昭信LED：企業(yè)永遠(yuǎn)需要“工匠精神”

　　據(jù)統(tǒng)計，全球壽命超過200年的企業(yè)，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家。為什么這些長壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國家，這是偶然嗎?他們長壽的秘訣是什么?他們都在傳承著一種精神——“工匠精神”!

　　說到“工匠精神”，你首先想到什么?瑞士制表商對每一個零件、每一道工序、每一塊手表都精心打磨;日本、瑞士的工匠一輩子一個工作，只干一個事業(yè);還有德國企業(yè)的專注與嚴(yán)謹(jǐn)……

　　總理首次在政府工作報告中提出鼓勵“工匠精神”，在昭信LED總經(jīng)理李澍看來，應(yīng)該把“工匠精神”放到整句話里面去理解?？偫硖岢觯骸肮膭钇髽I(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)”，我們理解為：現(xiàn)在大部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，并且同質(zhì)化生產(chǎn)嚴(yán)重，只有開展個性化定制模式(拓展細(xì)分化市場)，才能取得突破的出口。

　　而“柔性化生產(chǎn)”是指通過人員組織、市場運作等方面的改革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能對市場需求變化作出快速的適應(yīng)，這無疑也是總理給企業(yè)提出的一個“企業(yè)求變”的暗示。

　　“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”又提出了一個從下而上的發(fā)展邏輯：有了更多元化的品種，有更高的產(chǎn)品品質(zhì)，最終品牌才能做起來。這是一個循序漸進(jìn)的過程，無論是個性化定制生產(chǎn)，還是提升品質(zhì)、打造全新的品牌，都需要靠堅定、踏實、精益求精的“工匠精神”。

　　作家格拉德維爾曾提出“一萬小時天才”的概念：要成為一個領(lǐng)域的專家往往需要10年以上的時間。在昭信，我們用幾十年的積累與沉淀，成就了昭信照明行業(yè)解決方案專家的地位，也是用實際行動對“工匠精神”進(jìn)行詮釋。

　　雖然“工匠精神”犧牲了時間、犧牲了效率，在“時間就是金錢”的時代，難以快速獲得利益。今天制造業(yè)出現(xiàn)的很多問題，都是因為缺少了“工匠精神”，而很多一流的企業(yè)，都是一流的產(chǎn)品開始做起的，沒有工匠精神，不可能成就一流的產(chǎn)品。

昭信LED總經(jīng)理李澍

　　昭信LED總經(jīng)理李澍說：品質(zhì)是工匠精神的靈魂。昭信立足行業(yè)數(shù)十年，從產(chǎn)品的根基抓起，不投機取巧，嚴(yán)選材料，對產(chǎn)品采取嚴(yán)格的檢測標(biāo)準(zhǔn)，不達(dá)要求不輕易交貨。我們始終堅持著眼大局，執(zhí)著細(xì)節(jié)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)。因為：只有專業(yè)技術(shù)上的精準(zhǔn)、強大，才能征服人們的心。

　　一個擁有工匠精神、推崇工匠精神的企業(yè)，必然會少一些投機取巧，多一些腳踏實地;少一些急功近利，多一些專注持久;少一些粗制濫造，多一些優(yōu)品精品。在昭信，工匠精神體現(xiàn)的關(guān)鍵核心是“人”。昭信人向來低調(diào)但不平凡，每一位員工，都身體力行把工匠精神發(fā)揮得淋漓盡致，并且一直傳承下去。