LED照明，一場任重道遠(yuǎn)的盛宴

　　歲末年尾，說不上盤點(diǎn)，明天即將開始一場面對深度重霾的遠(yuǎn)行，瞬時(shí)讓心情帶上了些許沉重。LED這個(gè)產(chǎn)業(yè)，從誕生起就戴上的節(jié)能減排花環(huán)，何時(shí)才能真正讓地球上的人們感到光明帶來的輕松和快樂!

　　圍繞技術(shù)和專業(yè)發(fā)展的命題，從芯片出貨的規(guī)模結(jié)構(gòu)變化、封裝工藝、光效比、顯色指數(shù)性價(jià)比到驅(qū)動、燈具結(jié)構(gòu)、材料成本、工業(yè)設(shè)計(jì)、光學(xué)，2015年毫無疑問都是值得稱道的，最為明顯的變化就是過往成本廝殺最為慘烈的照明光源產(chǎn)品，也就是傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的三大件燈泡、燈管、射燈，再延伸到筒燈、吸頂燈、燈帶等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的光源產(chǎn)品，都在日益集中的產(chǎn)銷規(guī)模集中帶動下，成本漸趨平穩(wěn)，性價(jià)比達(dá)于臻境，如果不是再出現(xiàn)大的行業(yè)技術(shù)成本優(yōu)勢，整體替換傳統(tǒng)光源產(chǎn)品的使命基本會告一段落，剩下的是什么?

　　在即將到來的2016，擺在眾多廠商面前的任務(wù)，也許就是三件事：一是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)范要求前提下的品質(zhì)，尤其是驅(qū)動;二是繼續(xù)細(xì)化專業(yè)照明需求的產(chǎn)品功能，值得注意的光學(xué)也是其一功能;三是繼續(xù)強(qiáng)化廠商向工程和消費(fèi)市場輸出的服務(wù)能力，不僅止于產(chǎn)品和供應(yīng)鏈，而是向2C消費(fèi)者環(huán)節(jié)的真正打通，當(dāng)然還有資本的持續(xù)積累。

　　唯有產(chǎn)品，才可以形成行業(yè)保持快速發(fā)展和蛻變的核心動力。營銷手段的組合包裝，自然是各個(gè)品牌之間的博弈，從2015年下半年的渠道競爭態(tài)勢而言，整體行業(yè)盈利能力的疲軟已經(jīng)讓傳統(tǒng)高舉高打的營銷方式不得不放緩了前進(jìn)的步伐，因?yàn)榇蠹倚闹敲鞯氖?，這個(gè)行業(yè)真正賺錢的環(huán)節(jié)是在上游而不是終端，賠錢賺吆喝的手法面臨經(jīng)濟(jì)形勢的急轉(zhuǎn)直下，已經(jīng)不再奏效。所以，我們可以斷言的是，2015年繼續(xù)賺錢的企業(yè)，肯定是那些專注細(xì)分產(chǎn)品，集中提升代工能力和效率，規(guī)模日趨集中的企業(yè)。

　　2015年，反觀顯示行業(yè)上下游已整合得有章有法，照明行業(yè)仍然還在投石問路。隨著資本力量開始轉(zhuǎn)向?qū)徤?，以上市企業(yè)帶動的資源并購應(yīng)該還是集中在那些技術(shù)實(shí)力雄厚，品牌溢價(jià)明顯，細(xì)分市場相對壟斷三個(gè)特點(diǎn)。萬變不離其宗，所有被關(guān)注和關(guān)注的焦點(diǎn)，一定都離不開對產(chǎn)品技術(shù)的專注持續(xù)以及對細(xì)分市場的堅(jiān)持，沒有這兩點(diǎn)，期待資本并購或者空降團(tuán)隊(duì)可以解決一切的想法依然是極大的浪費(fèi)，包括時(shí)間成本。

　　基于對戶外亮化和道路照明的了解有限和發(fā)展不確定性，以及智能照明現(xiàn)階段發(fā)展的亂象，本人認(rèn)為靠譜的只有兩點(diǎn)：一是資本與技術(shù)和硬件并軌才可以走向更大的應(yīng)用市場;二是互聯(lián)網(wǎng)功能一定會在智慧城市這個(gè)軌道當(dāng)中整合所有的產(chǎn)品。

　　值得期待的是，2016年3月份，法蘭克福又將在全球經(jīng)濟(jì)低迷的環(huán)境下迎來照明行業(yè)兩年一度的盛宴，無數(shù)有夢想有創(chuàng)新的激情又將在這里碰撞，讓我們拭目以待，在從光源競爭轉(zhuǎn)向燈具燈飾應(yīng)用競爭的新階段，開始新一輪的馬拉松。

　　作者簡介　

　　趙國棟

　　山西雁門關(guān)人

　　消費(fèi)類電子/半導(dǎo)體照明行業(yè)資深人士

　　服務(wù)企業(yè)包括TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、清華同方、茂碩投資、艾比森光電等上市企業(yè)，擁有近20年戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、營銷、品牌市場推廣實(shí)戰(zhàn)豐富經(jīng)驗(yàn)，并曾為多家大型企業(yè)輔導(dǎo)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，并主導(dǎo)多個(gè)跨行業(yè)企業(yè)資源整合上市的成功案例。

　　管理理念：守志善道堪勒石