LED照明行業(yè)風(fēng)口不在 企業(yè)何去何從？

　　最近，網(wǎng)絡(luò)瘋傳關(guān)于“雷軍帝國(guó)”面臨崩塌的新聞，這讓筆者不禁想到2013年雷軍在接受楊瀾訪談時(shí)說(shuō)到的一句話：“把握戰(zhàn)略點(diǎn)，把握時(shí)機(jī)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了戰(zhàn)術(shù)。一頭豬在風(fēng)口，臺(tái)風(fēng)大，它就能飛起來(lái)。”雷布斯把自己的成就大部分歸功于“順勢(shì)而為”。

　　反觀LED照明行業(yè)，受房地產(chǎn)牽連，近年來(lái)市場(chǎng)需求急劇下降，放眼未來(lái)一兩年，由于前幾年人們炒房過(guò)熱，嚴(yán)重透支了下一代的買(mǎi)房需求。所以，盡管我們?nèi)詷?lè)觀地寄存希望于明年，但心里不得不承認(rèn)，明年市場(chǎng)的增長(zhǎng)能力并不能給我們帶來(lái)多大的驚喜。顯然，行業(yè)紅利期已過(guò)，風(fēng)口暫時(shí)削弱，很多企業(yè)感覺(jué)到不能再“順勢(shì)起飛”了。在這樣的情況下，企業(yè)反應(yīng)大致有如下三種：

　　一、穩(wěn)健戶：這類企業(yè)通常是扎根燈飾照明行業(yè)多年的傳統(tǒng)老牌子，在市場(chǎng)上已鋪設(shè)了成熟的渠道網(wǎng)，且已經(jīng)建立了良好的口碑，擁有穩(wěn)定的客戶源。市場(chǎng)需求的下降，對(duì)其整體經(jīng)營(yíng)影響不大，其有足夠的資金及精力去專注于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、改善銷(xiāo)售體驗(yàn)等。所以，在大戰(zhàn)來(lái)臨之際，其對(duì)策是：修煉內(nèi)功，靜觀其變。

　　二、擴(kuò)張戶：稍有實(shí)力的企業(yè)，看準(zhǔn)了這個(gè)“亂世”的機(jī)遇。行業(yè)需求下降，導(dǎo)致燈飾照明領(lǐng)域營(yíng)收下降。于是，稍有野心的企業(yè)便規(guī)劃，利用自己在燈飾領(lǐng)域的資源，開(kāi)疆?dāng)U土，實(shí)行燈飾、照明、電工三大領(lǐng)域互串，一方面希望通過(guò)多方面的投資經(jīng)營(yíng)，為弱勢(shì)領(lǐng)域帶來(lái)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，從而提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;另一方面，也希望在市場(chǎng)不景氣的情況下，以最少的投入快速占領(lǐng)其他版塊，建立自己的品牌帝國(guó)。擴(kuò)張戶堅(jiān)信：亂世出英雄的規(guī)律是亙古不變的。

　　三、轉(zhuǎn)行戶：行業(yè)發(fā)展到巔峰的最明顯標(biāo)志是“只要加入便能成功”。過(guò)去，行業(yè)遍地黃金，吸引了很多小戶踴躍加入燈飾照明領(lǐng)域。而基于小戶自身能力的限制，并未能充分利用世界繁榮周期及行業(yè)紅利期的時(shí)間窗口進(jìn)行充足的成長(zhǎng)，導(dǎo)致市場(chǎng)疲弱時(shí)，只好選擇大甩賣(mài)、清庫(kù)存、套現(xiàn)等，為的是在本次風(fēng)暴中全身而退，尋找下一個(gè)發(fā)家致富的風(fēng)口?？辞遄陨韺?shí)力，不觀望不盲從，也是一種明智之舉。

　　如今，行業(yè)狀況并不是大眾所感嘆的“大勢(shì)已去”，而是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，行業(yè)發(fā)展到巔峰之后的又一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)期，即在政府調(diào)控及市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)下，行業(yè)從最初的快速擴(kuò)張，逐步向規(guī)模合理、供需穩(wěn)定、管理規(guī)范、企業(yè)質(zhì)量提升等方向邁進(jìn)。舊勢(shì)已去，新時(shí)代即將到來(lái)?，F(xiàn)階段，不管是繼續(xù)埋頭苦干、還是跨領(lǐng)域擴(kuò)充體量、抑或是放棄燈飾照明投身其他行業(yè)，最終都是順應(yīng)時(shí)代變革的一場(chǎng)升級(jí)淘汰賽。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，這一刻既是結(jié)束，也是開(kāi)始。