東芝丑聞:跨越三代的高層內(nèi)斗

　　中國有句俗話：“與人斗，其樂無窮?！敝袊皇俏ㄒ慧`行這句話的國家，在我們的鄰國日本，制造業(yè)龍頭--東芝集團(tuán)最近也因?yàn)槿硕肤[得雞犬不寧，陷入了其成立140年的最危急時刻。

　　2015年7月21日，有一副圖片幾乎登上了各大國際媒體的頭條：三位西裝革履的男士在新聞發(fā)布會時一齊鞠躬。這三位舉止謙卑的男士都是(或曾經(jīng)是)東芝集團(tuán)的掌門人，都陷入過激烈的高層內(nèi)部斗爭，都為虛報利潤做過假賬，都是東芝巨大丑聞的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

東芝前后三任社長鞠躬道歉，中間為現(xiàn)任社長(Gettys)

　　他們是東芝前前任社長西田厚聰(05年6月-09年5月)，前任社長佐佐木則夫(09年6月-13年5月)，現(xiàn)任社長田中久雄(13年6月至今)。

　　東芝財務(wù)丑聞規(guī)模之大讓人詫異，跨度長達(dá)8年(2008年至2015年)，跨越老中青三代社長，財報“注水”金額高達(dá)16億美元。

　　多家日媒分析，東芝丑聞歸根到底是因?yàn)閮?nèi)部斗爭，前任兩代社長獨(dú)斷專行且相互對立，現(xiàn)任社長懦弱無能。三任社長的掐架幾乎毀了一個140年歷史名聲赫赫的企業(yè)。

　　這三任社長分別是什么來頭?前任兩位社長為何對立?長達(dá)十年的丑聞為什么現(xiàn)在才被曝光?今天我們來聊聊東芝背后這場看不見硝煙的“戰(zhàn)爭”。

　　前前任社長西田：鐵腕統(tǒng)治遭遇2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)

　　前前任社長西田厚聰(05年6月-09年5月)是一位大膽推進(jìn)企業(yè)并購重組，領(lǐng)導(dǎo)了東芝經(jīng)營變革的管理者。2005年6月?lián)螙|芝社長以來，重點(diǎn)選擇了幾個核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中投資。其中備受矚目的莫過于，在對半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上進(jìn)行的巨額投資，并購了美國大型核電公司——西屋電氣。

　　西田上任時，東芝的合并營業(yè)收入為5兆8362億日元。而2008年度便激增了3成，達(dá)到了7兆7780億日元。因?yàn)槲魈飵ьI(lǐng)東芝走上了發(fā)展的快車道，因此被視作東芝的代表，從此被稱為“強(qiáng)勢的管理者”。

　　但是2008年的金融危機(jī)使得情況發(fā)生了巨變。受全球經(jīng)濟(jì)的影響半導(dǎo)體市場急速惡化，將事業(yè)和投資集中在某一具體業(yè)務(wù)中的弊端逐漸顯露出來。2009年度的凈利潤是赤字3435億元，成為東芝歷史上最差的一份“成績單”。

　　業(yè)績惡化的2009年里，西田將社長職位拱手讓給了佐佐木，自己則改為出任東芝的會長。此后，西田更是從經(jīng)團(tuán)聯(lián)會長的候選人名單中消失了。

　　前任社長佐佐木：當(dāng)核電夢想遇上福島核泄露

　　2009年接手社長職位的佐佐木是技術(shù)人員出身，從入職東芝以來，一直專注于核電領(lǐng)域。當(dāng)年并購美國西屋電氣時，作為核電事業(yè)部的負(fù)責(zé)人，佐佐木和當(dāng)時的西田社長一同進(jìn)行了并購的交涉。

　　西田也曾在2009年社長職位的交接儀式上，高度評價佐佐木是“讓東芝的核電業(yè)務(wù)步入全球化軌道的功臣”，并稱其為“自己的左膀右臂”。

　　但是，日本東北震災(zāi)之后，東京電力福島第一核電廠的事故，使得想以核電事業(yè)為核心重塑東芝的佐佐木的打算全部落空。原因就是，福島第一核電廠使用的設(shè)備，全部是東芝的產(chǎn)品。在事故后，佐佐木想要強(qiáng)化太陽能和風(fēng)能等新能源領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但在2013年，卻將社長一職，讓給了田中久雄。

　　雖不在社長職位，但佐佐木辭任后在東芝依然有著很強(qiáng)的影響力。在安倍政府中，佐佐木擔(dān)任了作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)財政咨詢會議和產(chǎn)業(yè)競爭力會議的成員。安倍上任之初，政府和經(jīng)團(tuán)聯(lián)有一些隱晦的矛盾，但佐佐木卻是是安倍政府背后為數(shù)不多有力的商界支持者。

　　福島核泄露暴露兩任社長不和

　　核事故后的2013年，兩位原社長的芥蒂突然表面化。

　　短期內(nèi)假裝蜜月的西田、佐佐木之間的矛盾在2013年突然浮出水面。佐佐木辭退社長之位，就任副會長與田中社長的就職公布的記者招待會上，西田和佐佐木之間的火藥味便隱約可嗅。

　　在發(fā)布會上，時任東芝會長的西田曾表態(tài)“如果你們問我只接觸過一種業(yè)務(wù)的人能顧全公司的所有方面嗎，我只能說不能”。當(dāng)時日媒評價認(rèn)為，西田明顯將矛頭對準(zhǔn)了專注核電業(yè)務(wù)的佐佐木。

　　另一方面，佐佐木也稱“我已經(jīng)完成了將公司帶上發(fā)展的軌道的任務(wù)”，強(qiáng)調(diào)在自己任職期間將西田社長時代的赤字扭虧為盈。此后，西田批判佐佐木的經(jīng)營風(fēng)格的發(fā)言屢現(xiàn)報端。

　　做假賬的根本原因：三任社長互相挑戰(zhàn)比拼公司利潤

　　21日公布的第三方委員會報告全文中，指出三代社長曾以“挑戰(zhàn)”等名義強(qiáng)烈要求提升公司利潤。日媒的一些采訪中也表示，佐佐木社長的時代也向要求各業(yè)務(wù)部門施加改善業(yè)績的壓力，究其原因很有可能是西田不滿意佐佐木社長在任期間的經(jīng)營業(yè)績，而佐佐木又不想被西田指責(zé)，因此佐佐木強(qiáng)烈要求做假賬的原因。在社長換任發(fā)布會這樣公開的場合，西田前社長質(zhì)疑佐佐木前社長的領(lǐng)導(dǎo)能力，佐佐木前社長進(jìn)行反擊不得不說是聞所未聞。引起了媒體對這兩位對立的高度關(guān)注。

　　東芝內(nèi)部職員表示：“在公司的內(nèi)部會議上，因?yàn)閷?jīng)營方向的分歧兩人的關(guān)系很差。這次的問題如果和公司內(nèi)都有關(guān)的話，希望相關(guān)人員都辭職”。此次退任的田中社長的后繼者成為了目前人們的關(guān)注點(diǎn)，但東芝的內(nèi)外都呼吁不要進(jìn)行公司內(nèi)斗的人事安排，因此可以預(yù)計新董事會的過半數(shù)成員將會是外部董事。但由于目前多個主力業(yè)務(wù)均存在虛報利潤的問題，因此新管理層成員的遴選工作不可能會一帆風(fēng)順，一切都要等到8月新管理層名單的公布才能揭曉。

　　兩位前社長分別任公司會長、副會長并不算是特例。只是耐人尋味的是，與此同時，退居常任顧問的原副社長室町正志重新出任公司高管，2014年出任會長表示出了西田的強(qiáng)烈意圖。在東芝，沒有擔(dān)任過社長的人擔(dān)任會長是非常罕見的。很多人認(rèn)為“這一舉動分明是為了排除佐佐木”。

　　現(xiàn)任社長田中：接手爛攤子卻毫無存在感

　　2013年田中久雄上任之際，會長西田當(dāng)眾夸獎他說，“田中非常謙虛，無論在如何艱苦的環(huán)境中都能一心一意地做好本職工作”。因?yàn)橛兄?4年豐富的海外經(jīng)歷，東芝部分高層對田中在海外市場開拓和發(fā)展方面也寄予厚望。上任之初，田中曾接到指令，讓他帶領(lǐng)團(tuán)隊在一年之內(nèi)挽回電視機(jī)工廠持續(xù)赤字的局面。、

　　今年5月，東芝在沒有召開記者發(fā)布會的情況下公布決算公告延期，不分配利潤。明明是重大的信息披露，但卻是這種莫名其妙的應(yīng)對。信息披露的言辭足以看出公告體制的混亂。雖然現(xiàn)在東芝名義上室町是會長，田中為社長，但在目前混亂的東芝中，兩個人的存在感非常薄弱。田中社長雖然出席了發(fā)布會，但受到強(qiáng)大外界壓力不得不聘請由專業(yè)律師和會計師組成的第三方團(tuán)隊，對公司進(jìn)行獨(dú)立審計。而室町會長到底在本次的丑聞中發(fā)揮了什么作用也被媒體質(zhì)疑。

　　知名度很高的2位前社長和看起來沒有什么管理實(shí)權(quán)的現(xiàn)管理層，這份差距也許正是東芝目前混亂的原點(diǎn)。根據(jù)第三方委員會的公告內(nèi)容，2000億的不正確會計有可能發(fā)展為“造假問題”。擁有20萬人的東芝員工，正面臨著未曾所見的危機(jī)。

　　雖然跨度8年，涉及到三任企業(yè)掌門人，東芝丑聞也沒有那么難理解。這可以看做：三個小伙伴互相誰也不服誰，相約用成績說話，誰分?jǐn)?shù)考得高誰就有話語權(quán)。于是他們動起了“歪心思”，想著通過作弊造假一系列手段提高成績。然而“紙包不住火”，成績造假終遭敗露，三個小伙伴因自己的貪心身敗名裂。然而三任社長不是三個小學(xué)生，他們背后是有著140年歷史的日本制造業(yè)龍頭。

　　至于未來，東芝在經(jīng)歷如此丑聞后如何繼續(xù)前行又是一大挑戰(zhàn)。美國投資者表示要對東芝提起訴訟，那又將是一場硬仗。

　　不論未來處理結(jié)果如何，東芝丑聞暴露了高層內(nèi)斗可以拖垮一個“巨無霸”企業(yè)，這給所有的企業(yè)的經(jīng)營者敲響了警鐘。