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              電商和海外能否助LED照明騰飛?

              2015/11/13 10:00:55 作者: 來源:高工LED
              摘要:國際巨頭的業(yè)務(wù)的相繼分拆出售,留給中國LED企業(yè)的機會也更多。而在“一帶一路”、亞投行等給中國各行各業(yè)注入新的強心劑后,加快實施自由貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略的提出,勢必給LED照明行業(yè)新的商機。

                LED照明產(chǎn)品價格的不斷下行正持續(xù)壓擠著眾多LED企業(yè)的生存空間,而通用照明及LED小間距屏幕市場需求的高速增長同時又為LED全產(chǎn)業(yè)鏈帶來不一樣的機遇。

                智能照明、創(chuàng)新應(yīng)用紛至沓來,新的營銷模式、渠道開發(fā)也給行業(yè)帶來了新的方向;另一方面,行業(yè)洗牌、強者恒強的格局調(diào)整也持續(xù)火熱。

                電商助陣

                電商的日益成熟,也讓不少LED照明企業(yè)借助電商渠道,開辟新的戰(zhàn)場。

                一年一度的雙十一毫無懸念地又掀起了一波購物熱潮,而早期很多踴躍做電商的照明企業(yè)都倒在了前進的路上。電商對實體店的沖擊毋庸置疑,做電商也不再僅僅限于開個網(wǎng)店、做個物流,消費者對線下的體驗更為看重。

                2014年11月11日,據(jù)阿里官方統(tǒng)計,OPPLE雙十一,雙店銷量已達9443萬,位列照明品牌銷售類第一。今年相比去年明顯更為給力,歐普照明今年雙十一歐普僅用12分33秒就銷量突破一千萬,相比去年26分鐘快了一倍。截至12日凌晨,歐普照明的電商銷售額已超1.2億。

                今年的雙十一陽光照明(600261)也與其他商家一樣,在天貓上打出了相當力度的折扣。去年陽光照明在天貓的銷量并不盡如人意,今年在戰(zhàn)略思路有所改變的陽光照明,或有望大跨步地突破去年的銷售額。

                陽光照明中國區(qū)總經(jīng)理陳以平認為,實體店不是被電商打敗的,要找到實體店和電商的一個平衡點,這對每家照明企業(yè)都很關(guān)鍵。

                另一方面,微信也成了最佳營銷陣地,越來越多的行業(yè)人開始最大限度地利用微信群和朋友圈,做起了兼職的“微商”。不同于天貓、京東賣產(chǎn)品,微信更可以作為公司品牌和理念的傳播基地。而公 眾號作為LED照明企業(yè)的官方輸出口,也越來越多地發(fā)揮起傳播效用。

                而暫時還沒找到和電商平臺“甜蜜點”的LED供應(yīng)鏈企業(yè),實則對LED照明也是十分重要,供應(yīng)商的不匹配會造成LED照明產(chǎn)品“調(diào)性上的小而美”和“品質(zhì)上的小而丑”。

                “因此我們在選擇封裝的時候,會看封裝廠的規(guī)模大小?!标愐云礁嬖V高工LED,供應(yīng)鏈企業(yè)要能提供長期配套的產(chǎn)品方案和服務(wù),跟上應(yīng)用端客戶發(fā)展的步伐,“從這方面講,供應(yīng)鏈需要保持相對的穩(wěn)定?!?/p>

                從政策上來說,十三五規(guī)劃中提出的“網(wǎng)絡(luò)強國”戰(zhàn)略和“國家大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略,也必將給LED行業(yè)發(fā)展注入一股新的生機。

                海外“誘惑”

                中國LED通用照明正迅速掃描并進軍全球市場,所到之處都打上了中國“智”造的烙印。

                高工產(chǎn)研LED研究所(GGII)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,僅就北美市場而言,2015年上半年中國企業(yè)出口至美國的照明總金額達到10.9億元,同比增長59.6%;出口至加拿大照明總金額達9620.9萬元,同比增長42.9%。而北美的LED滲透率仍不足10%,市場前景相當可期。

                躋身全球前十大LED封裝企業(yè)的木林森(002745)的照明業(yè)務(wù),今年在以幾何速度迅速在全球范圍開花。木林森LED照明事業(yè)部總經(jīng)理林紀良在莫斯科參加俄羅斯國際照明展時告訴高工LED,今年公司在海外的美洲市場、東南亞市場、印度市場、中東中亞市場、非洲市場做到了落地建設(shè)工作。

                事實上,木林森今年的發(fā)展始終是以"打造半導(dǎo)體照明時代的世界級領(lǐng)先品牌"做為目標。而陽光照明全球市場均衡發(fā)展的戰(zhàn)略在今年得以延續(xù),與木林森照明的戰(zhàn)略部署不謀而合。而兩家著眼全球的公司,也都充分認識到利用好當?shù)刭Y源對開展自己業(yè)務(wù)工作的便利性。

                “(我們)實行了區(qū)域子公司拆分獨立經(jīng)營,這樣公司機制更市場化?!标愐云浇榻B道。海外市場有其復(fù)雜性,相對高標準的歐洲、北美市場,相對體制還不完全健全的東南亞、南美市場,每個市場都有不同的做法。

                “縱然木林森照明在全球市場戰(zhàn)略目標是一致的,但在每個國家具體的產(chǎn)品組合、價格體系、渠道布建及品牌形塑必須因地制宜?!绷旨o良表示,比如計劃在印度、墨西哥設(shè)廠等。

                對進軍海外市場的企業(yè)來說,消除外派人員的恐懼、培養(yǎng)自己的海外隊伍、建立行之有效的營銷模式,對公司在海外的發(fā)展來說十分重要。

                國際巨頭的業(yè)務(wù)的相繼分拆出售,留給中國LED企業(yè)的機會也更多。而在“一帶一路”、亞投行等給中國各行各業(yè)注入新的強心劑后,加快實施自由貿(mào)易區(qū)戰(zhàn)略的提出,勢必給LED照明行業(yè)新的商機。


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