最近一年來，“平臺”兩字也許是照明行業(yè)內(nèi)最熱門的詞語之一。
BAT(百度、阿里、騰訊)三巨頭扼住了用戶和流量入口，以巨大的破壞力顛覆了原有的游戲規(guī)則，股票市場上高達(dá)幾百億、上千億美元的市值更讓人們看到了打造“平臺生態(tài)圈”背后一種不同以往的財富聚集速度和模式，移動互聯(lián)網(wǎng)時代“平臺為王”似乎已漸成商界共識。
無可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓“平臺”沖破時空的藩籬，成為霸氣十足、極具統(tǒng)治力的商業(yè)模式。在這樣的風(fēng)潮下，照明行業(yè)各種基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺也如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)：聚優(yōu)縱聯(lián)、第三倉、eds、燈師傅、燈燈網(wǎng)、阿理燈燈、e燈快線……
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，照明行業(yè)內(nèi)大大小小的所謂“平臺”已有數(shù)十家。這些平臺的發(fā)起者，有的是上游的生產(chǎn)制造廠家，有的是下游的經(jīng)銷商，有的是營銷操盤手，還有的是金融、媒體、網(wǎng)絡(luò)公司及其它領(lǐng)域的外來物種。盡管各家平臺的定位和運作模式不盡相同，但整合產(chǎn)業(yè)資源、重構(gòu)重建燈飾照明的營銷及商業(yè)模式卻是共同的宗旨和愿景。
從目前來看，燈飾照明行業(yè)內(nèi)的平臺呈現(xiàn)出“碎片化”的狀態(tài)：數(shù)量繁多，且還不斷有新的平臺出現(xiàn);現(xiàn)有每個平臺的實力都非常弱小稚嫩。而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，有著一個很殘忍的“只有第一，沒有第二”的競爭法則：騰訊舉目無敵手，百度搜索國內(nèi)獨大，即便有著13億龐大人口基數(shù)的網(wǎng)購市場，也只是淘寶、京東的雙雄寡頭爭霸，唯品會、聚美優(yōu)品、樂蜂網(wǎng)等細(xì)分領(lǐng)域的電商平臺就算還能生存，但市場份額已經(jīng)非常狹小，玩玩而已，難有心跳。
基于此，可以預(yù)見，在未來，燈飾照明行業(yè)并不需要那么多的平臺存在，在擴(kuò)張不受時空限制的平臺化建設(shè)上，絕大多數(shù)投資者將折戟沉沙，乃至血本無歸。
平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”，它可以提高資源的利用率，降低行業(yè)成本，彎曲、打碎既有的產(chǎn)業(yè)鏈。那么，在照明行業(yè)內(nèi)具備什么特質(zhì)的平臺才有可能在未來勝出呢?
要擁有專業(yè)化的團(tuán)隊。燈飾照明是一個比較草根的行業(yè)，在這個圈子里，且不說既懂行業(yè)又懂互聯(lián)網(wǎng)運營的高端復(fù)合型人才鳳毛麟角，就連程序員、美工、運營、網(wǎng)商顧問等電商基本人才都很匱乏。一支高效協(xié)作的專業(yè)化團(tuán)隊并非一蹴而就，而在商業(yè)活動中，時間才是最大的成本。
對IT技術(shù)的重視。在BAT，平臺聚合了海量般的大數(shù)據(jù)，從用戶的基本信息，到查詢、交易、支付、物流等各種實時的動態(tài)信息，這需要有強大的IT系統(tǒng)支持。照明行業(yè)性平臺，一方面缺乏自己的IT團(tuán)隊，也缺乏核心管理團(tuán)隊的高端人才，那么所應(yīng)用的操作系統(tǒng)不僅在行業(yè)特征屬性方面，缺乏完善的交易控制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，還隱藏著安全性、保密性，以及容災(zāi)能力等方面的巨大風(fēng)險。
資本的助力。做平臺是一個燒錢的玩意兒，若只是靠自身資金的積累或者制造產(chǎn)業(yè)的微薄利潤，支撐和打造一個平臺，無異是杯水車薪，充足的資本是平臺迅速做大的門檻。
需要跨界的思維和力量。互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)業(yè)之間的邊界變得模糊。如今的燈飾照明行業(yè)也不應(yīng)只是囿于行業(yè)的小圈子自娛自樂，而應(yīng)以更寬廣的視野去進(jìn)行家裝、建材、建筑設(shè)計等多領(lǐng)域的資源整合，如此方有未來。
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