第177期阿拉丁“光”點依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點評。進入微利時代，并購成業(yè)績穩(wěn)定器?企業(yè)凈利同比下降，如何尋求突破?員工持股計劃，成為上市企業(yè)的一種風潮?農(nóng)業(yè)照明受追捧，如何進入市場化發(fā)展的快車道?技術(shù)進一步提升，LED路燈迎來替換浪潮?“雙十一”逼近，照明電商的盛宴?……阿拉丁“光”點將一一為您解讀。
毛利下降企業(yè)抱團取暖 并購成業(yè)績穩(wěn)定器
阿拉丁“光”點：靠并購維持業(yè)績是病，得治
從目前的行情來看，行業(yè)確實已經(jīng)進入微利時代，誰也不能坐著等收錢，競爭越來越激烈，產(chǎn)品價格越來越低，錢是越來越難賺了。
對于企業(yè)而言，進入這個階段，生存空間被極大地壓縮，抱團發(fā)展不失為一種良策。選擇資源互補的小伙伴進行資源的整合與共享，或者拉攏產(chǎn)業(yè)鏈條上的小伙伴增強與大企業(yè)溝通的話語權(quán)，是改善生存環(huán)境的不錯選擇。
但抱團是抱團，并購是并購，這是截然不同的兩碼事。靠并購來維持業(yè)績，是什么鬼?并購畢竟是涉及到企業(yè)長久發(fā)展的大事，需要慎重考慮才能進行。當然，這些企業(yè)也許只是巧合，但如果真有企業(yè)想通過并購來粉飾業(yè)績，得改改了。這有點像依賴補貼，還不如補貼，畢竟批下來就是進口袋的錢，而并購，分分鐘收回一個爛攤子。
阿拉丁“光”點：打價格戰(zhàn)并非不合理 利潤正?；勤厔?/p>
2015年，LED產(chǎn)品的銷售價格普遍下降，已告別了一窩蜂的“暴利”時代，從而，企業(yè)的凈利也同比下降，產(chǎn)業(yè)似乎不再那么風光無限。有人說，產(chǎn)業(yè)太混亂了，低價無序競爭。然而，打價格戰(zhàn)就一定不合理嗎?當一個新興的產(chǎn)業(yè)回歸穩(wěn)定發(fā)展 ，降價是必然的。
首先，價格由價值決定，即使偶爾偏離，也會因為物有所值或物超所值而回歸到合理的價格區(qū)間。第二，從供求關(guān)系看， 任何一個東西多了就便宜，少了就會貴。隨著LED技術(shù)設(shè)備的完善，產(chǎn)能的不斷增加，但消費增長依然緩慢而持續(xù)，以這種 速度來看，嚴重的供過于求，一定是價格下行。
打價格戰(zhàn)并不等于低價競爭，做得好的企業(yè)會堅持讓消費者價值最大化、價格合理化、利潤正?；＿@是企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的基石。佛山照明預計前三季凈利同比降70%-90%，對整個產(chǎn)業(yè)來說，也許消費者會得到更多物美價廉的產(chǎn)品。對企業(yè)來說，則需要不斷實時創(chuàng)新，在穩(wěn)定固有產(chǎn)品的同時，尋求突破。
九洲光電新三板定向發(fā)行124.5萬股 核心員工認購249萬元
阿拉丁“光”點：員工持股或為照明人才管理注入一劑良藥
員工持股計劃興起于美國50年代，通過讓員工持有公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵。實施這一在實踐中，員工持股計劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本公司的部分股權(quán)，并委托員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅，最大化地提高員工的主人翁精神及組織承諾，提升公司團隊的士氣。
而在照明領(lǐng)域也不乏實施并重視這一管理策略的企業(yè)，如洲明科技，遠方光電和三安光電等。在人才競爭的時代，員工持股計劃能最大限度地調(diào)動員工的積極性和主人翁精神，并作為現(xiàn)代化管理標志，逐漸成為上市企業(yè)的一種風潮。而在人才潰缺的照明產(chǎn)業(yè)，這顯得尤為重要。
同時，員工持股計劃加上杠桿撬動了股價的加速上漲。通過資管產(chǎn)品進行杠桿融資，成為上市公司實施員工持股計劃的通行做法，就如之前洲明科技推出員工持股計劃后，股價獲得了暴漲。
雖然員工持股計劃看上去很美，有多重利好，但毋庸置疑會大大增加企業(yè)的成本，同時也會衍生企業(yè)管理的其他問題。因此，能否真正落到實處，還要看一個企業(yè)的魄力和決心。
阿拉丁“光”點：LED農(nóng)業(yè)照明拒絕“單打獨斗”
據(jù)統(tǒng)計，全球LED植物照明市場2017年預計可達5億美元，雖然LED植物照明市場份額雖遠不及通用照明市場，但是由于其高毛利率及市場競爭尚較小，成為近兩年LED企業(yè)追捧的新藍海，未來市場前景廣闊。但縱觀國內(nèi)方面，雖然現(xiàn)時LED技術(shù)已基本成熟，且價格亦大幅下滑，但是LED在農(nóng)業(yè)照明的市場化應(yīng)用并沒有太大進展，似乎還處于試驗摸索階段。據(jù)商家透露，目前國內(nèi)LED植物燈生產(chǎn)企業(yè)絕大部分是面向國外市場，但實際銷量也并不高，可謂是“雷聲大雨點小”。
正如文中分析的，農(nóng)業(yè)照明的多學科性、復雜性、試驗難度、光選擇性與光譜加權(quán)性以及評價指標的多樣性等核心問題決定了它發(fā)展的曲折性。目前國內(nèi)已有不少機構(gòu)發(fā)起相關(guān)的應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟，并且一些品牌LED企業(yè)也自覺聯(lián)合農(nóng)業(yè)研究機構(gòu)合力研發(fā)產(chǎn)品。LED農(nóng)業(yè)照明拒絕“單打獨斗”，需要結(jié)合照明的技術(shù)、植物的特性及科學的研究才能真正進入市場化發(fā)展的快車道。
阿拉丁“光”點：戶外照明需要探討新的發(fā)展思路
單就LED戶外照明市場來講，市場開始顯現(xiàn)飽和的跡象，但技術(shù)的發(fā)展成為新的增長紅利。隨著LED技術(shù)和智能控制技術(shù)的進一步成熟，LED新型路燈可能會迎來一波大的替換浪潮。
傳統(tǒng)照明功能型的路燈市場增長緩慢，歸根到底在于此前市場的蜂擁而入，產(chǎn)品同質(zhì)化、功能單一化嚴重，對于現(xiàn)代城市來講，創(chuàng)新性地整合現(xiàn)代服務(wù)要素與于一體的智能化路燈具備更多內(nèi)涵，也打開了新的藍海市場，對于企業(yè)來說，不失為更好的機遇。
在智慧城市的思維指導下，LED戶外燈具與智能系統(tǒng)的結(jié)合，路燈照明的跨領(lǐng)域發(fā)展以及標準規(guī)范的新建，無疑都是LED戶外照明市場新的研究課題。
阿拉丁“光”點：文藝風驟起，女人、兒童視角下的照明圈什么樣?
最近一個星期，照明媒體圈被一股文藝風席卷。先是“燈飾老板女兒的作文—《我爸爸是賣燈的》”以兒童視角和異想天開的口吻闡述了燈飾行業(yè)經(jīng)銷商們的生存不易，另一篇則是以“一個美女經(jīng)銷商寫的信 句句戳中痛點!”為標題，寫出了許多經(jīng)銷商的心聲，也描述出當下照明廠家與經(jīng)銷商難處理的關(guān)系。
市場競爭是沒有硝煙的戰(zhàn)場。這兩篇報道卻以婦女和兒童視角切入，不同以往的角度，引起不少網(wǎng)友的共鳴和感慨。在“燈飾老板女兒的作文—《我爸爸是賣燈的》”文章中，有網(wǎng)友評論文章詼諧和夸張的風格，稱“逗”，但也有網(wǎng)友看后心酸當下照明圈經(jīng)營不易，表示“淚崩”。
自2014倒閉潮后，2015年時有某某照明企業(yè)倒閉或者資金鏈斷裂的新聞見諸報端，許多業(yè)內(nèi)表示，2015年國內(nèi)照明行業(yè)的發(fā)展并不理想。隨著國內(nèi)并購持續(xù)深入，大企業(yè)逐漸擴大規(guī)模優(yōu)勢，中小企業(yè)急待思考如何在競爭逐漸激烈的照明圈，尋求突破和成長。
【今日焦點】照明電商企業(yè)進入“雙十一”備戰(zhàn)階段
阿拉丁“光”點：“雙十一”逼近 照明電商的狂歡?
距離一年一度的消費盛宴——“雙十一”購物狂歡節(jié)不到一個月時間，各大電商都已經(jīng)進入提前進入備戰(zhàn)模式，提前打出購物狂歡節(jié)的特價優(yōu)惠。當然，燈飾照明行業(yè)也不放過這塊蛋糕，歐普、奧朵、雷士、飛利浦照明等電商照企的領(lǐng)導者已摩拳擦掌，在天貓官方旗艦店亮出“雙十一”預售等相關(guān)宣傳頁面。
據(jù)了解，去年“雙十一”天貓?zhí)詫毘山豢傤~571億元，燈飾燈具行業(yè)成交總額4億多元，其中，成交額突破千萬的店鋪有6家，歐普以9450萬元傲居榜首，雷士、奧朵、歐塞洛斯、飛利浦和世源緊跟其后。
值得一提的是，今年“雙十一”是“全球買”與“全球賣”的全面啟動，預計將覆蓋20億全球消費者，這個無疑會令眾多企業(yè)振奮。今年“雙十一”照明電商能否繼續(xù)去年的輝煌，再賺得“盆滿缽滿”呢?讓我們拭目以待。
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