據(jù)CNNIC今年2月份發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告,2014年我國(guó)網(wǎng)民總規(guī)模達(dá)到6.49億,手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到5.57億。人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到26.1小時(shí)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),很多消費(fèi)決策、消費(fèi)行為都在網(wǎng)上進(jìn)行。
據(jù)CNNIC今年2月份發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告,2014年我國(guó)網(wǎng)民總規(guī)模達(dá)到6.49億,手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到5.57億。人均周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)達(dá)到26.1小時(shí)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),很多消費(fèi)決策、消費(fèi)行為都在網(wǎng)上進(jìn)行。
近兩年來(lái),電商、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維、智能終端、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等名詞也頻頻在照明行業(yè)內(nèi)被提起與談?wù)?,形成全行業(yè)的“風(fēng)暴圈”。大家都感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)照明行業(yè)所帶來(lái)的沖擊和影響。李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念,讓這場(chǎng)“風(fēng)暴圈”更為突出和急迫。作為傳統(tǒng)照明企業(yè),不管是拒絕、觀望、懷疑,又或者是期待、擁抱,都已無(wú)可回避“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的閃亮登場(chǎng)。那么傳統(tǒng)照明企業(yè)又該以什么樣的姿態(tài)去應(yīng)對(duì),扮好自身的角色?
一方面,電商平臺(tái)上日漸俱增的驚人銷(xiāo)量,給照明企業(yè)帶來(lái)了無(wú)窮想象和期待。沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)和商家不希望搶占互聯(lián)網(wǎng)如此龐大的財(cái)富商機(jī),在這方面不少照明企業(yè)早已先行涉足電商領(lǐng)域市場(chǎng),并取得不錯(cuò)的成績(jī)。4月14日,歐普照明、雷士照明、陽(yáng)光照明等多家著名燈具品牌在黑色情人節(jié)之際,聯(lián)合聚劃算平臺(tái)舉辦了首屆燈泡節(jié),全力奉上優(yōu)質(zhì)低價(jià)的LED照明產(chǎn)品,在24小時(shí)里創(chuàng)造了208827只燈泡的銷(xiāo)售世界紀(jì)錄。驚人的銷(xiāo)售成績(jī)充分說(shuō)明了節(jié)能環(huán)保的LED燈泡產(chǎn)品被大眾市場(chǎng)廣泛接受,更說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)電商給照明企業(yè)開(kāi)辟出龐大的銷(xiāo)售市場(chǎng),創(chuàng)造出一個(gè)接一個(gè)的銷(xiāo)售奇跡與狂歡。
另一方面,電商、O2O等互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式給來(lái)照明企業(yè)帶來(lái)種種沖擊和影響,讓企業(yè)家倍感困惑。企業(yè)家們無(wú)法在傳統(tǒng)渠道與互聯(lián)網(wǎng)電商(或O2O模式)之間的取舍中,作出一個(gè)抉擇;又或者沒(méi)有提出創(chuàng)新的思路,去創(chuàng)造一個(gè)協(xié)同解決的機(jī)制,讓這兩種模式融合成為互補(bǔ),或共肩并行,相得益彰等等。這些都是傳統(tǒng)照明企業(yè)必須探討與突破的問(wèn)題。
目前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)沖擊,主要表現(xiàn)在:一是在營(yíng)銷(xiāo)和協(xié)作上,以自由化沖擊組織化。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將廢除銷(xiāo)售渠道,顛覆零售體系,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行隨機(jī)、直接、在線(xiàn)(或O2O)的自由化營(yíng)銷(xiāo)方式,挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)有組織的、渠道式的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。這意味著對(duì)傳統(tǒng)渠道營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生沖突,直接影響各級(jí)渠道經(jīng)銷(xiāo)商利益。二是在生產(chǎn)上,以體驗(yàn)化沖擊產(chǎn)品化?;ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)重視用戶(hù)體驗(yàn),進(jìn)行個(gè)性化定制生產(chǎn)或服務(wù),挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)組織標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的規(guī)?;a(chǎn),這無(wú)疑對(duì)傳統(tǒng)固有的、規(guī)?;纳a(chǎn)制造帶來(lái)困擾。也或許由于互聯(lián)網(wǎng)變化太快,使得諸多傳統(tǒng)照明企業(yè)深感轉(zhuǎn)型壓力并產(chǎn)生恐慌。
總而言之,面對(duì)電商及O2O,“不管你做,還是不做,它都在那里”?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)注入新的基因,商業(yè)模式不斷在發(fā)生演變??梢韵胂?,照明行業(yè)將面臨新一輪的“洗牌”,顯現(xiàn)一個(gè)嶄新的格局。一些裹足不前、不愿轉(zhuǎn)型的企業(yè)會(huì)倒下,一批勇于創(chuàng)新的“黑馬”企業(yè)會(huì)順勢(shì)突圍,異軍突起。
商戰(zhàn)風(fēng)起云涌,誰(shuí)都想能在這場(chǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)變革中越戰(zhàn)越勇,而不是轉(zhuǎn)瞬湮滅。因此,傳統(tǒng)照明企業(yè)與其焦慮觀望,不如敢于突破自我,顛覆傳統(tǒng),順勢(shì)而為,在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型中積極迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的洗禮,突破“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。