近年來，“跨界”、“創(chuàng)新”、“顛覆”等詞匯可謂炙手可熱。創(chuàng)新打破原有的思維方式、格局和業(yè)態(tài)模式，是企業(yè)與行業(yè)不斷發(fā)展的強(qiáng)勁動力。然而，目前不少人在創(chuàng)新這個話題上存在一個誤區(qū)，認(rèn)為創(chuàng)新必然是對原有舊模式的一種徹底顛覆。其實(shí)不然。
創(chuàng)新的本質(zhì)不應(yīng)該是破壞性的顛覆，而應(yīng)是在原有的環(huán)境里滋生出新的生態(tài)，這個新的生態(tài)不是對原有生態(tài)的破壞，反而是一種促進(jìn)，使得它們可以憑借新生態(tài)更好地發(fā)展，同時原有的也不會立刻消亡，而是彼此共生。不過，隨著環(huán)境的變化，跟得上新環(huán)境、新平臺的事物將快速發(fā)展，反之則被淘汰。照明行業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也將沿循這個邏輯。
十年前，歐普、雷士等一大批照明品牌迅速崛起，而如今整個行業(yè)生態(tài)都發(fā)生了巨大的變化：一是缺少了當(dāng)時居民購房帶動燈飾消費(fèi)的剛需;二是缺少了造成狂潮下工程消費(fèi)的熱浪;三是缺少了行業(yè)性終端升級對照明的強(qiáng)需求，加之大量的企業(yè)、經(jīng)銷商、電商及隱形渠道分流了市場的份額，使得企業(yè)想完全按照以往的方式復(fù)制成功模式非常困難，成本高，風(fēng)險(xiǎn)大。因此，單一的企業(yè)很難營造出一個需要整合行業(yè)資源才能實(shí)現(xiàn)的新生態(tài)、新平臺，而僅僅從一己之角度去考慮2015年的企業(yè)突圍也幾乎是不可為的嘗試，只能收小功而已，而得大成則很難。
從這個角度來看，照明行業(yè)下一輪的增長點(diǎn)不是在于某一部分企業(yè)的發(fā)展，而在于整個行業(yè)是否再次出現(xiàn)了讓普遍個體的企業(yè)得以快速發(fā)展的新的高效平臺環(huán)境。這個環(huán)境一定是低成本、高效率、簡便易為的，同時這個平臺也將具備篩選淘汰劣質(zhì)競爭者的能力，從而提升和推動行業(yè)進(jìn)步。它將具備網(wǎng)絡(luò)時代的技術(shù)優(yōu)勢，同時結(jié)合行業(yè)階段性發(fā)展的現(xiàn)實(shí)能力匹配度，以相互依賴為動力點(diǎn)，以低成本高效率高成長為競爭力，使得參與者可以獲得超越其他非平臺成員的競爭力從而超越對手也凈化了市場。從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新看，照明行業(yè)可以從四個方向?qū)で笸黄疲?/p>
1、行業(yè)金融(或資金)解決方案平臺;
2、物流供應(yīng)配送解決方案平臺;
3、產(chǎn)品研發(fā)、制造、供應(yīng)解決方案平臺;
4、交易方式解決方案平臺。
以上四個平臺都不是某一個單一企業(yè)的解決方案，而是行業(yè)環(huán)境生態(tài)的解決方案。這些方案將應(yīng)該使得企業(yè)可以依托其平臺更好地發(fā)展壯大，成本更低，效率更高，風(fēng)險(xiǎn)更小，規(guī)模更大。平臺上的企業(yè)與非平臺的企業(yè)將產(chǎn)生競爭能力上的差異，這種差異如同高速與國道上行駛的車輛速度是不同的一樣，更過分的是新的高速收費(fèi)比國道還便宜。
總體來說，能夠真正在行業(yè)里沉淀下來的還是以制造為依托的企業(yè)，而行業(yè)內(nèi)的合作分工協(xié)同整合也將是創(chuàng)新的著力點(diǎn)，而這也將是產(chǎn)業(yè)生態(tài)創(chuàng)新與突破的關(guān)鍵所在。
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