平健隆兩公司與LED業(yè)務(wù)相關(guān)的全部固定資產(chǎn)，德豪潤達由此成功涉足LED封裝領(lǐng)域。

　　至此，徳豪潤達在LED的上游技術(shù)領(lǐng)域的布局已經(jīng)大致顯現(xiàn)。同時，為了打開下游的應(yīng)用市場，德豪潤達又于當年8月收購在國內(nèi)戶外LED顯示屏領(lǐng)域極具競爭力的深圳銳拓顯示技術(shù)有限公司，應(yīng)用市場由是打開。

　　打造更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈

　　在初涉LED產(chǎn)業(yè)之后，產(chǎn)業(yè)鏈條初步顯現(xiàn)。此后，德豪潤達便致力于打造更加完整和穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2010年德豪潤達已經(jīng)分別定購了100臺和30臺MOCVD，分布在德豪潤達蕪湖、揚州、大連、珠海四大基地。而MOCVD設(shè)備是生產(chǎn)LED外延片的關(guān)鍵設(shè)備。

　　德豪潤達的蕪湖基地2011年1月開始部分投產(chǎn)，同時產(chǎn)能在不斷建設(shè)擴大。此外還有揚州、大連等基地。

　　上游不斷專攻技術(shù)，在下游，德豪潤達則在全球照明市場進行多品牌運作，包括目前自有的“ETI”、“ACA”及不斷收購的品牌。2012年底，徳豪潤達放出大招收購雷士照明。通過對雷士照明的股權(quán)收購，德豪潤達成為其單一最大股東，積極謀求與雷士照明在LED照明產(chǎn)品推廣上的深度合作，打通LED全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　至此，德豪潤達已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應(yīng)用(燈具、顯示屏)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。事實說明，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據(jù)一定的市場份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場中生存。因此，通過并購或合并，相比新設(shè)渠道，更容易占領(lǐng)市場。