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              2014LED墮入的五扇門

              2015/1/30 10:05:02 作者:ledth/整理 來源:慧聰LED屏網(wǎng)
              摘要:專利門、并購門、跑路門、注水門、宮斗門,2014年的LED行業(yè),哪些事件值得我們再回眸凝思?

                專利門、并購門、跑路門、注水門、宮斗門,2014年的LED行業(yè),哪些事件值得我們再回眸凝思?

                1.專利門

                10月7日,瑞典皇家科學(xué)院宣布,將2014年諾貝爾物理學(xué)獎聯(lián)合授予日本科學(xué)家赤崎勇、天野浩和美國加州大學(xué)圣巴巴拉分校的美籍日裔科學(xué)家中村修二,以表彰他們發(fā)明藍(lán)光LED。這一引起全世界廣泛關(guān)注的事件背后,卻是中村修二與老東家日亞化學(xué)之間,圍繞其藍(lán)光LED發(fā)明專利長達(dá)20年之久的糾紛。盡管在歷時5年的專利訴訟后,日亞向中村支付8.4億日元(約合人民幣4375萬元)達(dá)成庭外和解。由此,日亞化學(xué)掀起了一場瘋狂的專利戰(zhàn)浪潮。

                點(diǎn)評:一番血雨腥風(fēng)之后,國際大廠之間已經(jīng)通過專利交叉許可結(jié)盟,對外壟斷。面對已經(jīng)被“養(yǎng)肥”的國內(nèi)企業(yè),他們高高舉起的專利大棒何時落下?

                2.并購門

                2014年,LED照明行業(yè)兼并重組事件激增,相關(guān)案例超過100個,兼并購金額超過100億元。其中LED產(chǎn)業(yè)鏈上市公司并購案例超過20 個,并購金額超過60億元。上市公司并購案中排名前三位的是,飛樂音響收購申安集團(tuán)100%股權(quán)15.9億元,清華同方9億港幣收購真明麗51.6%股權(quán),長方光電5.28億元收購康銘盛60%股權(quán)。整體看來,雖然跨界并購活躍,但是橫向整合極少,傳統(tǒng)照明企業(yè)和LED照明企業(yè)之間的相互整合也不明顯。

                點(diǎn)評:高山不擇細(xì)壤,大江不拒小流。兼并重組正是國際大廠不斷發(fā)展壯大的重要手段。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)盡快改變觀念,用好新“拿來主義”。

                3.跑路門

                10月22日,中山市華亮燈飾(鳳光傳奇)老板與其親戚失聯(lián),數(shù)十供應(yīng)商圍廠追款,公安部門現(xiàn)場處理。這家十年老店不久前還請了大紅大紫的“鳳凰傳奇”為品牌代言,但是眼下才欠款7000多萬元老板就跑了。之后,多家企業(yè)紛紛加入此行列,開啟了一波跑路潮。12月6日,巨亮光電更是“力壓”鳳光傳奇,以超過2億元的欠款,成為年度跑路No.1。其實,跑路的不光是國內(nèi)企業(yè),就連三星這樣的一線大廠也在10月底宣布退出除韓國之外所有市場的LED 照明業(yè)務(wù)。

                點(diǎn)評:發(fā)展勢頭再好,也不能搞大躍進(jìn)。國際大廠退出就是已經(jīng)意識到,與其投身紅火的下游照明產(chǎn)品市場接受價格戰(zhàn),不如安心做好上游器件供應(yīng)。國內(nèi)企業(yè)是不是也應(yīng)該悠著點(diǎn)?

                4.注水門

                在“雙11”這場購物狂歡中,LED照明企業(yè)自然也不甘示弱,淘寶和天貓在“雙11”當(dāng)天共計銷售照明產(chǎn)品達(dá)到4.5億元,相比去年有了近四成的增長,大部分排名靠前的商家當(dāng)日業(yè)績比平日暴增了50倍以上。這50倍的夸張交易額中,有多少水分,業(yè)界的看法不一,最高者認(rèn)為超過了一半。記者了解到,熟練的“刷單員”每人每小時能刷出2000單以上,但即便是如此高效率,依然供不應(yīng)求,所以很多商家只能全員投入“刷單”。

                點(diǎn)評:喜刷刷,喜刷刷,可憐的企業(yè)刷單只是為了排名靠前獲得平臺推薦,反正我大淘寶旱澇保收提成5%,何不睜一只眼閉一只眼?歷史的車輪滾滾向前,“雙11”水分再大,LED照明產(chǎn)品電商渠道迅猛勢頭不減。

                5.宮斗門

                在醞釀許久之后,圍繞著國內(nèi)照明龍頭企業(yè)雷士照明公司控制權(quán)之爭的大戲在8月份拉開帷幕。雷士照明創(chuàng)始人、原董事長吳長江和其原來的盟友德豪潤達(dá)及雷士照明現(xiàn)任董事長王冬雷在幾個月之間不斷互揭老底。吳長江稱,自己三次退出董事會,三次都是股權(quán)和控制權(quán)之爭。第一次有同學(xué)情誼,大家比較友善。第二次用了資本手段,造成其損失很大。第三次用了流血方式,一次比一次兇險。如今,王冬雷意氣風(fēng)發(fā),吳長江卻落得個被刑拘的下場。

                點(diǎn)評:一場內(nèi)斗,直耗得企業(yè)利潤下降,人心惶惶。大明湖畔的夏雨荷竟然成功上位,早知如此,皇后娘娘當(dāng)初真該認(rèn)真看看《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問題》。

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