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              互聯(lián)網(wǎng)如何實現(xiàn)跨界創(chuàng)新?

              2015/3/10 11:21:00 作者:Fang 來源:阿拉丁新聞中心
              摘要:但據(jù)了解,各家的O2O模式都是包裝給輿論媒體和資本投資看的,真正落到實處時會遇到很多銜接不通的問題。O2O模式最終是方便用戶隨時消費,同時O2O渠道也是建立在線上線下的基礎(chǔ)上,所以不用過分依賴于哪一方。

                2014年是電商改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)格局的一年,當(dāng)電商讓企業(yè)痛不欲生又欲罷不能時,O2O被傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)作治愈線下零售陣痛的靈丹妙藥,有太多的企業(yè)對O2O趨之若鶩。但據(jù)了解,各家的O2O模式都是包裝給輿論媒體和資本投資看的,真正落到實處時會遇到很多銜接不通的問題。O2O模式最終是方便用戶隨時消費,同時O2O渠道也是建立在線上線下的基礎(chǔ)上,所以不用過分依賴于哪一方。

                互聯(lián)網(wǎng)仍然要重視線上線下并駕齊驅(qū)

                作為傳統(tǒng)零售品牌商更需有O2O思維,因為作為品牌商,模式并不重要,重要的是產(chǎn)品、營銷、服務(wù)、渠道,最終目的是提升銷量和銷售額。O2O思維便是通過“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”和“互聯(lián)網(wǎng)態(tài)度”來幫助品牌商提升“營銷思維、渠道思維、數(shù)據(jù)思維、服務(wù)思維”等運營思維。

                良品鋪子集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁趙剛闡述O2O的核心時表示,線下是發(fā)展根基,如果線上的流量是陽光,能讓你成長得更快、更大,影響層面和品牌擴(kuò)展的范圍更強(qiáng)。粉絲經(jīng)濟(jì),是一個軀干,怎樣讓會員產(chǎn)生重復(fù)的購買,產(chǎn)生價值的增值,是核心。小米之家將用戶“維修經(jīng)歷”轉(zhuǎn)化為對小米產(chǎn)品的“體驗經(jīng)歷”,將用戶的“投訴抱怨時刻”轉(zhuǎn)化為“口碑宣傳機(jī)會”,全過程服務(wù)是小米之家的特點。從戰(zhàn)略上看,小米之家是小米線下“粉絲文化”發(fā)展的延伸。從管理上看,“參與感”是小米之家的核心,也是小米整體運營思路的基礎(chǔ)。售后服務(wù)中心即是產(chǎn)品的后勤服務(wù)保障,更是傳播企業(yè)品牌的關(guān)鍵時刻。如果小米在每個一線城市建立一家這樣的體驗店,其帶來的售后影響力便無法估量。

                誠然移動互聯(lián)時代的發(fā)展,線下的實體渠道經(jīng)營必將轉(zhuǎn)型,然而2014年10月,亞馬遜傳出將在紐約最繁華的曼哈頓第七大道開設(shè)第一家線下實體店;11月,淘寶與京東幾乎同一時間邁出線下布局的第一步,分別開設(shè)了“會員體驗廳”和“京東幫服務(wù)店”。包括剛剛“觸電”的LED企業(yè)也開始籌備線下體驗店,據(jù)了解,華藝集團(tuán)在2014年底聯(lián)合的部分核心經(jīng)銷商開始了“線下體驗,線上成交”戰(zhàn)略,未來的體驗店是否直接由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,也不是完全沒有可能。

                電商雖然憑借無法比擬的優(yōu)勢發(fā)展迅猛,但是也有越來越多的網(wǎng)店涉足線下體驗店,將全新發(fā)展定位產(chǎn)品深度體驗、口碑傳播平臺、用戶需求管理服務(wù)。廣州市粵志照明電器有限公司總經(jīng)理張沃仁表示,2014年,粵志代理頂級燈具走高端路線,并擴(kuò)充實體店,因為沒有實體店的O2O是玩不轉(zhuǎn)的。從2014年的市場的角度不難發(fā)現(xiàn),無論線上線下,都加大了對用戶體驗的重視程度。重慶三峽燈飾貿(mào)易商行董事長陳建新則表示,經(jīng)銷商未來一定是服務(wù)商的角色,服務(wù)是經(jīng)銷商的發(fā)展根本,目前電商的發(fā)展制約因素就是售后服務(wù)工作,那么如果企業(yè)與經(jīng)銷商聯(lián)合起來一起做,廠家做好產(chǎn)品,經(jīng)銷商做好服務(wù)。

                嘿客是順豐速遞推出的社區(qū)虛擬網(wǎng)購便利店,它實踐的是基于“社區(qū)實體店+二維碼綁定具體商品”的O2O模式。2014年5月18日,順豐速運官方宣布正式開業(yè)518家嘿客,除快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外,還具備ATM、團(tuán)購/預(yù)售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業(yè)務(wù)。順豐嘿客作為新一代社區(qū)服務(wù)店,是快遞企業(yè)跨界玩O2O開拓的新型模式,雖然盈利堪憂。但其為探索O2O所帶來的經(jīng)驗不容忽視。

                互聯(lián)網(wǎng)的競爭的最后是“非互聯(lián)”領(lǐng)域

                雖然小米和阿里都是從互聯(lián)網(wǎng)出發(fā),但最終核心競爭力的突破都是在“非互聯(lián)網(wǎng)”上。所以今天面對巨大的跨界機(jī)會是互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)展的必經(jīng)之路。就好像幾年前會計電算化是必修課,但現(xiàn)在這種能力已經(jīng)很通用,不再具備核心競爭力。未來互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)徹底普及后,真正的核心戰(zhàn)場就會轉(zhuǎn)移到“非互聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域。

                LED企業(yè)大力度的拓展線上渠道,不可避免“殃及“線下。經(jīng)銷商紛紛表示,做不下去,痛不欲生,面對2015年更加茫然。電商的崛起,掩蓋了傳統(tǒng)實體店面的優(yōu)勢,但是不代表未來實體店一無是處。目前沒有一個成功的實體門店轉(zhuǎn)型電商成功的案例,“O2O”也處于摸索階段??v觀互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟(jì)格局,未來傳統(tǒng)實體店一定不會消失,其功能將融合售后,以解決問題為主,當(dāng)前所謂的體驗還處于試運營階段,最終要以解決客戶問題才是關(guān)鍵。線下與線上平衡,應(yīng)該基于用戶線下和線上的需求去設(shè)計不同的功能。

                企業(yè)真正要轉(zhuǎn)型,就要重建結(jié)構(gòu),發(fā)揮經(jīng)銷商門店和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢,使之變成“輕”的經(jīng)營策略。與其花費更加高昂的代價建立線下體驗店,不如將已有的經(jīng)銷商門店聯(lián)合起來,促成雙贏局面。經(jīng)銷商要發(fā)揮其門店優(yōu)勢,做足售后,成為企業(yè)的形象店。

                不久的將來,行業(yè)一定會出現(xiàn)一批線上線下資源兼?zhèn)涞恼彰髌髽I(yè),他們要么是專業(yè)的電商公司通過資本的介入整合線下渠道資源,要么是傳統(tǒng)的業(yè)界大佬或跨界而來的資本大鱷通過線下資源的優(yōu)勢整合線上的電商資源,從而在照明行業(yè)完美破解線下實體店受線上電商沖擊的難題!

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