工業(yè)4.0我們一般稱它為第四次工業(yè)革命，從某種意義上來說這是歷史的必然。同時工業(yè)4.0對于傳統(tǒng)行業(yè)有著很大的沖擊。前兩天，在杭州舉行的首屆中國半導(dǎo)體照明工業(yè)4.0峰會上，200余位嘉賓代表一道，就“如何實現(xiàn)半導(dǎo)體照明工業(yè)的智能制造”展開深入探討。
廣東省半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新中心的主任眭世榮博士
觀點：中國工業(yè)門類齊全，生活領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢企業(yè)也帶動了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
“我們對LED產(chǎn)業(yè)趨勢做了一個分析，是基于對科爾尼產(chǎn)業(yè)演進曲線的考察。我們認(rèn)為企業(yè)的整合是必然的，所有的產(chǎn)業(yè)到最后都是全球的，是全球框架的一部分，不可能獨立開來，而且企業(yè)長期的成功依賴于順著產(chǎn)業(yè)鏈曲線的上行，我們認(rèn)為一個企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)歷初創(chuàng)、規(guī)?；?、集聚、平衡與聯(lián)盟這四個過程的，企業(yè)集中度將得到加強，那么未來LED產(chǎn)業(yè)能夠維持下來的企業(yè)也就只有三四十家。”眭世榮博士還表示“通過分析臺灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程，發(fā)現(xiàn)唯龐大者和利基者勝出，利基者是指在細(xì)分市場具有優(yōu)勢的企業(yè)，也就是說只有全能冠軍和單打冠軍才能贏得最后的勝利，占有市場優(yōu)勢?！?/p>
眭世榮博士還為我們簡單介紹了廣東省在LED產(chǎn)業(yè)方面的情況，廣東省LED產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展勢頭良好，以深圳為代表沿著廣州、佛山、中山、東莞形成了一個產(chǎn)業(yè)區(qū)帶， LED產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，整個廣東的LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到390億，2014年廣東出口總量在938.75億元，占全國LED產(chǎn)品出口的35.53% ，LED封裝產(chǎn)量約占全國70%，世界50%。同時眭世榮博士表示，“接下去將會積極倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，并于2014年到2018年設(shè)立可見光通訊專項，這將成為未來廣東LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要領(lǐng)域，同時也將大力發(fā)展農(nóng)業(yè)照明技術(shù)和深紫外LED技術(shù)，其中LED農(nóng)業(yè)照明將給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來前所未有的機遇。”
浙江中大元通融資租賃有限公司工業(yè)設(shè)備事業(yè)部總經(jīng)理 王健
觀點：融資租賃公司、設(shè)備商與照明廠商三者應(yīng)達成合作，解決擴產(chǎn)投入壓力。
雖然，工業(yè)4.0正給中國制造業(yè)帶來新一輪的沖擊，自動化、智能化制造也悄然改變半導(dǎo)體照明企業(yè)競爭格局。然而，目前LED照明市場競爭激烈，企業(yè)要購買自動化和智能化設(shè)備需要前期較大金額投入，大筆資金投入也會直接制約擴大產(chǎn)能和自動化智能化制造轉(zhuǎn)型升級。王健分享了新型商業(yè)模式給半導(dǎo)體照明帶來的機遇，以新購固定資產(chǎn)直接租賃(直租)+存量資產(chǎn)售后回租(回租)常規(guī)的融資租賃模式，開創(chuàng)性融資租賃創(chuàng)新模式的經(jīng)營性融資租賃(混合租賃)和聯(lián)合租賃(銀團租賃)構(gòu)成的三大融資租賃商業(yè)模式，形成融資租賃公司、設(shè)備商與照明廠商三者之間達成合作協(xié)議，為照明廠商解決擴產(chǎn)投入壓力，全面支撐半導(dǎo)體照明企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
三星LED中國區(qū)總經(jīng)理唐國慶
觀點：LED是我們唯一可以和世界上其他發(fā)達國家并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)。
說到中國的LED產(chǎn)業(yè)，唐國慶認(rèn)為“對于半導(dǎo)體集成電路來講LED的發(fā)展很快，是我們唯一可以和世界上其他發(fā)達國家并駕齊驅(qū)的產(chǎn)業(yè)，我個人大致將照明產(chǎn)業(yè)劃分為三個時代，交替時代，新照明時代和LED+智能照明時代，因為有了LED才可以談智能，但同時LED也只是暫居主角的地位?！?/p>
唐國慶總經(jīng)理表示，“在現(xiàn)在經(jīng)濟形勢下我們不僅僅要談4.0，而且更要談怎么樣活下去。現(xiàn)在LED產(chǎn)業(yè)競爭太激烈，大家要考慮的是如何活下去，如何活得精彩，而不能只是靠一味地降價來競爭。傳統(tǒng)的LED生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)業(yè)模式追求規(guī)模效應(yīng)，這是一個大眾和小眾的關(guān)系，大眾化的產(chǎn)業(yè)可能更適合工業(yè)4.0，從企業(yè)的選擇上來講，像球泡燈、平板燈一類的可能做成信息化智能化更有需要。而且在領(lǐng)域、產(chǎn)品、分工、服務(wù)、渠道方面的細(xì)分，我們還需要更進一步的考慮?！?/p>
唐國慶還為我們闡述了五對詞語，“普惠和定制，普惠照明和產(chǎn)品已經(jīng)進入了同質(zhì)化的僵持階段，很多企業(yè)都是以代工為主而不是以品牌為主。智能化和模塊化，我們現(xiàn)代社會的產(chǎn)品需要高度靈活的個性化。自動和手動，我們要根據(jù)企業(yè)本身的情況制定符合企業(yè)實際的發(fā)展計劃，要考慮如何做到‘小而美’這一點很重要，別一味地追求規(guī)模效應(yīng)。數(shù)字和互聯(lián)，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的社會里，我們的數(shù)據(jù)采集存儲和發(fā)布都要依托于平臺，并且要將采集到的數(shù)據(jù)聯(lián)系起來才能發(fā)揮它們的價值。分享和共贏，我們現(xiàn)在做的是互聯(lián)經(jīng)濟，一家人發(fā)展不起來，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的合作，這是一個跨界合作的問題，離開了共享很難去贏，不能完全用傳統(tǒng)照明的方法來做，一家企業(yè)贏不了，我們需要有共贏的概念”。
橫店集團得邦照明股份有限公司LED家居照明事業(yè)部 陳勁松
觀點：讓LED產(chǎn)品價格回歸合理的利潤空間。
傳統(tǒng)照明制造的“人海戰(zhàn)術(shù)、前店后廠”模式直接帶來管理成本負(fù)擔(dān)、技工流動不確定性、用工成本負(fù)擔(dān)風(fēng)險。并且，傳統(tǒng)單機自動化存在人工依賴率高，替代有限;單機缺乏品質(zhì)自我監(jiān)控，良率依賴人工保證;單機操作的人身安全不確定性;單機品牌多樣，日常維護效率低等劣勢。雖然，單機自動/半自動設(shè)備應(yīng)用普遍，但現(xiàn)如今單機制造已不能滿足客戶需求。同時，傳統(tǒng)照明制造還存在過程管理的硬傷。
陳勁松還表示，我國LED照明產(chǎn)品過去一直以低價聞名于全球，但由于質(zhì)量問題，低價并未給我們LED照明企業(yè)贏得好聲譽，除了技術(shù)革新之外，降低生產(chǎn)成本、提高制造品質(zhì)的主要出路就是發(fā)展工業(yè)線體機器人，導(dǎo)入工廠自動化、智能化制造裝備，降低用工成本、提高生產(chǎn)效率、改善制造品質(zhì)，讓產(chǎn)品價格回歸合理的利潤空間。
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