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              LED照明企業(yè)為何“增銷(xiāo)不增利”?

              2015/4/27 10:21:22 作者: 來(lái)源:九正建材網(wǎng)
              摘要:外部的經(jīng)營(yíng)能力很大程度上是由內(nèi)部的管理能力所決定所支撐的,而成本控制能力就是管理能力的主要體現(xiàn)形式。

                老板們,請(qǐng)仔細(xì)想想你的公司是不是處于高內(nèi)耗狀態(tài),你必須引起重視!不是沒(méi)生意做,而是生意機(jī)會(huì)被自己放跑了;不是沒(méi)錢(qián)賺,而是賺到的錢(qián)都被糟糕的管理浪費(fèi)了!生意無(wú)非是開(kāi)源節(jié)流,一個(gè)外面賺,一個(gè)里面省。即便是生意做得順風(fēng)順?biāo)膊荒芊潘蓪?duì)內(nèi)部成本的管控,免得出現(xiàn)外面賺得多,里面跑得更多。

                高內(nèi)耗導(dǎo)致利潤(rùn)流失

                看問(wèn)題要抓根本!現(xiàn)在做生意,就是通過(guò)自身更加的努力和認(rèn)真、積極的創(chuàng)新、持續(xù)提升自身經(jīng)營(yíng)能力而來(lái)擠掉別人的生意。

                外部的經(jīng)營(yíng)能力很大程度上是由內(nèi)部的管理能力所決定所支撐的,而成本控制能力就是管理能力的主要體現(xiàn)形式。所以,控制成本不簡(jiǎn)單只是控制成本,更是在研究如何提升效率,如何創(chuàng)新、如何減少內(nèi)耗,不然的話(huà),即便在外部抓住了生意機(jī)會(huì),也不一定做得下來(lái),即便能做下來(lái)有業(yè)績(jī)產(chǎn)出,也不一定有利潤(rùn)產(chǎn)出。

                發(fā)現(xiàn)隱形成本問(wèn)題

                我們這里所說(shuō)到的成本,是分為兩種情況的:一是叫硬性成本,是必須要支出的,比如人員工資、車(chē)輛費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)租金、資金利息、稅金等。還有一種成本叫隱形成本,雖然沒(méi)法在賬面上直觀反映出來(lái),但每天都在出現(xiàn)的,會(huì)導(dǎo)致成本增加、增加內(nèi)耗、降低工作效率等的種種情況,具體的來(lái)說(shuō),隱形成本的具體體現(xiàn)形式有:

                1、員工上班磨洋工,辦事拖拉,一天能就搞定的事情,三天才辦完;

                2、得罪客戶(hù),導(dǎo)致客戶(hù)降低合作額度,甚至中斷合作;

                3、因?yàn)閱T工個(gè)人業(yè)務(wù)能力低下,導(dǎo)致的銷(xiāo)售不力,高端產(chǎn)品不動(dòng)銷(xiāo),回款緩慢;

                4、內(nèi)部銜接及監(jiān)督機(jī)制不到位,導(dǎo)致各部門(mén)各崗位之間銜接不緊密,從而出現(xiàn)內(nèi)耗;

                5、因?yàn)閮?nèi)部缺乏統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程,各部門(mén)各崗位各自為戰(zhàn),導(dǎo)致內(nèi)耗;

                6、公司花費(fèi)大代價(jià)培養(yǎng)出來(lái)的員工在流失,又得重新花錢(qián)來(lái)培養(yǎng)新員工;

                7、員工因?yàn)橥浕蚴怯涘e(cuò)了老板的工作指令,導(dǎo)致工作事物的拖延或是辦錯(cuò)。帶來(lái)的執(zhí)行成本增加;

                8、倉(cāng)庫(kù)里長(zhǎng)期不動(dòng)銷(xiāo)的貨物,或是頻繁退貨的貨物,導(dǎo)致的資金積壓或后期處理成本高漲;

                ……

                高內(nèi)耗損失的不僅是錢(qián)

                高內(nèi)耗損失的僅僅只是錢(qián)嗎?還有更多:

                1、混亂的管理,直接拉低公司形象,降低外部客戶(hù)對(duì)公司的信心;

                2、丟失更多的生意機(jī)會(huì);

                3、員工的工作熱情被混亂的管理所消耗,人心渙散,沒(méi)有心思也沒(méi)有辦法做好工作,喪失進(jìn)取精神,更別提主動(dòng)創(chuàng)新了;

                4、有些員工在混亂中發(fā)現(xiàn)各種漏洞所在,滋生腐敗,開(kāi)始熱衷于各種內(nèi)部作案,直接撈錢(qián)了;

                5、公司的發(fā)展規(guī)劃,被各類(lèi)持續(xù)不斷的問(wèn)題所干擾,所拖累,浪費(fèi)更多的時(shí)間,目標(biāo)遲遲不能實(shí)現(xiàn);

                ……

                做管理,必須先內(nèi)而外

                作為老板,要明確一點(diǎn):先內(nèi)而后外,內(nèi)部問(wèn)題不解決,外部發(fā)展就是無(wú)從談起。這內(nèi)部問(wèn)題,可以將解決內(nèi)耗問(wèn)題為主線(xiàn),要在公司所有崗位上,持續(xù)的導(dǎo)入成本概念,引導(dǎo)大家都要算賬,算算各自是否有意或是無(wú)意,而給公司帶來(lái)的各種內(nèi)耗,鼓勵(lì)大家提出各種堵住內(nèi)耗的辦法,提升效率的辦法。

                當(dāng)然了,無(wú)論員工是否都能具備降低內(nèi)耗的能力,至少這個(gè)意識(shí)要宣導(dǎo)下去,讓大家有所意識(shí),推動(dòng)部分員工開(kāi)始從意識(shí)接受,逐漸延生到具體行動(dòng)上??偠灾?,這種高內(nèi)耗的狀態(tài),不能再持續(xù)下去了。


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