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              價格戰(zhàn)不是取勝之道 渠道資源整合是關(guān)鍵

              2016/4/5 9:23:06 作者: 來源:古鎮(zhèn)燈飾報
              摘要:通過精準定位,企業(yè)找到在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于自己的位置,通過拓展融資渠道,進而為渠道多元化乃至后期運營提供保障。

                在經(jīng)歷2008-2012年的推廣期,2012-2015年的爆發(fā)期后,LED照明如今進入相對成熟期,盡管價格稍有下挫,但降幅空間有限。2016年,很多大企業(yè)(國內(nèi)一線和國際一線)在品牌和價格之間平衡,而很多中小型企業(yè)已到了為價格拼得頭破血流的地步。

                目前,行業(yè)再出現(xiàn)一個類似飛利浦、歐司朗、GE的綜合性巨頭可能性微乎其微,在渠道多元化和扁平化的現(xiàn)狀下,再三權(quán)衡市場、技術(shù)、資金和人才等方面壓力后,國內(nèi)絕大部分照明廠家均在自己擅長的細分市場領(lǐng)域耕作,而戰(zhàn)線拉的太長的企業(yè)很多陷入經(jīng)營泥潭。通過精準定位,企業(yè)找到在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于自己的位置,通過拓展融資渠道,進而為渠道多元化乃至后期運營提供保障。

                【實施方案】

                1、明確自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位

                現(xiàn)在很多企業(yè)問題不是出在少做了什么東西,而是做了不該做的東西。經(jīng)營企業(yè)就是在控制風險,第一是現(xiàn)金流,第二就是利潤。LED瘋狂時期,很多企業(yè)家被沖昏頭腦,企業(yè)蜂擁而上,擴大產(chǎn)能,拓展品類,沖刺渠道。然而風云變化下市場稍有突變,資源配置跟不上,企業(yè)便轟然倒塌。因此,眾中小企業(yè)要劍走偏鋒,專注專業(yè)細分領(lǐng)域,清楚自身在整個產(chǎn)業(yè)鏈的定位,加強業(yè)內(nèi)間合作。

                2、激活資本,拓展融資渠道。

                LED市場在快速增長,而企業(yè)數(shù)量上從原先10000多家暴增到25000多家,一下子僧多粥少。由于資金緊張,上市成為企業(yè)關(guān)注的話題,大至中小板、創(chuàng)業(yè)板,小至新三板、新四板等均成為企業(yè)熱衷的選擇。上市是一條艱辛漫長的道路,隨著資本運作的興起,如今企業(yè)通過借助上市公司進行上市不失為一條可行之路。

                3、拓展整合,渠道多元化。

                在渠道扁平化和多元化的趨勢下,傳統(tǒng)單純靠單一的批發(fā)或零售渠道的經(jīng)銷商難以生存,這倒逼著廠家實現(xiàn)自身業(yè)務板塊多元化。廠商可以拓展電商渠道、設計師渠道、房地產(chǎn)渠道、五金渠道等,實現(xiàn)業(yè)務的“開源”。

                4、擁抱互聯(lián)網(wǎng),線上線下聯(lián)動。

                傳統(tǒng)渠道與新興渠道各有長短。對于線上而言,如何吸引客流、聚集人氣已成為傳統(tǒng)渠道必須面臨的問題,對線下來說,如何克服產(chǎn)品體驗度較低的缺點,也是這個新興渠道發(fā)展的攔路石?;ヂ?lián)網(wǎng)時代下,不少企業(yè)正積極探尋讓傳統(tǒng)渠道與新興渠道實現(xiàn)合力最大化的方式。

                【觀點連線】

                飛利浦中國區(qū)副總經(jīng)理 孟兆強——深耕LEDOEM渠道銷售,利用其核心技術(shù)與LED制造廠商戰(zhàn)略合作,進一步擴大LED光源電器對市場的占有率,通過POE智能互聯(lián)系統(tǒng)在國內(nèi)項目中的滲入推廣,引領(lǐng)行業(yè)全面智能化進程,這是對OEM渠道和工程渠道的最大任務,讓飛利浦加入中國智慧城市全面啟動的進程。

                從家居TR渠道全面縮減產(chǎn)品SKU,引進歐洲設計團隊,使簡歐風格和中國元素結(jié)合設計出即代表皇家飛利浦簡歐的血統(tǒng),又能融入中國文化和生活的產(chǎn)品,將TR線上和線下產(chǎn)品徹底分開,分渠道管理和運營,精簡優(yōu)化時尚館,全面展示飛利浦的品牌形象和口碑。

                批發(fā)渠道方面,大力支持全國經(jīng)銷商向服務商轉(zhuǎn)變,全面提升飛利浦售前售后服務,為經(jīng)銷商系統(tǒng)深耕全面做好充分的準備,完善產(chǎn)品鏈與內(nèi)部市場鏈,全面?zhèn)鋺?zhàn)未來五年智能互聯(lián)的快速崛起!

                鴻雁電器平臺創(chuàng)新運用中心總經(jīng)理 王育炳——2016年鴻雁提出“鴻米戰(zhàn)略”,切實推廣富有特色的鴻米渠道模式,實施“線上線下、工程與隱形渠道”的兩種組合,打通“線上電商、線下經(jīng)銷渠道、集團項目客戶、隱形渠道”的四種渠道,形成多元立體的市場拓展格局。對于目前線下的3000余家核心經(jīng)銷商,我們將啟動千家智能家居體驗店計劃,推動鴻雁智能家居產(chǎn)品進入千家萬戶,幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商完成升級轉(zhuǎn)型。鴻雁還將在今年計劃建設1000個智能家居體驗館和100家智慧小區(qū),以此來幫助房產(chǎn)商提升房產(chǎn)價值,推動智慧社區(qū)建設。

                另外,尤其在集團項目客戶層面,鴻雁今年強力啟動“鉆井平臺計劃”,專門成立集團客戶部,建立一支專業(yè)精干的業(yè)務團隊,深挖“軌道交通政府節(jié)能改造、電力招投標”項目領(lǐng)域。


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