聯(lián)想PK華為 LED照明企業(yè)從中學(xué)到什么?

　　技術(shù)型驅(qū)動&營銷型驅(qū)動，哪個更具生命力和持久性?未來LED照明的技術(shù)發(fā)展方向是什么?在現(xiàn)實中，企業(yè)又該實施怎樣的研發(fā)路徑?智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)時代，照明企業(yè)從中又扮演什么角色?

　　聯(lián)想PK華為，照明企業(yè)從中學(xué)到什么?

　　這幾天，有兩條新聞讓我感觸頗深：一是聯(lián)想2015財年巨虧1.28億美元(折合人民幣8.32億元)，股票自去年以來一路暴跌60%;二是華為2015年凈利潤369億元。作為同樣是千億級別的優(yōu)秀國產(chǎn)品牌代表，兩者的一虧一盈可謂云泥之別。

　　對于業(yè)績的虧損，聯(lián)想在財報中坦言主要是由于匯率波動、個人電腦需求放緩以及提升智能手機業(yè)務(wù)三方面因素所致。事實果真如此嗎?在我看來，在PC市場萎縮、智能手機銷售遇阻的表象下，其真正的病根在于技術(shù)創(chuàng)新的缺乏———聯(lián)想以營銷驅(qū)動為主導(dǎo)，通過銷售渠道建設(shè)、服務(wù)體系建設(shè)、品牌及市場推廣等手段去占領(lǐng)市場，而技術(shù)則是核心能力中相對薄弱和滯后的一環(huán)。在市場行情好的時候，企業(yè)可能依然保持良好的增長，而一旦市場飽和或者競爭加劇，技術(shù)上的“軟肋”掣肘就愈發(fā)突顯。而走“技術(shù)派”路線的華為2015年收入達3950億元，同比增長37%。很明顯，在商業(yè)的馬拉松上，華為在后半程超越了具有先發(fā)優(yōu)勢的聯(lián)想。

　　可見，技術(shù)力、產(chǎn)品力才是永葆企業(yè)競爭活力的最核心要素。

　　“任何商業(yè)模式產(chǎn)品是載體”

　　回到LED照明行業(yè)，目前，整個行業(yè)呈現(xiàn)價格戰(zhàn)盛行、產(chǎn)品同質(zhì)化等現(xiàn)象。同時，隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對原有照明行業(yè)的業(yè)態(tài)、營銷模式產(chǎn)生了很大沖擊，一些企業(yè)熱衷于概念的炒作，將工作重心放在營銷、渠道上，注重短期利益，缺乏長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

　　誠然，營銷模式和商業(yè)模式很重要，但任何模式都應(yīng)該以產(chǎn)品為載體，基于產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新才能走得更遠。

　　雷軍曾說“站在風(fēng)口上豬都能飛起來”，但如果技術(shù)和產(chǎn)品品質(zhì)跟不上，東西用沒多久就壞了，一旦“風(fēng)口”停下來，企業(yè)后續(xù)表現(xiàn)就比較乏力了———畢竟消費者允許你迭代試錯的機會是非常有限的。

　　LED照明的未來劃像：光學(xué)+智慧+企業(yè)聯(lián)合

　　明白了研發(fā)創(chuàng)新對LED照明行業(yè)的至關(guān)重要性，現(xiàn)在要回答的兩個問題是未來LED照明的技術(shù)發(fā)展方向是什么?在現(xiàn)實中，企業(yè)又該實施怎樣的研發(fā)路徑?

　　我認為，“光學(xué)+智慧+企業(yè)聯(lián)合”是未來行業(yè)技術(shù)發(fā)展和合作的一大趨勢。

　　近兩年來，物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市概念逐漸落地，照明領(lǐng)域亦掀起智能之風(fēng)，各大企業(yè)均推出了相關(guān)的智能照明產(chǎn)品。不過目前消費得起智能照明的家庭還是少數(shù)，現(xiàn)階段所說的物聯(lián)網(wǎng)還處于相對初級階段，主要是小范圍小區(qū)域的試驗，真正從中盈利的企業(yè)也是寥寥無幾。

　　同時，現(xiàn)在所說的智慧照明也并非真正的“智慧”，僅是簡單的調(diào)光、調(diào)色等。室內(nèi)照明只是“智慧照明”中的一小塊，兼容、整合并控制室內(nèi)外照明，才能稱之為智慧，而物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市的建設(shè)也絕非靠單個照明企業(yè)，或者說照明行業(yè)的力量就能夠完成的。

　　“智慧”時代，照明企業(yè)該飾演什么角色?

　　觀察今年在智慧照明方面的一個新變化就是互聯(lián)網(wǎng)及科技巨頭開始與照明企業(yè)強強聯(lián)手，共同進軍智慧照明、智慧家居、智慧城市市場，如華為和歐普。