七方面總結(jié)為什么你的LED企業(yè)沒(méi)有賺到錢(qián)

　　為什么現(xiàn)在的LED企業(yè)雖然一年到頭含辛茹苦地勞作，結(jié)果卻似乎是白忙乎?

　　企業(yè)的利潤(rùn)哪去了?沒(méi)在供應(yīng)商處，也沒(méi)在消費(fèi)者那里，都還在企業(yè)自己手里!但是，企業(yè)要獲得這些利潤(rùn)，還是要?jiǎng)?lì)精圖治，勤于管理，不斷探索出適合自己的創(chuàng)利之路。

　　LED企業(yè)一年到頭白忙活，主要由以下七個(gè)原因造成的：

　　一、沒(méi)有利潤(rùn)概念

　　現(xiàn)象：一些企業(yè)只有產(chǎn)品進(jìn)與出的價(jià)差概念，這樣就造成成本費(fèi)用觀念較弱，很多時(shí)候利潤(rùn)被無(wú)控制的成本和逐漸上升的費(fèi)用吞噬了。

　　利潤(rùn)是營(yíng)業(yè)收入減去各項(xiàng)成本和費(fèi)用之和，你是這樣計(jì)算的嗎?是不是經(jīng)常感覺(jué)產(chǎn)品的價(jià)差不錯(cuò)，卻沒(méi)想到減去成本與費(fèi)用后，完全是在虧本經(jīng)營(yíng)。

　　有點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)是非常重要的，否則永遠(yuǎn)不知道自己的利潤(rùn)是多少，應(yīng)該是多少。有點(diǎn)理財(cái)?shù)挠^念是重要的，否則怎么當(dāng)好一個(gè)這么日進(jìn)日出金額達(dá)幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的家?

　　二、搶市場(chǎng)大于要利潤(rùn)

　　現(xiàn)象：LED企業(yè)迫于自己在市場(chǎng)上的地位，無(wú)時(shí)不受到企業(yè)(上游)、同行(同行是冤家)、下游(二批或終端不再忠誠(chéng)于一家來(lái)進(jìn)貨)、新興渠道的擠壓。

　　同時(shí)，由于企業(yè)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限，經(jīng)常不得不將本來(lái)到手的利潤(rùn)再投到競(jìng)爭(zhēng)中去。很少有經(jīng)銷(xiāo)商看遠(yuǎn)一步，化敵為友，整合各個(gè)方面的資源進(jìn)行資源互補(bǔ)或聯(lián)盟。惡性競(jìng)爭(zhēng)去互相搞亂市場(chǎng)，沒(méi)有雙贏，肯定是雙輸。

　　同是一個(gè)戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友，為什么不能握手言和，共同發(fā)財(cái)呢?

　　三、能從管理當(dāng)中取得效益的不多

　　現(xiàn)象：都說(shuō)“從管理中去要效益”，很多LED企業(yè)卻與之無(wú)緣。貨款管理不理想，該催收的不收，貨款的利息損失與利潤(rùn)相抵之后可能還虧;價(jià)格管理不行，導(dǎo)致價(jià)格越賣(mài)越低，利潤(rùn)流失越來(lái)越多;人員管理不行，導(dǎo)致人浮于事，白白將利潤(rùn)化作了不干活的人的大量工資額;隨手開(kāi)支，也不計(jì)賬，到頭來(lái)花銷(xiāo)大于收入;無(wú)目的不節(jié)制地陪廠家代表和領(lǐng)導(dǎo)吃喝玩樂(lè)，這種支出卻并不于業(yè)務(wù)有益，產(chǎn)生不了效益……

　　學(xué)點(diǎn)管理方面的知識(shí)，請(qǐng)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)的管理人員，這都是必須的。

　　四、各個(gè)環(huán)節(jié)的摩擦及損耗太多

　　現(xiàn)象：內(nèi)部不是一個(gè)和諧的系統(tǒng)。不該現(xiàn)在進(jìn)的貨卻進(jìn)了，結(jié)果占了一大筆資金，也極大可能引起另外一種暢銷(xiāo)產(chǎn)品的斷貨;車(chē)輛經(jīng)常維修，大筆的維修費(fèi)用不得不出，如果出現(xiàn)車(chē)輛撞人之類(lèi)的大事故那就更不得了;產(chǎn)品損耗嚴(yán)重，破損太多，廠家不予補(bǔ)貼;經(jīng)常丟了產(chǎn)品都不知道，也沒(méi)辦法核計(jì);產(chǎn)品過(guò)期了不知道，只得折價(jià)大甩賣(mài);前面營(yíng)業(yè)處開(kāi)的送貨單，后面的運(yùn)輸不愿送，送了也不愿意收款，倉(cāng)庫(kù)更是不愿意接收退回的殘次品;倉(cāng)庫(kù)也不重視防火防盜，如果一把大火能讓經(jīng)銷(xiāo)商多年積累付之一炬，再做牛做馬干十年也補(bǔ)不回?fù)p失!……如果每個(gè)環(huán)節(jié)都將利潤(rùn)損耗一筆的話，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)最后都能導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售不正常的話，這樣，利潤(rùn)就如流水，流一點(diǎn)，漏一點(diǎn)，最后當(dāng)然導(dǎo)致利潤(rùn)的干涸!

　　五、營(yíng)銷(xiāo)水平有限，經(jīng)常不知道如何做促銷(xiāo)或投入

　　現(xiàn)象：本來(lái)最多只能投一元錢(qián)，卻不知怎么就沖動(dòng)地投出了三元錢(qián);不該促銷(xiāo)，應(yīng)該觀望的時(shí)候，卻來(lái)一個(gè)大降價(jià);不知道去開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，卻寧愿在競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方死挺。經(jīng)銷(xiāo)商雖然經(jīng)營(yíng)靈活，但套路往往欠缺。解決問(wèn)題更多的是“拍腦袋作決策”。即使考慮問(wèn)題，也比較片面。如迎應(yīng)同行降價(jià)，就不知道可能用封鎖終端來(lái)得更好。

　　從廠家多學(xué)習(xí)和參悟一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，或者多接受一些相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。

　　六、沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系

　　現(xiàn)象：沒(méi)有合理的產(chǎn)品體系，也就沒(méi)有利潤(rùn)結(jié)構(gòu)體系。企業(yè)每年去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，即使開(kāi)發(fā)出一個(gè)好產(chǎn)品，卻不一定是與原來(lái)產(chǎn)品搭配最好，不是一個(gè)能讓企業(yè)賺錢(qián)最多的產(chǎn)品系。如一邊賣(mài)飲料，一邊卻在賣(mài)拖鞋;手上有了好幾個(gè)名牌產(chǎn)品，卻一個(gè)也不賺錢(qián)，也沒(méi)有一個(gè)高利潤(rùn)產(chǎn)品(純粹干體力活)……

　　產(chǎn)品重要，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更重要。找一個(gè)黃金搭配的產(chǎn)品體系。

　　七、不能從軟性的服務(wù)上要利潤(rùn)

　　現(xiàn)象：這是企業(yè)獲取利益不理想的最大原因!現(xiàn)在的LED企業(yè)服務(wù)意識(shí)還不強(qiáng)，也就是對(duì)消費(fèi)者的了解以及下線客戶的服務(wù)還嚴(yán)重不足。要不就是坐商，不予送貨，只能由經(jīng)銷(xiāo)商或終端來(lái)自提;要不就是不退換貨，造成消費(fèi)者或下線客戶的經(jīng)濟(jì)損失;要不就是送貨不及時(shí)……

　　作為制造商，服務(wù)本來(lái)就是企業(yè)的最起碼的經(jīng)營(yíng)思想。服務(wù)也是LED企業(yè)迅速取得差異化優(yōu)勢(shì)的法寶。

　　多看一步，多想一步。注重內(nèi)部運(yùn)作的協(xié)調(diào)性和周密性。