晶電董事長李秉杰在潘文淵文教基金會頒獎(jiǎng)典禮上表示，未來2年LED照明滲透率可望上看30%-40%。且LED燈管將成為換裝主力，可望成為未來兩年的大商機(jī)。
LED大廠晶電董事長李秉杰預(yù)估，2016年仍然要繼續(xù)咬緊牙關(guān)，等待全球LED供需平衡。面對大陸LED廠商的高稼動率、價(jià)格混戰(zhàn)所造成的供過于求，讓全球LED廠商都受到牽連，叫苦連天。
看好LED燈管需求上升 預(yù)估2018年LED照明透率將達(dá)40%
他認(rèn)為，LED應(yīng)用于照明的時(shí)代快要來了。先前并非沒有使用率，而是接下來即將成為主流。臺灣速度可能會稍慢，但是美國在2年內(nèi)就會加速換裝LED照明燈具，LED照明滲透率可望上看30%-40%。且LED燈管將成為換裝主力，可望成為未來兩年的大商機(jī)。
面對晶電股價(jià)跌破凈值一半，他說現(xiàn)階段沒有獲利是事實(shí)，但主要還是歸因于供需失衡、大陸廠商得到補(bǔ)助而不斷生產(chǎn)。
而談到歷經(jīng)多次橫向并購的晶電是否會朝垂直并購考慮，李秉杰也坦言，垂直并購就等于和客戶或供貨商競爭了，但是若能連結(jié)資源，解決終端客戶需求的方法才是最好的方法。
他也推測，Lumileds和金沙江集團(tuán)的交易案受到美國政府阻撓，最后很可能是非大陸廠商能夠搶下Lumileds的并購案也不一定。
串連供應(yīng)鏈 虛擬聯(lián)盟合作搶商機(jī)
由于臺廠的精密分工行之有年，未來應(yīng)該要朝向組織整個(gè)「供應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)(ecosystem)」的方向前進(jìn)。他提出虛擬聯(lián)盟的概念，串連供應(yīng)鏈各端廠商向終端客戶提出解決方案，有一點(diǎn)像是品牌的概念，但是各廠商之間的利益分配和溝通是最大的困難，然而將獲利留在臺灣才是當(dāng)務(wù)之急。
在與日本客戶洽談合作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)大陸廠商也已經(jīng)搶在做同一件事，對于這樣的積極態(tài)度，他提醒臺灣要趕快動起來，朝更長遠(yuǎn)方向計(jì)劃。
綜觀大陸廠商大肆在全球并購、投資，是因?yàn)樗麄儞碛性S多優(yōu)勢，例如大陸廠商的本益比動輒高達(dá)40-50倍，而臺灣頂多12-15倍已經(jīng)很了不起，加之中國大陸政府在十二五計(jì)劃中提供LED廠商大規(guī)模補(bǔ)助，也讓臺灣廠商的境況更顯窘迫。
李秉杰指出，現(xiàn)在已經(jīng)不是一間公司靠一個(gè)技術(shù)就能打遍天下的時(shí)代，而能夠迅速提升實(shí)力的并購一途，臺廠卻又受限于銀彈不夠充實(shí)、資源不足而只能看別人整碗捧走。
臺灣要確立方向 利用群聚優(yōu)勢以及國際好感度扭轉(zhuǎn)局勢
李秉杰表示，看看四周，中國大陸政府喊出半導(dǎo)體、韓國政府也有其支持的物聯(lián)網(wǎng)(IoT)產(chǎn)業(yè)，但是卻看不到臺灣的方向。他建議要有方向了大家才會知道要往哪里發(fā)展。同時(shí)，政府的法規(guī)和扶持產(chǎn)業(yè)的配套措施也不完善，他解釋，政府不應(yīng)該抱著「不能偏心」的態(tài)度而讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施都與他國差一大截。
面對大陸廠商的狼性，他表示，若狼性是必要條件，他早就已經(jīng)被淘汰。也就是說，能夠把眼光放遠(yuǎn)、能夠朝短期內(nèi)可能看不到結(jié)果的方向長期發(fā)展，臺灣廠商還是有可能異軍突起。
那么臺灣的優(yōu)勢在哪里?李秉杰表示，臺灣還是能夠利用多年所累積的信用度(credit)、人力成本已經(jīng)比中國還要低廉的事實(shí)，還有精密分工所擁有的群聚效益。而未來要搶得市場先機(jī)，才能讓臺灣繼續(xù)成長。
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