近年來(lái)，在市場(chǎng)環(huán)境和政府補(bǔ)貼的雙重刺激下，LED上游企業(yè)產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。大多數(shù)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)攤薄生產(chǎn)成本，以壓低價(jià)格來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)份額，導(dǎo)致LED芯片價(jià)格不斷下降。尤其部分LED廠商紛趕在大陸補(bǔ)助政策落幕前完成機(jī)臺(tái)采購(gòu)，使得大陸新機(jī)臺(tái)產(chǎn)能加速釋出，導(dǎo)致全球LED產(chǎn)能過(guò)剩情況更趨惡化。
在大陸LED企業(yè)普遍加碼產(chǎn)能擴(kuò)張的形勢(shì)下，晶元光電、三星電子、CREE等企業(yè)卻做出了選擇性減產(chǎn)的決定，以緩解LED產(chǎn)業(yè)供需失調(diào)的現(xiàn)狀和價(jià)格下跌的壓力。可見(jiàn)產(chǎn)能過(guò)剩已經(jīng)成為L(zhǎng)ED行業(yè)發(fā)展的一大障礙。然而，面對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，LED企業(yè)又是如何突破重圍呢?
并購(gòu)整合，提升競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)下行帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力使得眾多LED企業(yè)掀起了整合并購(gòu)的浪潮。2016年，LED產(chǎn)業(yè)已發(fā)生了10多起并購(gòu)整合案例，平均每月就有超過(guò)3起并購(gòu)案例發(fā)生，涵蓋LED產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。
并購(gòu)整合可使LED行業(yè)得到更好的發(fā)展，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“背靠大樹(shù)好乘涼”，而對(duì)于大企業(yè)也不失為以較小成本擴(kuò)充產(chǎn)能，保持自身市場(chǎng)地位的一種方式。LED企業(yè)可以通過(guò)縱向整合相關(guān)企業(yè)，以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從而降低采購(gòu)成本，形成協(xié)同效應(yīng)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)影響力。如華燦光電出價(jià)10.8億元收購(gòu)云南藍(lán)晶科技100%股權(quán)，有效整合了藍(lán)晶科技的藍(lán)寶石襯底產(chǎn)能，并通過(guò)并購(gòu)睿景光電，形成外延芯片、芯片、終端應(yīng)用等LED產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。
健全行業(yè)制度，堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新
由于LED行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，過(guò)去幾年，大量資本涌入，以至供過(guò)于求、產(chǎn)業(yè)鏈各端均呈現(xiàn)毛利率大幅下滑，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2015年市場(chǎng)上消失的LED企業(yè)達(dá)4000家。2016年，LED產(chǎn)業(yè)供需關(guān)系緩和，產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象會(huì)愈發(fā)明顯。應(yīng)充分發(fā)揮規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)和約束作用，嚴(yán)格準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)行業(yè)準(zhǔn)入管理，健全行業(yè)監(jiān)測(cè)體系和產(chǎn)能過(guò)剩情況預(yù)警制度，加強(qiáng)和完善行業(yè)管理。
而面對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的狀況等問(wèn)題時(shí)，企業(yè)須在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新。目前整個(gè)LED行業(yè)很多產(chǎn)品都是高度同質(zhì)化，創(chuàng)新應(yīng)用是企業(yè)得以長(zhǎng)青發(fā)展的最佳選擇。
創(chuàng)新的重要性可體現(xiàn)在LED照明行業(yè)的各個(gè)方面。渠道創(chuàng)新減少中間環(huán)節(jié)，直接打通企業(yè)與消費(fèi)者之間的通道，有利于緩解行業(yè)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象;產(chǎn)品創(chuàng)新則有助于企業(yè)跳出行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱;企業(yè)管理模式的創(chuàng)新則能幫助企業(yè)走出運(yùn)營(yíng)成本上升的困局;融資渠道的創(chuàng)新，比如當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)金融融資P2P平臺(tái)，則能讓企業(yè)獲得更多的融資渠道。堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)研發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)，有利于煥發(fā)LED行業(yè)新的活力。
加大研發(fā)，從制造到創(chuàng)造
在市場(chǎng)毛利率持續(xù)被擠壓的情形下，通過(guò)不斷降價(jià)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非長(zhǎng)久之計(jì)。為了應(yīng)付價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，芯片企業(yè)會(huì)通過(guò)將外延片切割成更多的小尺寸芯片來(lái)攤薄成本。但是隨著芯片尺寸的減小，為了達(dá)到相同的發(fā)光功率就必須提高注入電流，提高發(fā)光的功率密度，這就對(duì)LED的性能提出了更高的要求。
一方面隨著功率密度加大，LED的發(fā)光效率在下降，這就需要在LED外延時(shí)使用性能更加優(yōu)越的結(jié)構(gòu)來(lái)抵消光效的下降。另一方面，大功率密度下LED光效下降也意味著產(chǎn)生了更多的熱量，這就對(duì)LED芯片的散熱性能及可靠性提出了更高的要求。如果企業(yè)只是一味的縮小芯片尺寸而不輔之以配套的外延和芯片設(shè)計(jì)研發(fā)，不僅會(huì)失去產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，也會(huì)使產(chǎn)品存在超功率工作的情況，產(chǎn)生潛在的安全隱患。
在行業(yè)洗牌的大背景下，LED產(chǎn)業(yè)將從之前的“一窩蜂”開(kāi)始進(jìn)入“理性”，技術(shù)研發(fā)成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段。為此，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)增加研發(fā)的投入，增加產(chǎn)品中技術(shù)的含量，以提高產(chǎn)品附加值。
例如，晶能光電(江西)有限公司、中節(jié)能晶和照明有限公司攜手南昌大學(xué)完成的“硅襯底高光效氮化鎵基藍(lán)色發(fā)光二極管項(xiàng)目”榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng);勤上光電攜手清華大學(xué)完成的“調(diào)控光線行為的三維自由光學(xué)曲面構(gòu)建及其在半導(dǎo)體照明中的應(yīng)用”項(xiàng)目獲得2014年度國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)等，這些都體現(xiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視，加大研發(fā)，構(gòu)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新價(jià)值鏈體系，把創(chuàng)新和研發(fā)能力打造成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”。
走高端產(chǎn)品路線，發(fā)力細(xì)分市場(chǎng)
面對(duì)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的LED照明“紅?！笔袌?chǎng)，LED企業(yè)應(yīng)通過(guò)提升技術(shù)，致力于細(xì)分高端領(lǐng)域的“藍(lán)?！敝邪l(fā)展。比如汽車用照明、智能手機(jī)用LED-FLASH閃光燈，紫外LED、植物照明用特種波長(zhǎng)LED燈等高端應(yīng)用市場(chǎng)。比如，圓融科技并購(gòu)杰生電氣，發(fā)力于深紫外LED領(lǐng)域;而華燦光電也紛紛布局小間距顯示芯片、倒裝芯片等高毛利細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，并取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
近年來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)使得利潤(rùn)銳減，通用照明應(yīng)用市場(chǎng)龐大需求所帶來(lái)高營(yíng)收景況其實(shí)只是假象。為此，企業(yè)生產(chǎn)的LED產(chǎn)品不僅要滿足現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)的需求，還要為滿足未來(lái)新興市場(chǎng)需求做技術(shù)儲(chǔ)備，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，為客戶提供非同質(zhì)化的產(chǎn)品。產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)，才能夠走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
加強(qiáng)專利保護(hù)，拓展海外市場(chǎng)
中國(guó)政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略為國(guó)內(nèi)LED上游企業(yè)“走出去”提供了有利的政策環(huán)境。目前國(guó)內(nèi)LED替換市場(chǎng)日趨飽和，LED芯片產(chǎn)能過(guò)剩，中小LED企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，而印度、東南亞和俄羅斯等新興市場(chǎng)則進(jìn)入了LED照明替代的需求旺盛期?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的實(shí)施將帶動(dòng)沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，LED照明產(chǎn)品屆時(shí)將有廣闊的市場(chǎng)。
但是，當(dāng)前大部分LED核心專利被國(guó)際照明巨頭所壟斷，國(guó)內(nèi)LED照明企業(yè)“走出去”不僅需支付高額專利授權(quán)費(fèi)給掌控了核心專利的國(guó)際巨頭們，還將面臨隨時(shí)回到面前的專利訴訟。為此，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為自我保護(hù)的手段;政府或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟需要在宏觀層面上去引導(dǎo)國(guó)內(nèi)LED專利布局，幫助企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行專利補(bǔ)充。
可見(jiàn)，LED企業(yè)在積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)的同時(shí)需要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制、完善技術(shù)專利儲(chǔ)備、提升售后服務(wù)水平、樹(shù)立企業(yè)品牌形象、使中國(guó)的LED照亮“一帶一路”。
總結(jié)：LED產(chǎn)能過(guò)剩是一把雙刃劍，這不僅會(huì)帶來(lái)“價(jià)格戰(zhàn)”、“企業(yè)倒閉”等一系列問(wèn)題。同時(shí)也會(huì)促使中低端企業(yè)進(jìn)行洗牌，一些質(zhì)量不合格的、能力不強(qiáng)的、資金實(shí)力不強(qiáng)的LED企業(yè)逐漸退出市場(chǎng)，最終留下的是實(shí)力強(qiáng)大的大企業(yè)。所以，LED企業(yè)發(fā)展需要加強(qiáng)自身技術(shù)，通過(guò)不斷改革創(chuàng)新，以增強(qiáng)自身實(shí)力，才能抵擋狂風(fēng)驟雨。
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