沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春。燈絲燈作為2013年的搞笑產(chǎn)品,2014年的爭議產(chǎn)品,2015的明星產(chǎn)品,終于在2016年堂堂正正的走上了主流渠道。隨著PHILIP, OSRAM, GE等一線廠家的全線介入,關(guān)于這個產(chǎn)品是妖是魔的爭論也終于塵埃落定。于是老王弄了張機票,花了大半個月時間去考察歐羅巴,興致勃勃的去批判了一下萬惡的資本主義。為了紀(jì)念我執(zhí)著堅守?zé)艚z燈的三年青春,也為了落子無悔的下一個棋局。
毫無疑問,今天的燈絲燈已經(jīng)隨著時間的推移,從當(dāng)年的技術(shù)之爭過渡到了今后的渠道之爭。新年伊始,有位老友過來喝茶,茶間問起燈絲燈如何控制散熱和光衰,老王于是放下茶杯,左眼角和左嘴角同時上揚45度,同時眉頭做川字,表情間流露出“鄙視”二字。雖表情戲虐,做老友間調(diào)侃,但表達內(nèi)容確信無疑。今天的燈絲燈已經(jīng)用行業(yè)先驅(qū)三年的時間和投入為后來者鋪平了前進的道路,在技術(shù)細節(jié)上未來雖仍有兩到三次顛覆性的革命,除此以外,這個產(chǎn)品技術(shù)上基本已經(jīng)成熟穩(wěn)定。那么今天燈絲燈技術(shù)端需要解決的不再是一個個問題,而是基于成本優(yōu)化的自動化生產(chǎn)路徑以及產(chǎn)品創(chuàng)意方面的日臻完善。
然而技術(shù)成熟是終點嗎?遠遠不是。我們都清楚,一個產(chǎn)品最難的不是如何做出來做穩(wěn)定,而是如何建立穩(wěn)定的銷售通路推向最終的市場。于是,隨著國內(nèi)一線廠家跑步進入燈絲燈競爭序列,我們情愿不情愿都必須無辜無奈的卷入這一場渠道競爭的洪流之中。
過去三年,我們討論技術(shù),討論產(chǎn)能,討論良率,唯獨沒有討論渠道,那么今天我們也許不需要再去關(guān)注技術(shù)、產(chǎn)能和良率,只有渠道本身才是燈絲燈企業(yè)未來兩年的生死劫。未來兩年,傳統(tǒng)大廠紛紛進入燈絲燈領(lǐng)域,他們起步雖晚,但是基于成熟的市場通路和龐大的資金能力,最終仍然會是利益的最大收割者,這將與五年前的led照明如出一轍;燈絲燈的諸多先行者(包括柏獅)將迅速分化,一部分將借助先發(fā)優(yōu)勢快速上位,成為未來LED照明市場的晉級選手,拿到一張性命攸關(guān)的參會證書,更多的企業(yè)仍然會在躊躇和掙扎中逐漸退場,再一次重復(fù)昨天的故事。
市場窗口是無數(shù)企業(yè)夢寐以求的黃金資源,2016,燈絲燈的市場窗口在毫無扭捏中豪放的向所有參與者敞開著,那么我們的諸多同行在經(jīng)歷了血與火的煉獄之后,是否仍然有飽滿的激情去躍窗而入,收割那份久違的成功。