實(shí)體店的六種死法

　　當(dāng)產(chǎn)品已不再成為盈利的唯一，當(dāng)價(jià)格不再制約顧客購(gòu)買(mǎi)的唯一理由，門(mén)店存亡已迫在眉睫。下面列舉的這幾種希望大家認(rèn)真了解，避免我們的門(mén)店也走這樣的老路。

　　死法一

　　毫無(wú)特色，固步自封，平庸而死。轉(zhuǎn)眼幾十春秋，可絕大部分實(shí)體門(mén)店經(jīng)營(yíng)者反應(yīng)遲緩，仍然是“吃老飯、喝老酒、走老路”。結(jié)果只能是關(guān)門(mén)大吉!

　　死法二

　　資金枯竭，斷糧而亡。利潤(rùn)降低已成為實(shí)體行業(yè)婦孺皆知的現(xiàn)象，然而近幾年新增品牌，由于入行較晚，資金較少。下場(chǎng)可想而知。

　　死法三

　　不創(chuàng)新、不投資。關(guān)起門(mén)，喝涼水。吝嗇而死。這是典型的守財(cái)奴，想進(jìn)步，但又不“舍得”投入。前段時(shí)間接到一培訓(xùn)案例，想給店長(zhǎng)做培訓(xùn)，但又不舍得投入培訓(xùn)費(fèi)。豈不知，先有一流員工，才有一流企業(yè)的淺顯道理。

　　死法四

　　盲目擴(kuò)充，盲目發(fā)展。后來(lái)才知道管理跟不上，前方告急，后方吃緊。要么賣(mài)身、要么破產(chǎn)。

　　死法五

　　不培訓(xùn)、不招人。“近親結(jié)婚而死。”一些中小型連鎖企業(yè)，雖然賺到一些錢(qián)，但是依然典型家族式經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，員工不作銷(xiāo)售技能訓(xùn)練，也不招新員工。生意一年不如一年，慘淡維持。

　　死法六

　　聾啞制殘而死!許多經(jīng)營(yíng)者，對(duì)外界行業(yè)信息陌不關(guān)心，既不吸收新的管理理念，也不了解上游發(fā)展動(dòng)態(tài)。既不愿創(chuàng)新，也不愿咨詢(xún)。好像外界發(fā)生的一切都與其無(wú)關(guān)。

　　以上六種死法，挽救的唯一出路就是改革!

　　所以時(shí)至今天，再次呼吁還沒(méi)有行動(dòng)的傳統(tǒng)企業(yè)老板們，唯有改革，才能有出路!