有機(jī)EL顯示器領(lǐng)域的新公司“JOLED”已于2015年1月開始運(yùn)營。有機(jī)EL作為薄型輕量、可彎曲的顯示器技術(shù)而備受期待，但由于發(fā)揮不出其相對(duì)于液晶面板的優(yōu)勢，沒有被廣泛使用。
在日本，索尼、松下雖然都曾推進(jìn)開發(fā)，但始終沒有開辟出面向主流用途——大型電視用面板開始量產(chǎn)的道路。在這種情況下，索尼與松下將雙方的有機(jī)EL顯示器研發(fā)部門整合到一起，成立了JOLED。記者采訪了該公司代表董事社長兼首席執(zhí)行官(CEO)東入來信博，他表明了自己的信心并介紹了JOLED的戰(zhàn)略等。
JOLED代表董事社長兼首席執(zhí)行官東入來信博
——有機(jī)EL顯示器的利用遲遲沒有擴(kuò)大。而且很多人都對(duì)有機(jī)EL業(yè)務(wù)的將來持悲觀看法，貴公司為什么要開發(fā)有機(jī)EL?
我從事液晶行業(yè)20多年，深知有機(jī)EL技術(shù)面臨的重重困難。這是一項(xiàng)難度大，但值得嘗試的挑戰(zhàn)。索尼和松下都擁有長年來開發(fā)出的相關(guān)技術(shù)，而且水平都很高。面向量產(chǎn)的相關(guān)開發(fā)已進(jìn)入最終階段。再加把勁就完成了。越過量產(chǎn)這個(gè)障礙，應(yīng)該就能揭開有機(jī)EL時(shí)代的帷幕。在成本、畫質(zhì)與液晶屏相同的情況下，大家會(huì)選擇使用更輕、更薄的有機(jī)EL屏。
我在外資的液晶檢查設(shè)備廠商任職時(shí)，一方面為日本的面板廠商提供支持，一方面也充實(shí)了自己。我強(qiáng)烈希望與培養(yǎng)了我的日本面板廠商一同開創(chuàng)未來。有機(jī)EL應(yīng)該是能夠發(fā)揮日本優(yōu)勢的業(yè)務(wù)。
——為什么能這么說呢?
因?yàn)槲覀兊挠袡C(jī)EL顯示器是以“印刷法”、“氧化物半導(dǎo)體”、“頂部發(fā)光結(jié)構(gòu)”這些獨(dú)特的技術(shù)為基礎(chǔ)。同時(shí)擁有這3項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)目前只有JOLED一家。印刷法是松下的，氧化物半導(dǎo)體和頂部發(fā)光結(jié)構(gòu)是索尼的，都是經(jīng)過多年的鉆研開發(fā)出來的。
特別是印刷法，這是能夠利用日本的制造實(shí)力形成差異的方法。因?yàn)橛∷⒎ㄐ枰牧稀⒅圃煸O(shè)備和制造工藝這三個(gè)要素的磨合。如果印刷法的生產(chǎn)成品率能確保達(dá)到通常使用的蒸鍍法的同等水平，就能大幅減少設(shè)備投資額，憑借成本競爭力甩開其他競爭企業(yè)。有機(jī)EL事業(yè)的成敗最終取決于制造方面的技術(shù)實(shí)力。
——能否介紹一下開發(fā)及量產(chǎn)化的日程表。
我們將在2016年底之前得出關(guān)于量產(chǎn)投資的結(jié)論，在此之前的目標(biāo)是為量產(chǎn)化確定方向。這兩年是關(guān)鍵。在2015年夏季之前，我們將敲定對(duì)試產(chǎn)線的投資。
我們有大約260名員工，多數(shù)人都來自索尼和松下，二者的企業(yè)文化肯定是不同的。為此，我們提出了“共享登山過程、自由選擇登山方法”的口號(hào)。 ■
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