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              NO177 進(jìn)入微利時(shí)代 靠并購維持業(yè)績是一種病

              2015/10/16 17:11:31 作者: 來源:阿拉丁新聞中心
              摘要:第177期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。進(jìn)入微利時(shí)代,并購成業(yè)績穩(wěn)定器?企業(yè)凈利同比下降,如何尋求突破?員工持股計(jì)劃,成為上市企業(yè)的一種風(fēng)潮?農(nóng)業(yè)照明受追捧,如何進(jìn)入市場化發(fā)展的快車道?技術(shù)進(jìn)一步提升,LED路燈迎來替換浪潮?“雙十一”逼近,照明電商的盛宴?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。

                第177期阿拉丁“光”點(diǎn)依然為讀者奉上本周業(yè)界重大新聞點(diǎn)評(píng)。進(jìn)入微利時(shí)代,并購成業(yè)績穩(wěn)定器?企業(yè)凈利同比下降,如何尋求突破?員工持股計(jì)劃,成為上市企業(yè)的一種風(fēng)潮?農(nóng)業(yè)照明受追捧,如何進(jìn)入市場化發(fā)展的快車道?技術(shù)進(jìn)一步提升,LED路燈迎來替換浪潮?“雙十一”逼近,照明電商的盛宴?……阿拉丁“光”點(diǎn)將一一為您解讀。

                毛利下降企業(yè)抱團(tuán)取暖 并購成業(yè)績穩(wěn)定器

                阿拉丁“光”點(diǎn):靠并購維持業(yè)績是病,得治

                從目前的行情來看,行業(yè)確實(shí)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,誰也不能坐著等收錢,競爭越來越激烈,產(chǎn)品價(jià)格越來越低,錢是越來越難賺了。

                對于企業(yè)而言,進(jìn)入這個(gè)階段,生存空間被極大地壓縮,抱團(tuán)發(fā)展不失為一種良策。選擇資源互補(bǔ)的小伙伴進(jìn)行資源的整合與共享,或者拉攏產(chǎn)業(yè)鏈條上的小伙伴增強(qiáng)與大企業(yè)溝通的話語權(quán),是改善生存環(huán)境的不錯(cuò)選擇。

                但抱團(tuán)是抱團(tuán),并購是并購,這是截然不同的兩碼事??坎①弫砭S持業(yè)績,是什么鬼?并購畢竟是涉及到企業(yè)長久發(fā)展的大事,需要慎重考慮才能進(jìn)行。當(dāng)然,這些企業(yè)也許只是巧合,但如果真有企業(yè)想通過并購來粉飾業(yè)績,得改改了。這有點(diǎn)像依賴補(bǔ)貼,還不如補(bǔ)貼,畢竟批下來就是進(jìn)口袋的錢,而并購,分分鐘收回一個(gè)爛攤子。

                佛山照明預(yù)計(jì)前三季凈利同比降70%-90%

                阿拉丁“光”點(diǎn):打價(jià)格戰(zhàn)并非不合理 利潤正?;勤厔?/p>

                2015年,LED產(chǎn)品的銷售價(jià)格普遍下降,已告別了一窩蜂的“暴利”時(shí)代,從而,企業(yè)的凈利也同比下降,產(chǎn)業(yè)似乎不再那么風(fēng)光無限。有人說,產(chǎn)業(yè)太混亂了,低價(jià)無序競爭。然而,打價(jià)格戰(zhàn)就一定不合理嗎?當(dāng)一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)回歸穩(wěn)定發(fā)展 ,降價(jià)是必然的。

                首先,價(jià)格由價(jià)值決定,即使偶爾偏離,也會(huì)因?yàn)槲镉兴祷蛭锍刀貧w到合理的價(jià)格區(qū)間。第二,從供求關(guān)系看, 任何一個(gè)東西多了就便宜,少了就會(huì)貴。隨著LED技術(shù)設(shè)備的完善,產(chǎn)能的不斷增加,但消費(fèi)增長依然緩慢而持續(xù),以這種 速度來看,嚴(yán)重的供過于求,一定是價(jià)格下行。

                打價(jià)格戰(zhàn)并不等于低價(jià)競爭,做得好的企業(yè)會(huì)堅(jiān)持讓消費(fèi)者價(jià)值最大化、價(jià)格合理化、利潤正?;_@是企業(yè)長期而穩(wěn)定發(fā)展的基石。佛山照明預(yù)計(jì)前三季凈利同比降70%-90%,對整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說,也許消費(fèi)者會(huì)得到更多物美價(jià)廉的產(chǎn)品。對企業(yè)來說,則需要不斷實(shí)時(shí)創(chuàng)新,在穩(wěn)定固有產(chǎn)品的同時(shí),尋求突破。

                九洲光電新三板定向發(fā)行124.5萬股 核心員工認(rèn)購249萬元

                阿拉丁“光”點(diǎn):員工持股或?yàn)檎彰魅瞬殴芾碜⑷胍粍┝妓?/p>

                員工持股計(jì)劃興起于美國50年代,通過讓員工持有公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)。實(shí)施這一在實(shí)踐中,員工持股計(jì)劃往往是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購本公司的部分股權(quán),并委托員工持股會(huì)管理運(yùn)作,員工持股會(huì)代表持股員工進(jìn)入董事會(huì)參與表決和分紅,最大化地提高員工的主人翁精神及組織承諾,提升公司團(tuán)隊(duì)的士氣。

                而在照明領(lǐng)域也不乏實(shí)施并重視這一管理策略的企業(yè),如洲明科技,遠(yuǎn)方光電和三安光電等。在人才競爭的時(shí)代,員工持股計(jì)劃能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁精神,并作為現(xiàn)代化管理標(biāo)志,逐漸成為上市企業(yè)的一種風(fēng)潮。而在人才潰缺的照明產(chǎn)業(yè),這顯得尤為重要。

                同時(shí),員工持股計(jì)劃加上杠桿撬動(dòng)了股價(jià)的加速上漲。通過資管產(chǎn)品進(jìn)行杠桿融資,成為上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃的通行做法,就如之前洲明科技推出員工持股計(jì)劃后,股價(jià)獲得了暴漲。

                雖然員工持股計(jì)劃看上去很美,有多重利好,但毋庸置疑會(huì)大大增加企業(yè)的成本,同時(shí)也會(huì)衍生企業(yè)管理的其他問題。因此,能否真正落到實(shí)處,還要看一個(gè)企業(yè)的魄力和決心。

                農(nóng)業(yè)照明追捧LED背后的5大難題剖析

                阿拉丁“光”點(diǎn):LED農(nóng)業(yè)照明拒絕“單打獨(dú)斗”

                據(jù)統(tǒng)計(jì),全球LED植物照明市場2017年預(yù)計(jì)可達(dá)5億美元,雖然LED植物照明市場份額雖遠(yuǎn)不及通用照明市場,但是由于其高毛利率及市場競爭尚較小,成為近兩年LED企業(yè)追捧的新藍(lán)海,未來市場前景廣闊。但縱觀國內(nèi)方面,雖然現(xiàn)時(shí)LED技術(shù)已基本成熟,且價(jià)格亦大幅下滑,但是LED在農(nóng)業(yè)照明的市場化應(yīng)用并沒有太大進(jìn)展,似乎還處于試驗(yàn)摸索階段。據(jù)商家透露,目前國內(nèi)LED植物燈生產(chǎn)企業(yè)絕大部分是面向國外市場,但實(shí)際銷量也并不高,可謂是“雷聲大雨點(diǎn)小”。

                正如文中分析的,農(nóng)業(yè)照明的多學(xué)科性、復(fù)雜性、試驗(yàn)難度、光選擇性與光譜加權(quán)性以及評(píng)價(jià)指標(biāo)的多樣性等核心問題決定了它發(fā)展的曲折性。目前國內(nèi)已有不少機(jī)構(gòu)發(fā)起相關(guān)的應(yīng)用戰(zhàn)略聯(lián)盟,并且一些品牌LED企業(yè)也自覺聯(lián)合農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)合力研發(fā)產(chǎn)品。LED農(nóng)業(yè)照明拒絕“單打獨(dú)斗”,需要結(jié)合照明的技術(shù)、植物的特性及科學(xué)的研究才能真正進(jìn)入市場化發(fā)展的快車道。

                大咖共議LED戶外照明技術(shù)與市場發(fā)展之路

                阿拉丁“光”點(diǎn):戶外照明需要探討新的發(fā)展思路

                單就LED戶外照明市場來講,市場開始顯現(xiàn)飽和的跡象,但技術(shù)的發(fā)展成為新的增長紅利。隨著LED技術(shù)和智能控制技術(shù)的進(jìn)一步成熟,LED新型路燈可能會(huì)迎來一波大的替換浪潮。

                傳統(tǒng)照明功能型的路燈市場增長緩慢,歸根到底在于此前市場的蜂擁而入,產(chǎn)品同質(zhì)化、功能單一化嚴(yán)重,對于現(xiàn)代城市來講,創(chuàng)新性地整合現(xiàn)代服務(wù)要素與于一體的智能化路燈具備更多內(nèi)涵,也打開了新的藍(lán)海市場,對于企業(yè)來說,不失為更好的機(jī)遇。

                在智慧城市的思維指導(dǎo)下,LED戶外燈具與智能系統(tǒng)的結(jié)合,路燈照明的跨領(lǐng)域發(fā)展以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的新建,無疑都是LED戶外照明市場新的研究課題。

                燈飾老板女兒的作文—《我爸爸是賣燈的》

                阿拉丁“光”點(diǎn):文藝風(fēng)驟起,女人、兒童視角下的照明圈什么樣?

                最近一個(gè)星期,照明媒體圈被一股文藝風(fēng)席卷。先是“燈飾老板女兒的作文—《我爸爸是賣燈的》”以兒童視角和異想天開的口吻闡述了燈飾行業(yè)經(jīng)銷商們的生存不易,另一篇?jiǎng)t是以“一個(gè)美女經(jīng)銷商寫的信 句句戳中痛點(diǎn)!”為標(biāo)題,寫出了許多經(jīng)銷商的心聲,也描述出當(dāng)下照明廠家與經(jīng)銷商難處理的關(guān)系。

                市場競爭是沒有硝煙的戰(zhàn)場。這兩篇報(bào)道卻以婦女和兒童視角切入,不同以往的角度,引起不少網(wǎng)友的共鳴和感慨。在“燈飾老板女兒的作文—《我爸爸是賣燈的》”文章中,有網(wǎng)友評(píng)論文章詼諧和夸張的風(fēng)格,稱“逗”,但也有網(wǎng)友看后心酸當(dāng)下照明圈經(jīng)營不易,表示“淚崩”。

                自2014倒閉潮后,2015年時(shí)有某某照明企業(yè)倒閉或者資金鏈斷裂的新聞見諸報(bào)端,許多業(yè)內(nèi)表示,2015年國內(nèi)照明行業(yè)的發(fā)展并不理想。隨著國內(nèi)并購持續(xù)深入,大企業(yè)逐漸擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢,中小企業(yè)急待思考如何在競爭逐漸激烈的照明圈,尋求突破和成長。

                【今日焦點(diǎn)】照明電商企業(yè)進(jìn)入“雙十一”備戰(zhàn)階段

                阿拉丁“光”點(diǎn):“雙十一”逼近 照明電商的狂歡?

                距離一年一度的消費(fèi)盛宴——“雙十一”購物狂歡節(jié)不到一個(gè)月時(shí)間,各大電商都已經(jīng)進(jìn)入提前進(jìn)入備戰(zhàn)模式,提前打出購物狂歡節(jié)的特價(jià)優(yōu)惠。當(dāng)然,燈飾照明行業(yè)也不放過這塊蛋糕,歐普、奧朵、雷士、飛利浦照明等電商照企的領(lǐng)導(dǎo)者已摩拳擦掌,在天貓官方旗艦店亮出“雙十一”預(yù)售等相關(guān)宣傳頁面。

                據(jù)了解,去年“雙十一”天貓?zhí)詫毘山豢傤~571億元,燈飾燈具行業(yè)成交總額4億多元,其中,成交額突破千萬的店鋪有6家,歐普以9450萬元傲居榜首,雷士、奧朵、歐塞洛斯、飛利浦和世源緊跟其后。

                值得一提的是,今年“雙十一”是“全球買”與“全球賣”的全面啟動(dòng),預(yù)計(jì)將覆蓋20億全球消費(fèi)者,這個(gè)無疑會(huì)令眾多企業(yè)振奮。今年“雙十一”照明電商能否繼續(xù)去年的輝煌,再賺得“盆滿缽滿”呢?讓我們拭目以待。

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