后補(bǔ)貼時(shí)代，LED企業(yè)如何自救?

　　補(bǔ)貼是否取消，我們還不得而知，但是一旦確定，LED行業(yè)必將進(jìn)入一個(gè)比較大的震蕩期，陣痛無法避免，后補(bǔ)貼時(shí)代，LED企業(yè)將如何自救?如何在瞬息變化的競爭環(huán)境中生存下來，成為了眾多企業(yè)未來的必答題。隨著企業(yè)市場化競爭的加劇，宣告了真正比內(nèi)功的時(shí)代到來，阿拉丁新聞中心記者深入采訪業(yè)界人士，解讀后補(bǔ)貼時(shí)代企業(yè)的生存之道。

　　重新定位再出發(fā)

　　事實(shí)上，對LED行業(yè)來說，政府補(bǔ)貼目前是企業(yè)盈利的重要保證，如果取消補(bǔ)貼，對企業(yè)而言重新定位勢在必行。晶元光電股份有限公司市場行銷中心協(xié)理林依達(dá)直言，慢下來思考或許是企業(yè)首先要做的事，他表示：“政府的巨額補(bǔ)貼占企業(yè)業(yè)績的很大比例，補(bǔ)貼取消將直接影響企業(yè)營業(yè)外收入遞減，國內(nèi)同行要用仔細(xì)謹(jǐn)慎的態(tài)度來提高自身競爭力，重新為自身產(chǎn)品做好市場定位，從事中端或者低端化的產(chǎn)品獲得市場支持，此外，各企業(yè)需要打破思維定勢，在產(chǎn)品研發(fā)及市場推廣上進(jìn)行創(chuàng)新和變革。”

　　對此，江蘇博睿光電有限公司副總梁超亦表達(dá)了同樣的觀點(diǎn)，他指出，LED業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)一樣，支撐企業(yè)健康發(fā)展的無非來自于技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的能力，找準(zhǔn)市場定位，進(jìn)而打造企業(yè)內(nèi)生的核心競爭力。“當(dāng)然，處于產(chǎn)業(yè)鏈不同位置的企業(yè)，情況有所不同。例如芯片企業(yè)，雄厚的資金實(shí)力和技術(shù)實(shí)力缺一不可。而對于熒光粉、封裝膠等關(guān)鍵輔料，由于市場規(guī)模較小，依靠低價(jià)格的規(guī)模擴(kuò)充，是無法支撐企業(yè)未來發(fā)展的，必須始終以客戶為中心，依靠持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新，滿足客戶所需，同時(shí)配合專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)和高效的管理運(yùn)營，真正能夠在技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)等多層面上發(fā)展成為國內(nèi)下游封裝和應(yīng)用企業(yè)值得信賴的合作伙伴。”梁超如是說。

　　強(qiáng)化內(nèi)功 借力用力

　　無法否認(rèn)，政府補(bǔ)貼使中國LED產(chǎn)業(yè)加快崛起，若是巨額的財(cái)務(wù)補(bǔ)助方針宣告中止，受到補(bǔ)助的企業(yè)行將如何應(yīng)對呢?奧奇多奇總經(jīng)理林青指出，“未來企業(yè)要生存，必然是優(yōu)勝劣汰，根本還是靠自己的核心競爭力。像那些資金密集型、科技創(chuàng)新型、人才集中型的企業(yè)方能持續(xù)發(fā)展下去。行業(yè)真正回歸科技創(chuàng)新的領(lǐng)域，企業(yè)必須加大產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，才能在市場上保有一席之地。”

　　“隨著LED行業(yè)的政府補(bǔ)貼逐漸淡出，企業(yè)的競爭將盡快擺脫地方保護(hù)的束縛，如何爭取技術(shù)領(lǐng)先?如何降低加工制造成本?如何保證和控制好產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量?將成為未來行業(yè)內(nèi)企業(yè)努力的方向，沒有了補(bǔ)貼的保護(hù)傘，會(huì)讓企業(yè)更多地經(jīng)風(fēng)雨見世面，才能夠真正地‘獨(dú)立自主，自力更生’。”深圳珞珈投資咨詢有限公司投資顧問黃建篤定地認(rèn)為，該行業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已是不可逆轉(zhuǎn)的大勢所趨，只是少了一點(diǎn)暴利的誘惑而已。

　　而特優(yōu)仕光電科技(上海)有限公司首席運(yùn)營官何偉在接受阿拉丁新聞中心采訪時(shí)也談到，“目前國內(nèi)LED行業(yè)的整體技術(shù)已經(jīng)達(dá)到一個(gè)可以市場化發(fā)展的水平，如果取消補(bǔ)貼，將逼迫所有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)功，提高自身綜合實(shí)力，以應(yīng)對市場競爭。他指出，第一，企業(yè)要強(qiáng)化產(chǎn)品力，通過技術(shù)領(lǐng)先確立產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢;第二，企業(yè)要強(qiáng)化銷售力，如何將最新最好的產(chǎn)品快速銷售出去，產(chǎn)生營收和利潤;第三，企業(yè)要借力資本，已經(jīng)具備一定資本平臺(tái)的企業(yè)可更多借助資本運(yùn)作來進(jìn)行戰(zhàn)略布局。”

　　調(diào)整心態(tài) 任性有道

　　不可否認(rèn)，取消補(bǔ)貼讓LED企業(yè)獨(dú)立行走，儼然成為行業(yè)內(nèi)的一種共識(shí)。晶能光電有限公司CEO王敏表示，國家叫停LED補(bǔ)貼，這是以理性的態(tài)度對不理性補(bǔ)貼的認(rèn)真思考。LED補(bǔ)貼取消，國內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)入一個(gè)比較大的震蕩期，很多中小型企業(yè)和新加入的企業(yè)受到的影響比較大，但最終會(huì)從“有補(bǔ)貼就任性”走向“有市場、有技術(shù)才任性”。

　　珈偉股份副總裁、品上照明副總裁劉克鋒強(qiáng)調(diào)市場的重要性，在他看來，目前LED產(chǎn)業(yè)整體向好，各種數(shù)據(jù)也表明，LED已經(jīng)成為照明市場的寵兒，LED企業(yè)未來大施拳腳的地方多得是，企業(yè)不應(yīng)該把有限精力放在不多的補(bǔ)貼上，而是應(yīng)該著眼于整個(gè)LED的廣闊市場。“我認(rèn)為企業(yè)的加速度發(fā)展跟政府是否補(bǔ)貼沒有太大關(guān)系，政府補(bǔ)貼只是企業(yè)在資金方面獲得支持，而現(xiàn)在LED企業(yè)的競爭是綜合實(shí)力的競爭。僅靠資本或技術(shù)的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，也無法支撐企業(yè)的加速度發(fā)展。企業(yè)加速度發(fā)展需要多個(gè)端口的強(qiáng)大實(shí)力，除非政府將很多資源和大量補(bǔ)貼都投入到一家企業(yè)上，否則企業(yè)僅靠政府補(bǔ)貼很難實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展。如果有補(bǔ)貼，也希望國家與地方的LED補(bǔ)貼政策更多的接近地氣，LED補(bǔ)貼更多的實(shí)惠應(yīng)該直接應(yīng)用在消費(fèi)者當(dāng)中，讓節(jié)能環(huán)保理念深入人心，從而真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正惠利于人民群眾!”劉克鋒如是說道。

　　不約而同地，廣東三雄極光照明股份有限公司副總經(jīng)理林巖表達(dá)了跟劉克鋒相似的看法。“實(shí)際上政府補(bǔ)貼是很有限的，真正說來，沒有哪個(gè)企業(yè)靠補(bǔ)貼活著。補(bǔ)貼只是一個(gè)引誘你主動(dòng)的因素，很多公司沒有補(bǔ)貼也要做，有補(bǔ)貼會(huì)更努力去做。三雄從無到有，從小到大，一直做起來，從來沒有依靠什么補(bǔ)貼，是靠市場經(jīng)營，三雄不會(huì)進(jìn)入封裝領(lǐng)域，我們做應(yīng)用，專心專注服務(wù)好下端客戶群體。”

　　雖然多家LED企業(yè)均表示，目前還未接到取消補(bǔ)貼的相關(guān)消息，但倘若政策提前到來，企業(yè)究竟該以怎樣的心態(tài)面對當(dāng)下及未來呢?用珠海韜播平板照明有限公司董事長姚懷舉的話來講，“一個(gè)國家的傳統(tǒng)優(yōu)勢和一個(gè)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢被消耗殆盡的時(shí)候，企業(yè)成長的外部助推力消失了，政府補(bǔ)貼也是一種外部助推力，當(dāng)所有的助推力消失的時(shí)候，才是企業(yè)真正的純生存發(fā)展能力。成熟國家的成熟企業(yè)純生存發(fā)展能力比較高，我們部分企業(yè)也到了一個(gè)漸趨成熟階段，但大部分還不夠成熟。企業(yè)在政府補(bǔ)貼這種外部助推力消失之后，企業(yè)心態(tài)要回到常態(tài)，以做企業(yè)心態(tài)有序建立自己的競爭優(yōu)勢，保持自己的企業(yè)風(fēng)格，在組織管理、團(tuán)隊(duì)機(jī)制、資金利用率、生產(chǎn)材料利用率、時(shí)間利用率上等諸多方面改善提升?？偠灾瑢⒂蛇^去向外整合改為向內(nèi)整合，向內(nèi)整合只是解決的策略之一。”

　　不管你信與不信，“取消LED補(bǔ)貼”已然傳達(dá)了一種信號，暗示那些過度依賴補(bǔ)貼的LED企業(yè)：“吃‘大鍋飯’的時(shí)代將成為過去，獨(dú)立行走方是生存的王道。”