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              品一照明還有機會打好翻身仗嗎?

              2016/7/15 10:45:33 作者: 來源:新興產業(yè)智庫
              摘要:我們只是更關心品一的未來:品一申請破產,是無奈之舉,還是置之死地而后生?而梁榮華不跑路,只是道德使然,還是留有余地待東山再起?

                沒能熬過今年,品一照明就走下了“神”壇——多平臺同時封店,媒體對此說法不一,有人歸咎于錯失聚劃算平臺活動,有人分析為低價值高預期,還有人歸因于沒有3C認證。小編無意評判對錯,也不打算繼續(xù)揭底,只是更關心品一的未來:品一申請破產,是無奈之舉,還是置之死地而后生?而梁榮華不跑路,只是道德使然,還是留有余地待東山再起?

                都在說創(chuàng)業(yè)就是不斷試錯的過程,照明市場的容錯空間究竟有多大?梁榮華和他的品一照明還有機會打好翻身仗嗎?

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                品一照明的電商團隊

                破滅的銷售神話:是必然,還是偶然?

                曾經的銷售神話,轟然倒塌,是必然,還是偶然?作為照明電商的黑馬,品一照明申請破產,是第一個,還是其中一個,抑或是最后一個?

                “這只是個案?!毙∶骷夹g副總裁梅志敏在接受采訪時,堅定地表示。據他透露,其實目前在古鎮(zhèn)也有很多做得相當好的淘品牌電商,非常良性,只是非常低調,很少在媒體活動前曝光。

                “包括月影凱頓,銘佐,金幻,君御,上古,尊閣,維瑪,瑞鈴,碧得森等眾多細分領域里的淘品牌,它們有品牌調性、有客戶粉絲,有差異化、有獨特性?!彼f。

                但洲明翰源總經理李權則持不同看法,在他看來,這次事件卻具有普遍性。品一照明從風頭一時無兩,淪落到虧損破產慘淡收場,他歸納到兩點原因:一是作為主因的線上惡性競爭,另外還有涉及該公司的風險控制。

                關于惡性競爭的問題,梁榮華日前在接受媒體采訪宣布不跑路的同時也直指,自今年春節(jié)以來,天貓商城競爭持續(xù)白熱化,并開始在平臺上出現(xiàn)各種惡劣的競爭手段,這也導致像品一這類“不愿意隨波逐流”的企業(yè)驟然陷入困境。

                從梅志敏和梁榮華的話語當中,我們至少可以讀出兩點信息:第一,做得好的淘品牌電商大有人在,只是都比較低調做好自己的生意;其二,類似品一照明這般在電商平臺上如履薄冰、步步驚心的“天貓燈具新銳品牌聯(lián)盟商家”還有很多。

                事實上,電商愈來愈難做,只是品一事件的爆發(fā),讓人們對于這一感受更為真切:網店運營成本的逐漸增加,加上企業(yè)間的惡性競爭,讓原本是香餑餑的電商“鴨梨”倍增。

                據知,梁榮華在與朋友的交流中曾坦然:“雖然我發(fā)展這么快,但是我真的沒有賺錢,品一照明一直處于虧損狀態(tài)?!崩顧嘣诓稍L中表示,他是深刻體會到線上成本帶來的問題,就如同梁榮華所說,現(xiàn)在的運營成本確實比前些年高了不少。

                那當下而言,究竟是線上成本較高,還是線下的成本較高?針對這一疑問,李權在回應時強調:“在線上運營成本增高的情況下,公司自身的風險控制就變得很重要,做精做強比做規(guī)模更適合于現(xiàn)在線上照明的運營。至于流通類的產品,線上和線下的成本相差無幾,甚至于更高一些,這是因為快遞費用和貨損相對較高。另外,高客單價的產品線上運營成本還是會有一些優(yōu)勢?!?/p>

                事實上,由于運營成本的增加,沒有渠道資源、供應鏈支撐,單純靠網絡營銷導流的網絡品牌,更是雪上加霜。這個電商平臺運營里難以承受之重,到底有多沉重?以天貓為例,有人統(tǒng)計出,照明類產品電子商務的銷售成本已高達35%,其中:物流2%,包裝2%,售后1%,推廣10%,人員工資及管理費用10%,天貓?zhí)岢?.5%,稅金5%;而燈飾產品電子商務的銷售成本更是高達40%,其中:物流7%,包裝2%,售后1%,推廣10%,人員工資及管理費用10%,天貓?zhí)岢?.5%,稅金5%;如果是在京東平臺,SOP傭金為8%,照明、燈飾類銷售成本則分別為37.5%、42.5%。最后到手的利潤點大概在5%-10%。

                無論如何,可以肯定的是,經過多年的飛速發(fā)展,現(xiàn)今電商成本之高已不低于實體店。有人統(tǒng)計,在現(xiàn)今電商的成本面前,在平臺上做銷售,假如沒有50%以上的毛利率,根本無法持續(xù)經營。但最大的問題來了:能做到50%毛利的企業(yè)又有多少?

                參照云傲:品一還能上演“驚天逆轉”?

                運營成本驟升、惡性競爭加重、毛利率下降,看上去品一照明之“死”無可挽回。不,也許樂觀的你,會聯(lián)想到去年11月那邊廂的“云傲”風波。同樣也是突發(fā)性意外宣布資金鏈斷裂,拖欠供應商貨款數(shù)千萬,導致公司難以持續(xù)經營。同樣也是老板挺身而出宣布不跑路后,獲得了行業(yè)一致贊賞。然而,不一樣的是,云傲在三天后就出現(xiàn)驚天逆轉,戲劇性地出現(xiàn)涅槃重生的情節(jié),對外公布已與各供應商擬定達成重組。

                根據媒體的總結,品一照明這次被爆出倒閉之后,業(yè)界輿論也經歷了幾個階段:1、群眾:“老板跑路”;2、老板:“我不跑路”;3、群眾:“好樣加油”——這個讓人拍案驚奇的神轉折,也叫人不禁喟嘆:這么有擔待的一個企業(yè)家,能不能就效法云傲照明的傲氣,拿出那種大無畏絕處求生的精神來?

                對此,梅志敏就表示,“年輕人創(chuàng)業(yè)不容易,社會和媒體,我們都多一些鼓勵和包容,創(chuàng)業(yè)都是九死一生,生死劫很多,我覺得應該給予梁總多些機會,跌倒還能爬起來”。

                那么有了云傲照明的前車可鑒,品一如今還有否再次演繹驚天逆轉的可能性?他認為,品一照明或許可以通過債轉股的形式,“團隊還在,貨還在,電商還是可以快速打開局面的。品一也可以申請一些政府擔保的創(chuàng)業(yè)銀行貸款,佛山政府對電商企業(yè)也應該多作鼓勵支持。只要供應商不逼款,銀行又能給予資金補充,品一電商還在,還是有機會渡過難關?!?/p>

                李權則指出,盤活的可能性還是有的,但“此一時、彼一時,難度一定比先前云傲照明時要高得多”。有著前車可鑒,有了前輩支招,那么,品一照明又是不是大可不必急于往死里作出這悲情的最壞打算呢?

                回頭看云傲照明倒閉后積極籌劃重生,并三日后復活。反觀品一照明,則是在第一時間主動采取各平臺全線封店的措施,似乎這也只是一廂情愿的襄王有夢。有行業(yè)人士指出,他們這是目標明確,一心一意倒閉破產,清盤止損?!白哌@一步還是比較清醒明智的,這也是他(梁榮華)用不著跑路的重要原因”。

                李權此前指出品一的破產有兩處原因,其中主因是線上惡性競爭,前面已經談到過。另外還有一點就是關于公司的風險控制問題。他在采訪中說過:“(當初)如能被并購,(品一)肯定可以避免這次情況,因為風控會更嚴”。

                這里他所提及的并購事件,就是指近年積極推廣電商的國星光電,去年曾盛傳有意通過并購品一照明來找到一條發(fā)展電商之路的捷徑。這樁交易最后并沒有成事,具體原因則未見在網絡信息中多做透露。只是一說起這件往事,過去媒體多會作出類似這樣評價:可見品一照明的電商團隊能力在照明行業(yè)中還是非常值得肯定的。

                過去幾年來,品一照明的電商團隊曾以黑馬身姿躋身于照明電商群雄當中,不斷突破,屢獲殊榮,為人艷羨。這種高度的評價當然有著它的資本。然而,雖然梅志敏說過,品一“團隊還在,貨還在,電商還是可以快速打開局面”,對其團隊能力賦予了足夠的信心。有人甚至猜想,憑借其優(yōu)秀的電商團隊和深厚的電商銷售經驗,這次品一照明的破產,或將使之重為標的。但還是有業(yè)內觀察人士持有保留意見,“有人說品一的電商團隊不錯,值幾個錢。這點不可否認,但是更加優(yōu)秀的團隊海了去了,是俺們照明這個行業(yè)沒見過世面而已”。

                對比傳統(tǒng)品牌:品一究竟輸給了誰?

                對品一來說,他們沒有失敗,只是輸了。

                有人輸了,自然有人贏了。且來看看整個照明電商行業(yè),哪些電商企業(yè)活得更滋潤?2015天貓雙十一完滿結束之后,根據數(shù)據魔方的顯示,在光源類方面,雙十一銷量前十的企業(yè)分別為歐普、飛利浦、雷士、三雄極光、美的、愛德朗、燦美家、FSL、LED、德力西。其中傳統(tǒng)品牌有7家,網絡品牌有3家。在燈具燈飾類,前十名企業(yè)則分別為歐普、雷士、飛利浦、奧朵、松下、月影凱頓、世源、歐塞洛斯、眾光、POK品一,其中傳統(tǒng)品牌有4家,而網絡品牌有6家。

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                結合上表的數(shù)據結果,可以看到,在去年的雙十一中的照明品牌銷量方面,無論是燈具燈飾類還是光源類,傳統(tǒng)品牌在其前五名中都顯盡優(yōu)勢。傳統(tǒng)品牌依仗于強大的線下資源和品牌號召力,在電商領域表現(xiàn)也越來越可圈可點。以歐普照明為例子,自2011年參加雙十一,其銷量從300萬,到2012年1600萬,到2013年6000萬,到2014年9400萬,再到2015年1.2億,銷量節(jié)節(jié)攀升。

                然而,歐普照明中國區(qū)CEO丁龍早前曾經公開表示,歐普最盈利的還是線下渠道,2014年總營收是40億元,電商僅占很小一部分。他說,電商做的其實是廣告。而O2O模式的一個作用,就是將線上與線下的價格沖突轉化成利益捆綁,這需要廠商共同投入,才能實現(xiàn)共贏。

                據了解,隨著電商逐漸成為大勢所趨,如今各大廠商也對電商從排斥慢慢走向了接受。與此同時,線上線下逐漸融合,除了各大品牌廠家進駐外,線下經銷商也開始會參與其中。

                雷士照明電商部潘智慧也曾表示,能在雙十一這場沒有硝煙的線上銷售戰(zhàn)役中取得佳績,雷士分銷商其實功不可沒,他們甚至帶來了超過60%的營業(yè)額。他說,雷士網上旗艦店僅僅占到總銷售額的30%左右,通過這樣的“品牌拼團”杜絕“線上線下?lián)尩案狻钡默F(xiàn)象,目的是最大程度保障分銷商的利益。

                傳統(tǒng)品牌企業(yè)線上線下雙管齊下,價格沖突轉化利益捆綁,一切為了試水拓展新渠道。如果這是一桌賭局,在這個賭臺上,人家“小賭怡情”,你卻是“奮身押注,豪賭家當”,一開始就注定了誰最可能是輸家。純電商在單一的線上渠道拼殺,怕就怕環(huán)環(huán)相扣,一環(huán)失算,資金鏈“咔擦”斷裂,全軍覆沒。

                顯然,事實上梁榮華也并非沒有看到當中潛伏的“?!迸c“機”。他曾經這樣表示過:“進入電商發(fā)展年代,傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式有著一定的局限性,如傳統(tǒng)企業(yè)層層的經銷商利益鏈或是一道障礙?!钡J為,凡是皆有兩面性,傳統(tǒng)企業(yè)強大的線下經銷商也是企業(yè)強大的線下資源,亦不容忽視。

                品一照明在短短兩年時間里贏得許多人望塵莫及的業(yè)績,但同時,梁榮華也充分意識到,在傳統(tǒng)商家銷售額普遍下降的當下,雖然專注線上的品一照明可以取得一些成績,然而卻不能就此認為僅專注于線上經營方式,在未來一定“吃香”。

                “未來,品一照明要想獲得更大的增長,還要考慮加強線下的優(yōu)勢。明年(2016年),我們將會在極具優(yōu)勢的線上基礎上,與線下實體店合作,發(fā)展500家網絡分銷,爭取獲得無上限的增長空間?!?/p>

                誠然,眼看電商越來越成熟,進入電商領域的門檻也越來越高,這將對團隊、產品、服務等的有著更高的要求。梁榮華曾經這樣表示,“線下和線上需要結合,為此,品一照明將以更加包容的心態(tài),引導、教育線下經銷商如何經營電商,以最終實現(xiàn)合作共贏、再創(chuàng)佳績”。

                十分可惜的是,如今看來,品一照明并沒有等到這一天。

                也許,品一照明在某程度上可以說是敗給運氣。然而,人總有旦夕禍福,當霉運的降臨而不能平安過渡,甚至無力抵抗就已選擇棄械投降,則必定是出于自身的問題。

                結語

                2015年雙十一當天,品一照明銷售額就高達1200萬,據悉,這一驕人銷售業(yè)績的背后,是一群平均年齡只有23歲的年青人所創(chuàng)造出來,不得不說后生可畏。

                正如梅志敏所言,“年輕人創(chuàng)業(yè)不容易,社會和媒體,我們都多一些鼓勵和包容……”,現(xiàn)如今,企業(yè)破產結業(yè)倒閉這樣的戲碼每日都在輪番上演,不跑路,是作為一名老板的基本自我修養(yǎng),其實并沒什么值得贊許。

                “跑的人多了,留下不跑的倒變得稀罕”——想想這也是挺可悲的。但是,不跑路起碼意味著個人信用還沒有破產,留得青山在,磨利刀刃還終將有上山砍柴的機會?!罢埓蠹蚁嘈盼?,他日定東山再起!”這是梁榮華的原話,替他立此存照。

                照明電商黑馬—梁榮華和他的品一或許還有翻身的機會。而上舜照明,這一傳統(tǒng)照明品牌,看上去陷入麻煩了。


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